Deutsche Telekom

sont devenues internationales. La première application, de grande ampleur en Allemagne, a concerné le secteur de la téléphonie publique.Aujourd'hui, plus de 80 millions de cartes téléphoniques sont chaque année commercialisées par l'opérateur Deutsche Telekom. La deuxième application importante concerne le domaine de la santéDans ce pays, les cartes téléphoniques à puce poursuivent leur essor. • L'Amérique du Nord et l'Amérique du Sud. Les Etats-Unis sont le pays qui a montré la plus grande

entreprises, c’est à dire qu’il ne fera pas de croissance externe. Pourtant quelques mois plus tard, le PDG de France Télécom se lance dans une multitude d’acquisitions. Michel Bon commence par le rachat de Global One, filiale de Spring et de Deutsch Telekom en janvier 2000, pour un montant de 4,3 milliards d’Euros. En juin de la même année, l’entreprise acquiert Orange (le numéro un du téléphone mobile en Grande-Bretagne) pour 46 milliards d’Euros alors qu’il n’y avait aucun autre acheteur. Suivent

les nouvelles ne peuvent pas prétendre) et si les frais de Bourse sont inférieurs à la différence constatée. Divers : Valeurs les plus capitalisées (en milliards de $, au 31-5-1998) Allemagne : Allianz 77,41, Deutsche Telecom 73,60, SAP 55,59, Daimler-Benz 52,10, Deutsche Bank 45,92. France : France Telecom 56,01, EDF 38,12, Axu 37,78, Alcatel 34,91, L'Oréal 33,57. G.-B. : Glaxo 96,07, BP 5,28, Lloyd's TSB 78,27, Shell 73,37, HSBC 67,25. Italie : ENI 56,42, Generali 33,06, TIM (Telecom Italia

exact dans chaque zone. s M&S et Global One Comme il y a été fait référence précédemment, nous ne pouvions pas achever la présentation de FTLD sans mentionner sa filiale américaine Global One. Global One est une filiale commune créée par Deutsche Telekom, l'opérateur américain Sprint et France Télécom. Aujourd'hui, Global One est une filiale de France Télécom à 100%. Elle permet d'offrir, à l'échelle mondiale, des solutions de télécommunications aux entreprises ou aux opérateurs, avec un guichet

NYSE – ALU 18,3 milliards € Répartition du chiffre d’affaires Répartition par zone géographique Répartition du chiffre d'affaires par segment Les principaux clients du groupe Alcatel-Lucent sont : France Telecom Verizon (Etats-Unis) Deutsche Telekom (Allemagne) Bellsouth (Etats-Unis) SBC (Etats-Unis) Telecom Italia (Italie) Sprint (Etats-Unis) Telmex (Mexique) China Mobile (Chine) Telefonica (Espagne)… Les principaux concurrents d’Alcatel-Lucent sont : Cisco System Sony Ericsson Nokia

créer un panier intégrant les titres les plus représentatifs du secteur et de souscrire une option sur ce panier. Nous pourrions lui proposer un panier équipondéré de cinq valeurs représentant autant de pays européens: « British Telecom », « Deutsche Telekom », « Telefonica Espagna », « Telecom Italia », « France Telecom ». Le « pay-off » à l'échéance sera fonction des évolutions respectives de chaque action considérée sur son marché boursier et dans sa devise d'origine, mais qui seront agrégées

| Les sites Internet les plus consultés par les Allemands divergent assez peu de la moyenne européenne. Google est toujours bien placé, de même que Yahoo (quatrième). Le premier fournisseur d'accès du pays, T-Online, filiale de Deutsche Telekom, décroche la deuxième place, devant eBay qui enregistre un succès certain auprès des Allemands. AOL est également bien placé avec une double présence dans ce top 10 grâce à son service abonné et à son portail. Les achats en ligne : 72%

avant les JO d’Atlanta, 12% des interviewés ont reconnu Coca-Cola comme sponsor officiel et 5% ont cité Pepsi-Cola qui ne l’était pas. Butagaz est régulièrement citée à la place de Primagaz lors de la route du Rhum, France-Télécom à la place de Deutsche-Telekom à l’occasion du Tour de France, etc… L’effet de rémanence : un ancien Sponsor appartenant à la mémoire collective de l’événement peut être cité à la place d’un sponsor nouvellement présent. 32 Exemple : Peugeot qui a sponsorisé une équipe

éradiquer les conflits. Le nouveau leadership doit plutôt passer par leur « transformation » grâce à la négociation créatrice. L’article du Business Digest propose ensuite une interview de Volker Hasewinkel, VP développement des Ressources Humaines, Deutsche Telekom. Ce dernier déclare trouver l’idée de Gerzon « intéressante » mais insuffisante. Pour Hasewinkel, la pratique diffère beaucoup de la théorie et l’outil le plus pertinent pour aborder les tensions propres à son organisation de manière constructive

dans les technologies de communication et d’information. Dans le cadre d’un de ces partenariats, ABB allie son expertise des technologies de l'énergie et de l'automation à celles du spécialiste des communications qu’est T-Systems, filiale de Deutsche Telekom. L’objectif de cette collaboration consiste à développer des technologies permettant de fournir aux consommateurs et aux producteurs d’électricité les informations dont ils ont besoin, sous une forme exploitable, afin de modifier leur interaction