Des Cas Pratique Sur Les Tableaux De Bord

HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 2 ENCG-Agadir Rapport de stage de fin de formation sur le thème : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF « BALANCED SCORECARD » Cas de : MARJANE HOLDING Ecole nationale de commerce et de gestion Agadir REALISE PAR : ENCADRE PAR : · MOHSSINE KARIM - Dr. R BO UTTI - M. Z FAD EL HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 3 ENCG-Agadir Dédicace e dédie ce travail : - À toute ma famille, - Mes am is -Et mes collègues. J HOLDING MARJANE CONTROLE

d’un produit par un autre. -Son utilisation est difficile pour effectuer des simulations concernent des niveaux d’activité différents. La méthode des coûts complet a comme conséquence d’augmenter le prix de vente en cas de sous activité et de diminuer ce dernier en cas de suractivité. Or une entreprise a intérêt de garder le même prix sur une même période. D’où la necessité d’eliminer l’influence du niveau d’activité sur le coûts de revientet donc sur le prix de vente. Solution ? Il faut imputer

3 pts On attend trois mécanismes de coordination qui devront être impérativement justifiés (adaptation au cas FENETREA). La supervision directe doit être clairement repérée et même si le corrigé fait ressortir la coordination par les procédés et les résultats, il n'exclut pas la standardisation par les qualifications (Bac pro industriel) ou par les normes (homogénéisation des pratiques des équipes). FENETREA emploiera plusieurs mécanismes de coordination : La supervision directe qui

L’Europe jusqu’en 1945 • L’Europe actuelle - Naissance de l’unité européenne - Naissance des 3 Communautés - La construction horizontale de l’Europe – Les différents élargissements - Les traités communautaires 2. Cultures et Religions, pratiques et politiques des Etats européens • Les grands courants religieux historiques en Europe - Les héritages religieux prédominants en Europe et leur histoire - Laïcisation et Humanisme - Croyances religieuses, dispositions morales et attitude

l’activité de toute entreprise. Dans ce cadre, ce stage d’initiation m’a permis d’atteindre les objectifs suivant : * La découverte du monde du travail ; * Développer interactivité et synergie entre formation théorique et expérience pratique ; * La réalisation de quelques tâches avec efficacité ; * L’acquisition de nouvelles connaissances ; * La conception, la résolution et la gestion des problèmes dans différents départements ; * La responsabilité et la discrétion ;

s’intéresse qu’aux divergences des intérêts entre les actionnaires et les dirigeants ; * Il ignore totalement les intérêts des autres parties prenantes ; * Dans cette optique il s’agit de : * Sécuriser les investissements des actionnaires ; * En cas de difficulté, l’actionnaire se retire du capital de la société. | * Un mode de GE adopté par l’Allemagne qui se caractérise par : * La valorisation des relations avec toutes les parties prenantes et la création de valeur sur le long terme ;

sélection fournisseurs q q q q q q Évaluer ses fournisseurs Analyser le panel fournisseurs : la méthode ABC Étudier les méthodes et outils de rationalisation Prévenir les risques possibles et évaluer les gains à terme Mesure de performance et tableaux de bord r Adapter stratégie achats et stratégie fournisseurs r La démarche marketing achats r Caractériser les différents types de partenariats fournisseurs r Mesurer les enjeux et les risques fournisseurs Organiser les procédures de sélection et d'évaluation

contrôle de gestion comme « l’ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants et aux divers responsables des données chiffrées périodiques caractérisant la marche de l’entreprise. La comparaison avec les données passées ou prévues peut, le cas échéant, inciter les dirigeants à déclencher rapidement les mesures correctives appropriées ». Le terme contrôle de gestion renvoie au pilotage. Il correspond à « l’articulation d’un système d’information au service de la décision » afin de

objectifs de l’entreprise.“ Le contrôle de gestion et les autres domaines de l’entreprise : I) La stratégie et le contrôle de gestion Le contrôle de gestion doit être en interaction avec les objectifs stratégiques de l’entreprise. Les tableaux pour préparer, coordonner et contrôler l’activité de l’entreprise doivent s’articuler à partir des objectifs et des stratégies définis globalement pour l’entreprise et doivent servir à mesurer leur efficacité et leur efficience. Pour se faire, le

il faut mesurer la performance achats qui est devenue actuellement une priorité dans les entreprises : pour preuve l’augmentation des créations de postes au contrôle de gestion achats. Cette mesure de la performance s’effectue à l’aide des tableaux de bord achats qui sont un outil de pilotage. La stratégie globale de l’entreprise est de minimiser les coûts pour pouvoir augmenter la marge et faire pallier la diminution du chiffre d’affaire. Dans cette optique nous avons vu nécessaire d’évaluer