Determination Du Résultat Analytique

normes marocaines 1.3 La stratégie d’audit dans les normes internationales 1.4 Comparaison à la norme marocaine Section 2 Le risque d’audit et sa détermination selon l’approche classique 2.1 Les trois composantes du risque d’audit 2.1.1 Le risque inhérent 2.1.2 Le risque de contrôle 2.1.3 Le risque de non détection 2.2 La démarche pratique de détermination du risque d’audit selon l’approche classique 2.2.1 L’identification des risques d’audit 2.2.2 Les conséquences des risques identifiés sur la stratégie

. 4. Objectif technique ……………………………………………………………..….. Etude de cas : « La Société BABCOCK WANSON MAROC » 1. Définition ………………………………………………………………………….….. 2. Caractéristiques techniques de la machine …………………………….…… FACTEURS ET CRITERES D’EVALUATION ANALYTIQUE DU POSTE DE TRAVAIL Voir analyse sur document ci-joint Bibliographie / Réglementation et normes existantes 6 6 6 7 IV- 9 9 V- VI- Ergonomie du Poste de Travail Page 3 I. Introduction Dérivé du grec "ergon" (le travail)

développer le business. Ces moyens opérationnels, ou leviers à actionner, sont essentiellement représentés par le mix-marketing. ANALYSE - PLAN MARKETING : PRESENTATION* Le plan marketing est essentiel pour une entreprise. Il est une prise de recul analytique (annuelle) qui permet aux différents départements (marketing, communication et commercial notamment) de pouvoir agir au mieux durant l'année, réagir si des fluctuations se présentent dans l'activité. Il est le "fil rouge" des actions de développement

statuts). Ils peuvent démissionner, mais également être révoqués par l’AGO.   Le conseil d’administration se réunit sur convocation de son président, qui fixe également l’ordre du jour. Le conseil donne son avis sur les principales décisions (détermination des choix stratégiques, économiques…) et il surveille l’action du président.     3° – Le Président du conseil d’administration   Il est élu parmi les membres du conseil, qui est donc compétent pour le révoquer, comme l’assemblée des actionnaires

à atteindre; * Les ressources disponibles; * Les résultats obtenus. L'analyse des articulations entre ces 3 éléments fait ressortir les critères d'évaluation, comme le montre le schéma suivant : Schéma : le triangle du contrôle de gestion : * La pertinence : consiste à prendre en considération les moyens de l'organisation lors de la détermination des objectifs. * L’efficacité : c'est la capacité d'atteindre un résultat conforme à l'objectif prédéterminé. * L’efficience :

| |Investissements cumulés depuis l’origine |Supérieurs à 100 milliards de dollars US | |Indices des résultats des nouvelles | | |découvertes |Avec comme base d’indice 100 pour les réserves en place au 1er janvier 1971,

laquelle les états de synthèse ont été établis, dans tous leurs aspects significatifs, conformément à un référentiel comptable identifié et qu’ils traduisent d’une manière régulière et sincère, la situation financière de la société, ainsi que le résultat de ses opérations et le flux de sa trésorerie. 2 1 DEFINITION Manuel des normes d’audit (OEC) Pour ce faire, l'auditeur met en œuvre un référentiel de travail à même de lui permettre de rassembler des éléments probants nécessaires pour tirer

l’entreprise et à son environnement 5 2. Pilotage d’une entreprise Stratégie L.T. Rétroviseur Plan d’actions M.T. (Business Plan) TABLEAU DE BORD GENERAL Comptabilité générale Budget (M.T.) Rétroviseur Contrôle budgétaire Comptabilité analytique Manager Poste de pilotage Leviers d’actions 6 3. Maîtrise de l’environnement LE MARCHE LES BESOINS DES CLIENTS LA CONJONCTURE LA CONCURRENCE ENTREPRISE LES TECHNOLOGIES LES CAPACITES DES FOURNISSEURS LA LEGISLATION Fiscale Sociale 7

fabrique du chocolat noir vendu en plaquettes de 125 g et du cacao en poudre, commercialisé en paquets de 250 g. Ses clients sont des centrales d’achats de la grande distribution et des fabricants de pâtisserie industrielle. Depuis quelques temps, le résultat de l’entreprise a tendance à diminuer et M. Cochet, le gérant, souhaite tout mettre en œuvre pour en analyser les causes. Il soupçonne notamment une hausse des coûts de revient d’au moins un de ses produits. Or, il n’existe pour l’instant aucun moyen

Principe ...................................................................................................... 4 Les différentes étapes ............................................................................................................ 5 Le résultat .............................................................................................................................. 8 2 Les acteurs industriels et automates .................................................................. 8 2.1