Development Durable Au Maroc

d’appellations ou de processus commerciaux ne saurait impliquer leur aval. (OMT) ISBN -13 : 978-92-844-1119-1 (OMT) ISBN : 92-844-1119-X (PNUE) ISBN : 92-807-2705-2 Qualité de l’Emploi Bien-être des Communautés Diversité Biologique Vers un Tourisme Durable Viabilité Economiqua Contrôle Locale Intégrité Physique Guide à l’usage des décideurs Pureté de l’Environnement Prosperité Locale Programme des Nations Unies pour l’environnement Division Technologie, Industrie et Economie 39-43 Quai André

LES développement Le dernier rapport du think tankreste américain « Global l’instabilité politique. L’Afrique le continent Financial Integrity, Illicit Financial Flows from Africa: qui a connu le plus grand nombre de conflits Hidden Resource for Development », rendu public le 21 (inter et estime intra-étatiques) la findernières de la mai 2010, que durantdepuis les quatre Guerre froide : elle de estdollars en ceontsens une zone décennies, 854 milliards été illégalement transférés d’Afrique vers 20 le

sous-développement[1] et sur les enjeux et les défis que doivent relever les Africains. Dès lors, il convient de rappeler que le continent africain a été un continent longtemps colonisé par les puissances européennes. L’un des impacts les plus durables de la période coloniale a été le legs d’un modèle d’Etat moderne, plus ou moins bien adapté aux sociétés africaines. En revanche, il est indéniable que depuis les indépendances, nombre de pays restent en grande difficulté. Insécurité, pauvreté, sous-développement

croissance de 7%. IDE en Afrique industriels et d’amélioration des réseaux. Bouygues+RATP avc Entreprises sud-africaines ont construit un chemin de fer de Pretoria à Johannesburg. Ce pays polarise tout son environnement, domine la SADC (southern african development community). ADS : 50m d’hab aujourd’hui PIB 1/3 de toute l’Afrique subsaharienne. On peut considérer que l’ADS est un pays émergent, candidat au leadership du continent joue un rôle de médiateur ds les conflits, n’a pas abouti en Côte d’Ivoire,

HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE

l’obtention du diplôme de : L’École Nationale de Commerce et de GestionEffectué au sein de la société :Smartmove consulting Du 01-01-2018 au 15-04-2018L’IMPACT DES RESEAUX SOCIAUX SUR LA E-REPUTATION DES ENTREPRISES MAROCAINES Cas de Joko make up Maroc Préparé et soutenu par  : Yasmina LABIAD Sous la direction de : Pr Fayçal MESSAOUDIDépartement : management et commerceFilière : MACSoutenu le 21/06/2018 devant le jury composé de : Pr. Fayçal MESSAOUDIProfesseur

Analyse de l’évolution du nahid Secteur immobilier au maroc Travail fait Par : Mariam BENRAISS Note : /20 sommaire Introduction Partie théorique 1. Présentation du secteur immobilier 2. Présentation de la CGI 3. Présentation des concurrents 4. Positionnement de la CGI par rapport à ses concurrents Partie analyse Analyse de l’activité de la CGI Synthèse Recommandations

. Université Hassan II Master Genre, Société et Culture Semestre 3 Faculté des Lettres et des Sciences HumainesAin Chock- Casablanca Rapport de stage intitulé : L’AUTONOMISATION DE LA FEMME : UNE CONTRIBUTION A L’ESSOR SOCIO-ECONOMIQUE DU MAROC Au sein du RESEAU DE FEMMES POUR LE MENTORING/NETWORKING Sis à l’imprimerie El Maarif Al Jadida, 8, Rue Er Rakhaa (c.y.m) Rabat Elaboré par : TAOUKI Saadia Encadré par : Mlle Ilham ZHIRI (Présidente fondatrice du RFMN) Sous la direction de : Pr Anissa

........... 13 Groupe BMCE Bank en Chiffres................................................................................ 14 Performances du Groupe en 2013......................................................................... 16 BMCE Bank au Maroc.................................................................................................................18 Banque des Particuliers & Professionnels............................................ 20 Banque de l’Entreprise .....................

Chapitre 3 : Les modalités de sortie 18 1- L’introduction en bourse 19 2- La cession de gré à gré 21 Chapitre 4 : Le capital-risque au Maroc 24 1- L’historique du capital-risque au Maroc 24 2- Le cadre juridique, réglementaire et fiscal du capital-risque au Maroc 25 3- Les principaux acteurs du capital-risque au Maroc 28 4- Le contexte actuel du capital-risque au Maroc 29 Chapitre 1 : Présentation générale du capital-risque 1. Historique, définition et objectifs du capital-risque :