Developpement Durable Nouveau Business Model

attentes des consommateurs, les marketeurs ont du s'atteler à la tâche et différents segments marketing ont vu le jour, tels que le marketing financier, le marketing des seniors, des juniors, le marketing gay, ainsi que le marketing du développement durable ou éthique. http://www.synonymo.fr/synonyme/fr%C3%A9quemmenthttp://www.synonymo.fr/synonyme/s%27inqui%C3%A9terhttp://www.synonymo.fr/synonyme/cependanthttp://www.synonymo.fr/synonyme/importanthttp://www.synonymo.fr/synonyme/appel%C3%A912

La logique de l’entretien d’évaluation (Lecoeur, 2008) 15 6 Le processus de développement des compétences (AFNOR, 2004) 16 7 Les 3 étapes du développement des compétences (Lecoeur, 2008) 17 8 Un type de cartographie de l’entreprise et ses parties prenantes (Lépineux, Rosé, Bonanni & Hudson, 2010) 19 9 Pyramide des 4 responsabilités sociales selon Caroll (1979) 20 10 Les 3 sphères du Développement Durable (Rapport Bruntland, 1988) 20 11 Le cycle de l’Amélioration Continue (Deming

progressé depuis 2010 (+4,5 points en 2 ans) • Les 30-60 ans restent les 1er acheteurs de biens anciens • 5,6 % des acquéreurs et 4,9% des vendeurs sont de nationalité étrangère Source: Commissariat général au Développement durable, Ministère de l’Écologie, du Développement Durable et de l'Énergie Source: Marché immobilier en 2012, Dossier de presse du 04/04/2013, Notaires de France Constat: • + 5% de logements entre 2007 et 2012 • Part des locataires stable autour de 39% du parc, soit

équivalente à celle des grands magasins de PAP. ASOS est placé sur un marché porteur et la progression de ce marché pourrait atteindre plus de 20% en un an pour arriver aux 2 milliards d’euros de chiffre d’affaires. Aussi, les marchés en voie de développement accèdent de plus en plus à l’outil internet, ce qui renforce le volume des ventes pour des acteurs comme ASOS qui livrent de partout dans le monde. Nous nous sommes donc intéressées au succès du leader anglais de la vente en ligne de produits de

domaines et par périodes, y compris éventuellement des plans alternatifs utilisables en cas d'évènements changeant fortement la situation La politique c'est une idée, un concept que l'on veut mettre en oeuvre. (Ex: accroissement CA, lancement de nouveau produit) La stratégie est l'ensemble des voies et moyens que l'on utilisera pour parvenir à ses fins. " La stratégie est une règle pour la prise de décision dans des conditions d'ignorance partielle"  H. IGOR Ansoff  “management stratégique “Classic

compétitif est une compétence décisive et durable qui, par son adaptation au marché, améliore la position concurrentielle de l’entreprise et conduit à une rentabilité supérieure » Lindon-Lendrevie. Selon Michael Porter, l’avantage concurrentiel permet de déterminer les stratégies d’une entreprise. La théorie des stratégies génériques décrit les trois principales options stratégiques ouvertes aux entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable. Chacune de ces trois options sont le

d’Uber à la loupeMichael Porter , diplomé de Harvard Business School et Princeton university Le modèle d’analyse de Porter est un outil très utilisé en marketing et en stratégie. Il permet de scanner un point essentiel au développement d’une entreprise: sa position face à la concurrence. Il permet notamment d’éviter des évolutions qui mettraient les avantages compétitifs de l’entreprise en danger.Le modèle prend en compte 5 dimensions sur lesquelles l’entreprise peut agir

ENJEUX  ENVIRONNEMENTAUX SONT PLUS QUE JAMAIS AU  CŒUR DE LA MISSION  DE DANONE 1. RÉDUIRE LES ÉMISSIONS CARBONE 2. LA GROUND WATER POLICY : La politique de l’EAU SOUTERRAINE 3. PRIVILÉGIER LES MATÉRIAUX RENOUVELABLES 4. UNE AGRICULTURE DURABLE LES ENJEUX ENVIRONNEMENTAUX L'enjeu est donc de concilier les défis liés à la sécurité alimentaire et la préservation des ressources et des cycles naturels, en prenant en compte la diversité des besoins et des situations propres aux pays. DEMOGRAPHIE

allemands, japonais, et surtout coréens commencent à investir de manièreimportantecemarché.Lesloueurscherchenttoujoursà panacherleur offrede constructeursetachètentdavantagede voiturespluspetites, souvent plus économes. « Quant à l’électrique, des modèles arrivent, et nous nous sommes préparés, mais nos entreprises clientes ne nous le demandent pas encore en masse », relève M.Rigal, du SNLVLD. Pour l’avenir, trois grands chantiers sont ouverts pour les spécialistes de la location longue durée. Au-delà

Chapitre 1: Le groupe Accor 7 I Fiche descriptive 7 II Historique du groupe 7 III Accor : son activité 8 IV Accor, son ADN 11 IV.1) La mission IV. 2) La vision et les valeurs V Les stratégies V.1) Depuis sa création V. 2) Aujourd’hui VI Le business model VI.1) Les ressources humaines VI. 2) La structure de l’entreprise VII Les moyens 5.Chapitre 2: Accor Hospitality Belux 11 12 13 13 14 19 20 22 22 24 I Présentation de la filiale 24 II Les différents sites au Belux 26 II. 1) Le support administratif