Devoir 1 Administration Et Developpement Des Ressource Humaines

nouvelles règles de gestion des ressources humaines dans la fonction publique P R É FAC E D E C H R I STIAN JACOB LES FONCTIONNAIRES ACTEURS DU CHANGEMENT L a loi organique relative aux lois de finances, la « Lolf », adoptée en 2001 par le Parlement produit son plein effet depuis le 1er janvier 2006. Cette loi qui modifie les règles de construction, d’adoption et d’exécution du budget de l’État aura un impact sur les modalités de gestion des ressources humaines (GRH) de l’État. Cette réforme

 Remerciement 2 Introduction 3 Chapitre I : 4 1. Les missions de la DAS …………………………………………….…5 2. L’organigramme de la DAS ……………………………………….…..6 3. Attributions de la DAS ………………………………………….……..7 Chapitre II : 8 I. L’initiative nationale pour le développement humain 9 1. Les principaux axes de l’INDH 10 2. Fondement de l’INDH 11 3. Les programmes de l’INDH 12 4. Financement 17 Chapitre III : 19 I. Les travaux effectués 20 1. Les outils mis à ma disposition 20 2.  Les Missions confiées

Royaume du Maroc Commission consultative de la régionalisation Rapport sur la régionalisation avancée Soumis à la Haute Attention de Sa Majesté Le Roi Mohammed VI CCR/Rapport sur la régionalisation avancée/Livre I : Conception générale Page 1 Le rapport sur la régionalisation avancée, soumis à la Haute Attention de Sa Majesté Le Roi, comporte trois livres et des annexes : 9 Le livre premier présente la conception générale de la régionalisation avancée. Il est introduit par un prologue

management antérieur)  THEORIE  Les développements du management aux secteurs publics  L’identification des conditions de réussite pour la modernisation managérial des organisations publiques Partie 1 : Management publique : objet, définition, enjeux Identifier les contours et les enjeux du management public afin de réduire les ambiguïtés autour des thèmes. Chapitre 1 : Origine et contenu Section 1 : Aspect historique  Développement du secteur public français 3 phases :

d'exenplaires Le développement durable (anglais : sustainable development qui peut aussi être traduit en français par développement soutenable) est une conception du bien commun développée depuis la fin du XXe siècle. Considérée à l'échelle de la planète, cette notion vise à prendre en compte, outre l'économie, les aspects environnementaux et sociaux qui sont liés à des enjeux de long terme. Selon la définition donnée dans le rapport Brundtland en 1987, le développement durable est un développement qui répond

et de la décentralisation LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES présenté par M. Serge VALLEMONT Ingénieur des ponts et chaussées honoraire 9 décembre 1998 Sommaire Synthèse du rapport Les différentes parties : Introduction I - L'ETAT DES LIEUX II - UNE CONCEPTION RENOUVELEE DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES III- POUR UNE POLITIQUE DE DEVELOPPEMENT DES FORMATIONS A LA GESTION DE RESSOURCES HUMAINES Conclusion Annexes : · ANNEXE 1 : - Lettre de mission du Ministre du 8

Cadre générale de la fiscalité locale 1. Définition 2. Importance de la fiscalité locale 3. Les différentes recettes des collectivités locales AXE II: La gestion de la fiscalité locale  1. l’administration fiscale  2. Les missions de la direction générale des impôts  3. Les acteurs de l’action publique  4. le rôle des collectivités locales dans la détermination des taxes locales  AXE III: Procédures fiscales et Gestion des recettes fiscales 1. Procédures fiscales 2. Gestion des

1 Assemblée Générale des Nations Unies, Deuxième Comité Panel de discussions sur les Défis et Changements dans l’administration publique dans le monde entier 1er novembre 2001 Défis et changements des administrations publiques au XXIème siècle: Le cas de l’Europe continentale Gérard TIMSIT Professeur à l’Université de Paris 1 Panthéon-Sorbonne Deux propositions paraissent pouvoir résumer la situation des administrations publiques des pays d’Europe continentale face aux défis et changements

rénovation de la voie professionnelle (Bac Pro en 3 ans), le nouveau programme d’Économie et droit s’inscrit parfaitement dans cette logique de formation. Il est défini pour être étudié en trois années scolaires, autour de six grandes parties : 1- Le contexte de l’activité professionnelle 2- Le droit facteur d’organisation et de régulation sociale 3- Les relations sociales dans les organisations 4- La création de richesse 5- L’organisation des échanges 6- La régulation économique

organisations, il est nécessaire d’utiliser des outils périphériques qui s'avèrent nécessaires bien que coûteux (outils d'informatique décisionnelle, de calcul de coûts, de tableaux de bord, web applications). Dans ce contexte le développement du contrôle de gestion aux administrations publiques est devenu indispensable. Il permet le contrôle, la mesure, la gestion et l'analyse de l'activité d'une organisation, comme il réduit le risque de délégation en dotant les responsables hiérarchiques des informations