Des Cas Pratique Sur Les Tableaux De Bord

organisationnels» (R.N. Anthony, J. Dearden, 1976) « Le contrôle de gestion est le processus par lequel les managers influencent les autres membres de l'organisation pour appliquer les stratégies » (R.N. Anthony, 1988) L'aspect humain est essentiel dans la pratique du contrôle de gestion pour le fait qu’Il n'y a pas de contrôle sans un minimum d'adhésion des individus, et met en jeu des caractéristiques essentielles du comportement de l'homme vu qu’il fait appel aux objectifs et à la mesure de performances

prédécesseur 2)Sur l'activité de l'unité Pourquoi / Objectifs: Apprécier points forts / points faibles de l'agence. Réalisation des objectifs Se faire une idée des axes de progrès et effets de leviers Comment/Actions: Recheche et analyse des tableaux de bords actuels et précédents 3)Sur l'organisation de l'agence Pourquoi / Objectifs: Comprendre l'organisation et le fonctionnement en place, afin de mieux amorcer le changement (en douceur). Axes d'amélioration => apporter sa pâte Comment/Actions:

sous- activité (cas unique où toutes les fonctions n’ont pas un point commun d’intersection o Rechercher la fonction économique à maximiser (marges sur coût variable) ou à minimiser (coût de production) o Tester la stratégie d’abandon de produits de la gamme (valeur de la fonction économique aux axes) o Tester la stratégie de maintien de toute la gamme (valeur de la fonction économique hors des axes) o Calcul de la fonction économique en plein emploi dan le cas unique de la stratégie

reconnaissance au ……. de la société ………, ………. qui m’a encouragé dans cette voie et dont le soutien a grandement facilité ma tâche. Je réserverai une place particulière à M………, responsable des services …… dont les qualités humaines et le savoir pratique m’ont permis d’illustrer ce travail par des simulations pertinentes. Je tiens à exprimer ma sincère gratitude aux membres du jury qui ont bien voulu accepter de m’honorer ainsi de leur présence. » AVANT-PROPOS Cette

situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord...etc. Problématique : L'hypothèse qui fond notre recherche est que la faible efficacité de contrôle de gestion constitue un obstacle et un facteur de blocage du développement de la gestion des différentes fonctions au sein de l'entreprise et par

développement 15 Partie 2 : Le tableau de bord 18 I. Présentation du tableau de bord 18 1. Concept 18 2. Le tableau de bord proposé par le cabinet G.F.E 20 II. Intérêts et limites du tableau de bord 23 1. Intérêts 23 2. Limites 25 Partie 3 : Les obstacles à la mise en place du tableau de bord 28 I. Constats 28 1. Vis-à-vis du chef d’entreprise 28 2. Les tendances à la création d’entreprise 30 II. Recommandations 36 1. Comment mener son projet ? 36 2. Adapter le tableau de bord en fonction des besoins 39 Conclusion

Les outils de suivi des réalisations: Comptabilité générale, Comptabilité de gestion, Contrôle budgétaire, Reporting (vision comptable et financière) et Tableau de bord (vision multidimensionnelle) Les outils d’appui : Benchmarking, Downsinzing, Reengineering - - 12 Les indicateurs de performance classiques dans les tableaux de bord de gestion - - 13 1 – Volet Gestion et Exploitation: Volume d'activité Ratios nourritures et boissons, Ratio personnel, Taux de RBE Productivité Qualité, ponctualité

La réglementation applicable à la profession et les autorisations individuelles nécessaires à l'exercice des activités bancaires leur incombait entièrement  - L'initiative des enquêtes sur place appartenait aux pouvoirs publics, sur proposition le cas échéant du gouverneur de la BEAC ; à l'expérience toutefois, il avait été admis une dispense d'accord préalable pour les missions destinées à vérifier la mise en oeuvre de redressements préconisés lors d'une première enquête - le ministre des Finances

Analyse de la rentabilité client : Quel impact sur le contrôle de gestion bancaire ? Cas Attijariwafa Bank Mlle ALAOUI ABDELLAOUI Charafa Mémoire de fin d’études Encadré par : Mr. Biad JUIN 2010 Table des matières Avant propos ............................................................................................................................... 4 Introduction .....................................................................................................................

budgétaire dans les organisations Chapitre 4 : Tableau de bord de gestion LES OBJECTIFS DU COURS : Les visées du contenu de ce cours sont entre autres de vous permettre de : 1. Définir le contrôle de gestion, 2. Comprendre son évolution, 3. Le situer dans le processus de management des organisations, 4. Définir et analyser les coûts dans un contexte de prise de décision 5. Comprendre et maîtriser le processus budgétaire, 6. Concevoir des tableaux de bord de gestion, 7. Définir et mesurer la performance dans