Deutsche Telekom

l’orientation de toutes les activités de l’entreprise vers l’acquisition et la fidélisation de clients par la création d’une utilité pour le client. 10 Pour illustrer clairement une notion, rien ne remplace un exemple tiré de la pratique: La société Deutsche Telekom a réalisé lil y a quelques années un chef d’oeuvre de marketing moderne et stratégique. Bien que décriée au printemps encore dans la presse et l’opinion publique à cause de tarifs usuraires, d’un mauvais service et d’erreurs de facturation, cette

Uni Europa, University of Gent, University of Karlsruhe / Institute AIFB, the European e-Competence Framework expert workgroup participants, coming from Airbus, Bayer Business Services, Bitkom, Breyer Publico, Cap Gemini, CIGREF, Cisco Systems, Deutsche Telekom, e-skills UK, EMSI Grenoble, EXIN International, Fondazione Politecnico di Milano, IG Metall, Institut PI, Michelin, PSA Peugeot Citroen, Syntec Informatique, UK Cabinet Office, • and further European e-Skills stakeholders for providing

Président d'Europe 1 Communication. Cession intégrale de Giraudy. Premier jour de cotation boursière d'AEROSPATIALE MATRA. Prise de participation majoritaire de Hachette Filipacchi Médias dans l'agence photos Gamma 2000 Accord stratégique Lagardère / Deutsche Telekom dans le domaine de l'accès Internet : fusion de T-Online et Club-Internet Hachette Distibution Services (HDS) lance le 11 janvier 2000 RELAY, l'enseigne internationale de vente de produits de presse en zones de fret Les groupes LAGARDERE et CANAL

dans le secteur des postes et télécommunications des prestations de service adéquates et suffisantes. (2) Les prestations de service visées à l’alinéa 1er sont fournies sous forme d’activités économiques privées par les entreprises issues de la Deutsche Bundespost, patrimoine à affectation spéciale, et par d’autres opérateurs privés. Les missions de puissance publique dans le secteur des postes et télécommunications sont exécutées par une administration propre à la Fédération. (3) Dans les conditions

Freesbee, les opportunités de rachat se réduisent, et qu’ « en France, il reste Free et Oreka. C’est tout .». Tiscali France a ensuite été aussi racheté en 2005. Après des propositions de rachats émanant de 4 acheteurs potentiels (Telecom Italia, Deutsche Telekom, Cegetel, et Neuf Télécom), c’est finalement Telecom Italia (qui commercialise la marque Alice ADSL) qui l’a emporté. Ainsi, le cumul des abonnés de Tiscali France et d’Alice était de 500 000. Et les exemples de ce type abondent : par exemple

dans le train de l'internationalisation lancé par des concurrents internationaux tels Vodafone, France Télécom se met à chercher des cibles au plus fort de la valorisation des années de la bulle Internet. Cela d'autant plus que son alliance avec Deutsche Telekom, caractérisée par une participation au capital croisée de 2 %, a éclaté lorsque cette dernière a annoncé un projet de rapprochement avec Telecom Italia (finalement abandonné) sans avertir les Français. Le groupe France Télécom rachète la grande

· Sharp · STMicroelectronics · TI · TSMC · VIA Logiciel Adobe · CA · EA · Intuit · McAfee · Microsoft · Nintendo · Novell · Oracle · Red Hat · SAP · Symantec Télécommunications 3 · América Móvil · AT&T · BCE · BT · Cablevision · Comcast · Deutsche Telekom · Earthlink · France Télécom · KT · NTT · Qwest · RCN · Rogers · SK Telecom · Sprint Nextel · Swisscom · Telecom Italia · Telefónica · Telmex · Telus · Verizon · Virgin · Vidéotron · Vivendi · Vodafone Intégration verticale Apple · HP · IBM

Freesbee, les opportunités de rachat se réduisent, et qu’ « en France, il reste Free et Oreka. C’est tout .». Tiscali France a ensuite été aussi racheté en 2005. Après des propositions de rachats émanant de 4 acheteurs potentiels (Telecom Italia, Deutsche Telekom, Cegetel, et Neuf Télécom), c’est finalement Telecom Italia (qui commercialise la marque Alice ADSL) qui l’a emporté. Ainsi, le cumul des abonnés de Tiscali France et d’Alice était de 500 000. Et les exemples de ce type abondent : par exemple

croissance est la cause principale des crises dans les entreprises. Ex: - Mercedes-Benz AG: n'arrive pas à faire de synergies lors de la fusion avec Chrysler - Kodak: changement technologique: a négligé la photo numérique lors de son apparition - Deutsche Telekom AG: Acquisition de Voicestream . Augmenté dettes de 60 mia (!)  La croissance est essentielle pour l'organisation  Economies d'échelles et de gamme Si on augmente sa pdm (par l'acquisition d'un concurrent par exemple), on réalise des économies

fabricants sur la partie « amont » des filières. n 2.3.2 LES OPERATEURS POSTAUX n Les opérateurs postaux (Deutsche Post, British Post office, …) sont d’ores et déjà des acteurs essentiels de la logistique des entreprises commerciales. Du fait de leur envergure financière et géographique, ils sont porteurs d’innovation en matière de services (cf. ci-dessous l’objectif de Deutsche Post d’aboutir à une organisation logistique modulée par laquelle les différents composants d’un équipement parviennent