Des Cas Pratique Sur Les Tableaux De Bord

travaillé plusieurs années en cabinets d’audit et de conseil aux entreprises. Centres d’intérêt : Aspects comportementaux du contrôle de gestion, liens avec la gestion des ressources humaines, ingénierie des systèmes d’évaluation et de pilotage, tableaux de bord et Balanced Scorecards. Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification, lien entre mesure

travaillé plusieurs années en cabinets d’audit et de conseil aux entreprises. Centres d’intérêt : Aspects comportementaux du contrôle de gestion, liens avec la gestion des ressources humaines, ingénierie des systèmes d’évaluation et de pilotage, tableaux de bord et Balanced Scorecards. Olivier Saulpic, Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification

expériences que l’on arrive à sculpter ses connaissances et approfondir ses savoirs, vu que les études au sein d’une grande école ne sont que la brique de base, et le stage offre une occasion qui nous permet d’ajouter un stock d’informations et de pratiques à notre boite à outils. De ce fait, j’ai pu décrocher un stage de 4 Mois au sein de la Direction Financière et du Contrôle de Gestion Central, des Affaires Juridiques et des Achats de WANA CORPORATE, et plus précisément dans le service Contrôle

sensibilisation interne (cible intéressante : encadrement, membres du comité Environnement…) ; des besoins en formation pourront éventuellement être détectés lors des entretiens annuels d’évaluation pour tous les postes. La partie audit (§ 4.5.5) pourra, le cas échéant, demander une formation s’il est réalisé en interne. Le programme de sensibilisation se fera en fonction des besoins détectés (questionnaire, audit, évènement indésirables récurrents...). Un système d’habilitation est mis en place, pour permettre

de rapprocher les prévisions aux réalisés afin d’analyser les écarts et permettre de corriger la tendance. d) Indicateurs de performance Les indicateurs de performance ou KPI ( Key performance indicators) sont matérialisés dans des tableaux de bord selon pertinence, Ils ont plusieurs utilités de contrôle , car ils donnent une vision en temps réel de l’activité de l’entreprise ( coûts ,ca / produit, budget , rentabilité, écarts …) , c’est aussi un outil de diagnostic , par des systèmes

mémoire sur l’étude théorique de contrôle de gestion ; à travers son analyse descriptive (CH I) ; les instruments traditionnels (CH II) et l’impact de ses instruments sur la performance de l’entreprise (CH III), ainsi que sur ses aspects pratiques à travers une étude de cas effectuée. 3 [MEMOIRE DE FIN D’ETUDES] Le contrôle de gestion CHAPITRE I : LE CONTROLE DE GESTION 6 SECTION I : Contrôle de gestion : définition, place et fonctionnement. 8 I - Contrôle de gestion : concept et définition II

Élaborer des objectifs et un tableau bord de suivi de ! ici les modes d’emploi Vo 3 Dans la même collection Booster la performance de son entreprise – La boîte à outils de votre succès ! Améliorer votre efficacité – 3 outils simples et efficaces ! Fidéliser et gagner vos clients par l’écoute – Des outils à votre portée ! Les tableaux d’autodiagnostic présentés dans cet ouvrage sont téléchargeables sur le site www.boutique-livres.afnor.org>Livres>rubrique « Espace lecteur », en entrant

..................................................... 33 3.2 La stratégie........................................................................................................................................................... 35 3.2.1 Les tableaux de bord prospectifs ................................................................................................................... 36 3.2.2 La démarche ............................................................................................

opérationnels, opérateurs) : le nouveau cadre de gestion en mode LOLF(Loi organique relative aux lois de finances) implique la mise en oeuvre d’un dialogue de gestion favorisant l’expression des acteurs les plus proches du terrain et la diffusion des bonnes pratiques. Le contrôle de gestion vient documenter et objectiver ce dialogue. Activités Globalement, les activités de la fonction se répartissent en deux grands domaines relatifs : * à l’aide au pilotage et à la prise de décision ; * à la mesure

gestion budgétaire Le budget base zéro (BBZ) L’Activity-Based Budgeting (ABB), avatar de l’ABC Au-delà des budgets Partie 3 : Piloter une performance globale grâce aux tableaux de bord Qu’est-ce qu’un tableau de bord ? Quels indicateurs pour mesurer la performance ? Le balanced scorecard Des tableaux de bord « à la française » Les problèmes liés à l’utilisation des indicateurs non-financiers CONCLUSION Introduction Dans toutes les définitions, l’objectif du contrôle