Developpement Durable Nouveau Business Model

vis-à-vis des décideurs et autres parties prenantes. Les idées fusent et l’OCP, nous avons pu le constater, est particulièrement rapide à les mettre en application. 1.1.1. Sur le plan industriel Sur le plan industriel, l’OCP envisage un très fort développement de son activité : ouverture de nouvelles mines, projet de hub international « le JorfLasfar Phosphate Hub » (JPH), construction de pipeline pour le transport du phosphate des mines au site chimique… Ce dynamisme impacte l’urbanisation sur

posiUonne   comme   étant   une   des   enseignes  leader  sur  les  essenUels  de  la  mode  pour  une   jeune   femme   citadine,   moderne,   aXrée   par   les   grandes   tendances   de   mode   de   la   saison.   Les   trois   axes   de   développement  principaux  tournent  autour  des  produits   incontournables   de   la   saison,   des   produits   basiques,   et   des  accessoires.   ETAM   LINGERIE   L’enseigne   réalise   d’excellentes   performances   et   pour   s’imposer   dans

Théorie descriptive  Le but de la stratégie est de réaliser des avantages concurrentiels sur ses rivaux. Par définition, une stratégie est un plan. Un plan est une théorie normative à partir d’un modèle ou d’une théorie descriptive. Selon le modèle de la théorie descriptive, on comprend donc que si A amène à B, donc A est préalable à la réalisation de B. Pour faire A, il faut alors faire un plan. Cependant, un plan est un argument. Il se fait toujours dans un contexte de risque. C’est-à-dire

L’E-performance, Xavier Bouvier Le business plan Xavier Bouvier Les Cahiers de l’E-performance Le business plan. Proposition pour une méthode de rédaction d’un business plan destiné à une start-up ou à un centre de profit. 1 Les cahiers de L’E-performance, Xavier Bouvier Le business plan Intrduction La création d’un site de commerce en ligne nécessite un certain nombre de réflexions préalables en matière de finances. Que ce site soit une « strategic Business Unit » (ou « centre de profit

Un processus hybride de construction de stratégies de responsabilité sociale dans l’entreprise multinationale Florent PESTRE Professeur-assistant Paris ESLSCA Business School 1, Rue Bougainville 75 007 Paris Florent_pestre@yahoo.fr Mob. : 06 76 29 52 56 Fax : 01 47 05 74 75 Résumé : Cette communication propose une conceptualisation du phénomène de construction de stratégies de responsabilité sociale dans l‟entreprise multinationale. Cette recherche s‟appuie sur une étude de cas qui retrace

maintienne et s’y développe. Deux niveaux de stratégie : Stratégie de groupe (ou Corporate strategy) qui détermine les secteurs d’activité de l’entreprise. Stratégie concurrentielle (ou Business strategy)mise en œuvre dans chacun de ces domaines d’activité. MODELE LCAG : {draw:g} La segmentation stratégique : identifier au sein de l’activité globale de l’entreprise les ensembles pertinents à partir desquels o pourra construire la réflexion

les enseignes poursuivent un double objectif, d’une part conserver les meilleurs clients qui constituent leurs fonds de commerce et d’autre part construire une relation durable avec eux. Ces programmes visent des objectifs variés, notamment l’augmentation de la rétention et de la fidélité, le maintien des marges, le développement des ventes croisées ou encore, la protection du portefeuille de clients face aux assauts des concurrents. Ces programmes permettent également de collecter des informations

fondamentale dans l'économie = il met en mouvement la machine capitaliste,crée des emplois et en sauvegarde Manager: Il gère des une organisation avec des contraintes de temps et d'argent Il s'occupe du business plan qui ne colle pas toujours à la réalité,il va remplir les objectif du business plan,les adaptés ou les corriger qui est un plan évolutif Il a souvent fait partis de l'équipe et effectuer les taches Il a accumulé l’expérience pendant de longue années Demande conseil à son équipe

quelconque organisation de droits de reproduction. Pour commander des copies ou demander l'autorisation de reproduire des documents, contactez Ivey Publishing, Ivey Business School, Wes/em University, London, Ontario, Canada, N6G 0N1 ; (t) 519.661.3208 ; (e)cases@ivey.ca;www.iveycases.com. Copyright@2016, Fondation Richard Ivey School of Business Version : 2016-09-07 Le 27 février 2010, à 3 h 34, le Chili a été rasé par un séisme de trois minutes d'une magnitude de 8,8 sur l'échelle de Richter. Ce

motivations explorées, les entreprises doivent traduire de manière pratique ces motivations et mettre en place des processus managériaux et des outils 1 D.L Swanson. Addressing a theoretical problem by reorienting the corporate social performance models. Academy of Management Review,1995 7 correspondants. Ces processus et outils vont ainsi aider les entreprises à répondre au plus près aux attentes de leurs parties prenantes. Ces dernières se font l’étendard de problématiques qui affectent directement