Developpement Durable Nouveau Business Model

Animé par : FAISAL ELKHALIFI 2012-2013 Audit stratégique et opérationnel 1 plan du cours  Introduction  Évolution des modèles d’organisation  Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification

l’importance croissante de l’innovation, et les moyens mis en oeuvre par les entreprises pour l’exploiter comme moteur concurrentiel. Les enjeux sociaux et les contraintes du marché -à l’échelle mondiale- ont assis l’importance de la performance durable par l’innovation. Mais en réalité, cette dynamique est souvent mal intégrée/assimilé par les organisations, qui voient en l’adoption de ce principe un moyen efficace à cours terme. Les méthodes telles que “l’open innovation” ou le “design-thinking”

peut lui aussi suivre online l’évolution du développement et porter ainsi son appréciation. Ce travail va éliminer sans doute plusieurs peines manuelles et les difficultés de l’élaboration de bilan rencontrées à chaque période où l’on doit rendre compte de l’évolution du projet. Ce projet fera usage d’une base de données Oracle XE et un serveur d’application WebLogic10.3.4 (respectifs au base). Sur ce serveur, il est déployé plusieurs Business Components appelés à coordonner leurs activités

Société qui remonte au moins au début du 20ème siècle en Amérique du Nord. Outre-Atlantique, ces débats ont notamment donné naissance à une discipline de gestion dédiée à l’étude des relations entre l’entreprise et la Société (parfois labellisée Business and Society). Ce courant de recherche, qui s’est constitué dans les années 1950 pour se renforcer progressivement depuis lors (Pasquero, 2005), a joué un rôle important dans la problématisation contemporaine de la RSE et la diffusion de concepts

tête, ses dirigeants supposés que nous avons jusqu’à présent évoqués, par commodité, sans les définir. Qui, en effet, exerce ces choix ? Dans la réalité, ce dirigeant n’existe pas toujours, et lorsqu’il existe, il est beaucoup moins puissant que les modèles ne le supposent. Les choix qu’on lui prête ne sont pas forcément les siens, car bien souvent il ne fait qu’entériner ceux qu’on lui propose. L’être d’une entreprise ne peut donc se laisser saisir à travers son dirigeant, mais bien plutôt à travers

clés éco-contrôle, théorie de l’acteur réseau, objet frontière, principe de précaution. 1. Introduction - Problématique Les chercheurs en sciences comptables se sont essentiellement intéressés à la problématique environnementale et de développement durable[1] à travers l’impact de son contrôle (Henri et Journeault, 2006; Melnyk et al., 2003; Figge et al., 2002; Lothe et al., 1999) et de sa divulgation (Wagner, 2005; Wagner et Schaltegger, 2004; Al-Tuwaijri et al. 2004; Antheaume, 2004; Atkinson

Mémoire de fin d’études LE BUSINESS PLAN, CAS DE LA CRÉATION D’UNE ENTREPRISE Travail effectué par : ABENAOU NISRINE Encadré par : MR. BIADE ABDELMOUNAIM Durée du stage : DU 11 JANVIER 2010 AU 26 MARS 2010 Effectué au sein du : CABINET MAZARS MASNAOUI Année Universitaire : 2009/ 2010 1 REMERCIEMENTS Avant d’entamer la rédaction du présent mémoire, je tiens à remercier toutes les personnes qui, de près ou de loin, ont contribué à rendre ce travail plus facile et plus agréable, compte

propos des finalités qui sont assignées aux firmes et, par voie de conséquence, à propos des outils de pilotage de leur performance. La définition de ces derniers ne peut être envisagée sans comprendre quels sont les concepts, les théories et les modèles qui peuvent justifier la prise en compte d’une performance largo sensu, c’est-à-dire réunissant les aspects financiers, sociaux et environnementaux. Toutefois, les connaissances théoriques intégrant les aspects sociétaux demeurent encore largement

L’augmentation des disparités entre les riches et les pauvres Les pays riches n’ont pas su transmettre et accompagner les pays en développement en matière technique financière et institutionnelle. o Les riches sont de plus en plus riches o Et ce malgré des taux de croissance supérieurs dans les pays en voie de développement o La question des inégalités est au cœur du développement des PVD L’économie de la connaissance, la fracture numérique et l’accès à internet. Seule 30 % de la population a accès

acquis et surtout se développer en toute sérénité. Néanmoins, le déficit de sensibilisation évoqué plus haut doit être absolument combler par une information pertinente et assidue, car les exigences en matière de qualité, sécurité, hygiène, développement durable, mieux-être social … évoluent à un rythme fou. Par conséquent, les entreprises qui ne franchissent pas consciemment ou involontairement le seuil de la certification seront un jour fortement pénalisées, voire exclues du circuit. Des faits divers