Développement asymptotique

(prix bas), clé de son positionnement, notamment véhiculée par sa MDD Marque Repéré, qui représente 40% des ventes en volume de l'enseigne dans les produits de grande consommation en 2009. Le groupe à également revu son programme de fidélité. ►Développement des drive: le groupe comptait 34 E.Leclerc drivefin 2009, et tablait sur une quarantaine de nouvelles implantations en 2010. Tous les sites E.Leclerc devraient être à terme équipés d'un service de drive. ►Expansion à l'international: le groupe

autant surpris que choqué car celui qui ne sait pas s´épanouir et se développer, souffre toujours de la masse écrasante de la «mondialisation». Si les africains savaient à quel point ce courant préjudiciait ouvertement à leurs intérêts et à leur développement! Ils finiraient certainement par comprendre qu´il faut à tout prix se méfier de ce montre économique, financier et commercial qui, tout en ouvrant les bras, dévorait cependant tous ceux qui ne savaient pas se défendre ou les faibles en les rejetant

les éduquant. Des enfants qu'ils auront le soin d'élever, par là d'entretenir une vie de couple et familiale stable, qui passe par une présence dans la vie active. Cette même jeunesse aura le rôle premier dans les enjeux politiques tel que le développement durable. De plus l'espérance de vie leur est en faveur, celle-ci n'a cessé d'augmenter au cours du XXème siècle, ils vivront donc plus longtemps. Pour les vieux, les bénéfices sont dans leur sagesse, ils auront vécu tout une vie en dépassant diverses

deux mondes aux multiples différences : le niveau de vie, les croyances, la tenue vestimentaire, la méconnaissance des règles locales de politesse, le comportement,… A cela s’ajoute un problème plus médiatique mais lourd de conséquences : le développement de la prostitution et de la pédophilie dans les zones touristiques comme les hôtels ou les discothèques par exemple. D’un point de vue économique, le phénomène touristique apporte des problèmes tels que la concurrence entre les emplois liés

Stratégiques P 35 A. Accélérer l’expansion internationale P 35 B. Accentuer l’innovation produit P 35 C. Vers une labellisation de l’ensemble des produits P 36 D. Construire selon le développement responsable P 36 V. Solutions P 38 A. Les prix trop élevés : revoir la politique prix ou communication ? P 38 B. La surimplantation aux Etats-Unis : revoir sa stratégie d’expansion P39 C. La

3. 2.4. 3. Les challenges que MICHELIN devra relever dans les prochaines années ............................ 10 Réduire les impacts sur l’environnement .................................................................. 10 S’engager dans le développement durable ............................................................... 10 Valoriser les déchets ............................................................................................. 11 Innover .........................................

I) Apparition des politiques sociales liées au handicap. Définition : Constitue un handicap […]toute limitation d’activité ou restriction de participation à la vie en société subie dans son environnement par une personne en raison d’une altération substantielle, durable ou définitive d’une ou plusieurs fonctions physique, sensorielles, mentales, cognitives ou psychiques, d’un polyhandicap ou d’un trouble de santé invalidant. Estimé à 1.5 million, le nombre de personnes handicapées serait sous

politique humaine et sociale. Aujourd’hui dans de nombreux pays, les filiales du Groupe sont régulièrement classées parmi les meilleurs employeurs locaux. DANONE a une conviction simple : Il n’y a pas de politique durable sans implication et le développement des hommes. Antoine RIBOUD dit en 1972 « Les ressources de la planète sont limitées, les ressources de homme sont inépuisable s"il est motivé ». * L’indépendance du groupe : si la capitalisation boursière de Danone est supérieure à 30 milliards

|Formation des cadres pour apprendre à conseiller le personnel | | |Utilisation de techniques de relaxation (massage, sophrologie, techniques de développement | | |personnel…) | | |Création d’équipes de travail supplémentaires

et outillage industriels, matériels de transports, matériels de bureau informatique et mobilier. • Immobilisations incorporelles : droits sur des éléments non matériels tels : - brevets, licences, marques… ou frais de recherche et développement débouchant rapidement sur un dépôt de brevet, logiciels acquis ou créés, droit de franchise… - fonds commercial, pour les éléments incorporels : clientèle, droit au bail, achalandage, enseigne, nom commercial. • Immobilisations financières :