Developpement Durable Nouveau Business Model

Développement durable Définition Pour l'AFNOR en 2012, un état est dit « durable » si « les composantes de l'écosystème et leurs fonctions sont préservées pour les générations présentes et futures » ; Dans cette définition, les « composantes de l'écosystème » incluent, outre les êtres humains et leur environnement physique, les plantes et les animaux. Pour les êtres humains, le concept sous-entend un équilibre dans la satisfaction des besoins essentiels : conditions économiques, environnementales

Stratégie  d’entreprise   •  •  •  •  •  •  •  •  •  Introduc;on   Diagnos;c  externe   TD  1   Diagnos;c  interne  et  stratégie  business  level   Stratégie  corporate  et  structure  d’entreprise   TD  2   Acquisi;on  et  alliances   Interna;onalisa;on  et  innova;on   TD  3,  4,  5   Introduc;on   •  Défini;on  de  la  stratégie   •  Contenu  :  le  cadre  de  la  mission

pour mettre en place une stratégie de croissance externe soutenue avec pas moins de 15 acquisitions majeures depuis 1992. D’une société mexicaine, CEMEX devient ainsi une société latino-américaine en s’installant au Venezuela, aux Etats-Unis (Texas, Nouveau-Mexique, Californie) et en République Dominicaine. Le groupe s’affirme ensuite comme une société d’envergure mondiale en se développant en Espagne, en Asie et au Moyen Orient. • 2005 : CEMEX, acteur majeur en Europe Avec le rachat, début 2005, du

donnez une définition générale de « la stratégie ». Identifiez et analysez les facteurs clés de succès (FCS) du groupe PSA. Montrez l’importance, pour les grandes entreprises, de définir une stratégie globale (Corporate) et une stratégie de domaine (Business) au niveau de chaque DAS. 3. 4. 5. II. 6. Identification du problème de management et proposition de solutions Montrez comment PSA a su transformer les contraintes de son environnement en opportunités. Le dossier comprend : Cas : Le

financement et d’investissement (environ 1/3 des activités du Groupe) est implantée dans le monde entier. Elle accompagne ses clients (grandes entreprises, PME, compagnies d'assurance, gouvernements, banques et investisseurs) dans leur stratégie de développement comme dans la gestion quotidienne de leurs flux financiers. Elle répond concrètement y compris via les marchés des capitaux à leurs besoins de financement et d'investissement, de conseil et de gestion de leurs risques. - Les services d'ingénierie

entreprises s’expliquent plus par l’opérationnel que par le stratégique. Le Business Model Un concept qui définit le métier de l’entreprise. Des choix de positionnement qui délimite le champ d’action. Une certaine recherche de singularité stratégique qui procure un avantage concurrentiel. Le recourt à des compétences clés… Pour répondre à des demandes de marché. Business Model fermé : quand un consommateur entre dans un de ces modèles, il a du mal à en sortir. Le processus du management stratégique :

graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées : ? positionnent les activités stratégiques sur deux dimensions, en général l'attrait de l'activit é et les atouts dont dispose l'entreprise par rapport à ses concurrents A l'origine d'un développement considérable de la réflexion stratégique dans les grandes entreprises ? apparues dans les débuts des années 70 ? conçues par de grands cabinets de conseil : BCG, ADL et McKinsey ? appliquées à l'origine dans des entreprises très diversifiées :

graphique des portefeuilles des entreprises diversifiées : ? positionnent les activités stratégiques sur deux dimensions, en général l'attrait de l'activit é et les atouts dont dispose l'entreprise par rapport à ses concurrents A l'origine d'un développement considérable de la réflexion stratégique dans les grandes entreprises ? apparues dans les débuts des années 70 ? conçues par de grands cabinets de conseil : BCG, ADL et McKinsey ? appliquées à l'origine dans des entreprises très diversifiées :

EOC Transformation Digitale@ESCP Business SchoolÉtude de cas d'autopositionnement Enoncé : Le cas Sporting[footnoteRef:1] [1: Sur la base d'un rapport rédigé par Lironne Oziel pour ESCP Business School.] Introduction : le secteur de la vente au détail d'articles de sportAujourd'hui, dans le monde entier, des personnes de tous âges et de tous horizons sont de plus en plus sensibilisées à la santé, à la forme physique et à l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée

37 03 02 cvirmaux@ispe2m.fr du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 1 MATRICES STRATEGIQUES Sommaire Introduction aux matrices stratégiques Modèle Harvard Business Group Modèle du Boston Consulting Group Modèles Mac Kinsey : atouts / attraits opportunités / risques Modèle de Porter du 28 au 30 septembre 2009 Master 2 QCM & ICMS Management Gestion 1 2 MATRICES STRATEGIQUES Introduction aux matrices stratégiques Le stratège : une maquette