Determination Du Résultat Analytique

contrôle de la production : analyse des écarts 1. – l’analyse de l’écart économique sur charges directes 2. – l’analyse de l’écart économique sur charges indirectes III – difficultés particulières IV – intérêts et limites de la détermination et de l’analyse des écarts V – cas pratiques Introduction : La gestion budgétaire consiste à établir des budgets et à comparer périodiquement les réalisations avec les données budgétées afin d e mettre en

que la méthode ABC et la méthode des coûts par objectif. Alors que la comptabilité générale a pour vocation de répondre à des obligations légales, la comptabilité analytique s'intéresse essentiellement au pilotage et à la gestion de l'entreprise. Objet et limite de la comptabilité générale La comptabilité générale permet d’avoir un résultat global dégagé par le compte de produits et de charges (CPC) et la situation patrimoniale de l’entreprise (bilan). Ses objectifs sont d’être : un moyen de preuve

pour le mois de mars, le coût réel d’unité œuvre et terminé avec le résultat analytique. Une synthèse de ces 2 parties par l’analyse des écarts sera proposée en guise de conclusion Ⅰ) DEFINITION DU CONCEPT DE Coût Préétabli Les coûts préétablis sont définis par le plan comptable général comme étant des « couts calculés à priori pour chiffrer des mouvements en quantités et en valeurs à l’intérieur de la comptabilité analytique d’exploitation vue de faire apparaitre distinctement les écarts entre

cadre référentiel pour la mesure de la rentabilité des activités bancaires notamment la rentabilité client, qui essayera d’éclaircir la relation financière de la banque avec sa clientèle et de dégager la contribution de cette relation client à son résultat. II- Définitions des fonctions de la BPRK 1- La fonction Développement et réseau Elle définit les axes de développement de la BPR, en fonction des opportunités régionales et en tenant compte des orientations stratégiques du Groupe :

des activités................................................................... 51 E. 1) Les différents axes d’analyse de la rentabilité et de la performance ................................. 52 a) b) c) d) e) 2) 3) 4) 5) 6) Détermination du résultat analytique par centre de profit .................................................................. 52 La marge sur intérêts ..................................................................................................................... 53

l’occurrence Mr Sidki professeur de fiscalité à l’ENCG Settat. En orientant et encadrant mon travail, Mr BEN THAMI MOHAMMED mon chef de stage en sa qualité de CADRE COMPTABLE ET FINANCIER et Mr MHAMDI MOUSTAPHA, responsable de la comptabilité analytique ont réussi à m’apporter toute la confiance et la motivation nécessaires pour que je puisse vite apprendre mais surtout bien le faire dans les meilleures conditions. Leur professionnalisme a développé en ma modeste personne un sentiment d’estime

de gestion et comptabilité analytique Introduction I. La notion de contrôle de gestion Contrôle : C'est un terme ambigu car tout d'abord il peut être associé à un autre terme qui est suivi de vérification. Exemple : le commissaire aux comptes : le CAC qui dans le cadre de sa mission légale est conduit à contrôler, dans le sens, vérifier, tous les comptes annuels (bilan, compte de résultats, annexe) sont réguliers, sincère, et donne une image fidèle du résultat et du patrimoine de l'entreprise

laquelle les états de synthèse ont été établis, dans tous leurs aspects significatifs, conformément à un référentiel comptable identifié et qu’ils traduisent d’une manière régulière et sincère, la situation financière de la société, ainsi que le résultat de ses opérations et le flux de sa trésorerie. 4 1. Généralités Définition et nature d’une mission d’audit (2/3) : Termes clés communs à toute définition : - Mission d’opinion (états de synthèse, sincérité, régularité, image fidèle, référentiel

sein de la CL de Meknès I. Généralités sur le tableau de bord 26 1.1 La diffusion de l’information en contrôle de gestion 26 1.2 Définition du TDB 26 1.3 Définition des indicateurs 27 1.4 Méthodologie de mise en place 27 1.4.1 Détermination des objectifs du TDB 28 1.4.2 Le choix des indicateurs 28 1.4.3 La mise en forme du TDB 29 II. Mise en place du TDB-CGI à Centrale Laitière 30 2.1 Objectifs du TDB-CGI 31 2.2 Champs d’étude 32 2.3 Définition des données à suivre

pratique de l’audit s’est étendue aux organisations publiques, aux associations et aux entreprises (optique organisations). AUDITER comment ? Évaluation des processus de management et de gouvernance d’entreprise par différentes approches (analytique, comparative, systémique). Identification de problèmes et détection des anomalies et des risques. Mesure et analyse des écarts (outils d’analyse de données). Recommandation de conseils d’aide à la réalisation des objectifs fixés avec des conditions