Des Managers Des Vrais Pas Des Mba

niveau attendu d’un étudiant en école supérieure de commerce. TEST DE CONNAISSANCES GÉNÉRALES BUT Sélectionner des étudiants ayant de bonnes connaissances et une ouverture d’esprit assortie d’une forte curiosité d’esprit, c’est-à-dire des « bons managers » à cursus variés. CONTENU Savoirs encyclopédiques • Droit ; • Géographie ; • Économie ; • Science ; • Politique ; • Art, etc. • Histoire ; Connaissances événementielles (de l’année écoulée) • Couverture médiatique TV ; • Couverture médiatique

Meryem LE SAGET Le Manager Intuitif Une nouvelle force 2 e édition 0 ex. 30 00dus ven Le Manager Intuitif Meryem Le Saget Le Manager Intuitif Une nouvelle force 2e édition L’auteur remercie Chantal Pommier, Alexandra Giuffré-Teissier et Emmanuelle Le Dantec de l’aide précieuse qu’elles lui ont apportée dans l’élaboration de cet ouvrage. © Dunod, Paris, 1992, 1998, 2006 ISBN 2 10 049350 7 TABLE DES MATIÈRES Introduction 5 21 Conduire les

Meryem LE SAGET Le Manager Intuitif Une nouvelle force ven 2 e édition 0 ex. 30 00dus Le Manager Intuitif Meryem Le Saget Le Manager Intuitif Une nouvelle force 2e édition L’auteur remercie Chantal Pommier, Alexandra Giuffré-Teissier et Emmanuelle Le Dantec de l’aide précieuse qu’elles lui ont apportée dans l’élaboration de cet ouvrage. © Dunod, Paris, 1992, 1998, 2006 ISBN 2 10 049350 7 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 Gagner les cinq croisades 1 5

culturelles des années 60 poussent le manager à porter le changement dans l'entreprise. La permanence et la stabilité cèdent ainsi la place à celle du changement. Il s'agissait en premier lieu de s'adapter après coût. Lawrence et Lorsh environnement 1 appelaient ensuite à une adaptation de l'entreprise à son assurer une nouvelle dimension et favoriser pour l'internationalisation. Aujourd'hui, il s'agit plutôt d'anticiper et de prévoir le changement. Le manager devra tenir compte des forces aussi

Dans chaque processus, un diagramme de flux de données a été créé afin de montrer les processus connexes aux données d’entrée et de sortie. 9. Une nouvelle annexe qui traite des compétences interpersonnelles clés qu’un chef de projet utilise pour manager un projet, a été ajoutée. Le Guide PMBOK® – Quatrième édition est organisé de la même façon que la troisième édition et comporte trois sections : La section 1, Cadre du management de projet, donne une base permettant la compréhension du management

de Gennes, pour le temps qu’elle nous a accordé, Les interlocuteurs en Ressources Humaines des différentes sociétés (ARCELOR, AXA, FRANCE TELECOM, LA POSTE, SNECMA) pour la qualité de leur témoignage et leur accueil, L’ensemble des intervenants du MBA RH, pour la qualité de leurs enseignements et de leurs réflexions qui nous ont aidés à construire le présent travail. Page 1 INTRODUCTION ____________________________________________________________ _______________4 Ière Partie _______

MBA Ressources Humaines - Promotion 8 Facteur humain et réussite des fusions acquisitions : quels rôles et contribution de la fonction RH ? Marie-Christine BOLOGNA Marie-Claude BRUNEEL-AUFFRET Hélène LE BRUN Nacima ZERRIATTE 31 Octobre 2011 Page 1 Remerciements Nous adressons nos remerciements à toutes les personnes sans lesquelles notre travail n’aurait pas pu aboutir et en particulier à : Fabien BLANCHOT, qui a tout d’abord validé notre candidature au MBA RH de Dauphine, nous permettant ainsi

développé le coaching interne, avec des coachs intégrés à l’entreprise, mais ce coût permanent ne peut être assumé par toutes les structures. « Le coaching est entré dans les mœurs et s’est démocratisé, note Charlotte Duda. On investit désormais sur des managers de premier niveau. Et le coaching est d’autant mieux accepté qu’il n’est plus un indicateur de difficultés ou de failles de l’individu : certaines entreprises accompagnent systématiquement un changement de poste d’un coaching, et le considèrent comme

Les entreprises en fusion Maria Clavijo et Luca Colciago Étudiants du programme MBA d’HEC (ISA) Introduction L’objectif de ce travail est de faire le point sur la vague actuelle de fusions. Nous nous attacherons dans un premier temps à expliquer ce qui motive les fusions d’entreprises en général, de façon à bien comprendre la logique financière et stratégique qui inspire les rapprochements d’entreprises. Nous décrirons dans un second temps les caractéristiques principales de la vague les questions

d'échange, etc. L'auteur identifie les différentes pièces qui constituent, comme un jeu de construction, les configurations possibles de toute organisation vivante. 1/ s'agit du deuxième volet de la sene de Mintzberg consacrée aux organisations, avec Le manager au quotidien, Le pouvoir dans les organisations et Pouvoir et gouvernement d'entreprise. 1/ a été écrit pour tous ceux qui s'intéressent à la façon dont les organisations se structurent: les cadres et les dirigeants, les spécialistes qui les conseillent