Devoir 1 Gestion De Projet

Mathieu Chalifour-Ouellet Sciences Humaines Profil Administration Collège Gérald-Godin Vendredi 2 décembre 2011 Fiche 1: * Référence: Josée BOILEAU, « Effondrement au tunnel Ville-Marie – La cassure», Le Devoir, 2 août 2011. * Idée principale: cet article écrit par Josée Boileau, après l’effondrement du tunnel Ville-Marie, à l’été 2011, dénonce la mauvaise gestion des infrastructures routières à Montréal du gouvernement provincial. * Principaux arguments: * Les spécialistes

spéCialisé des éColes maternelles (Atsem) Public : adultes et jeunes à partir de 16 ans 250 h de formation Entraînement à l’épreuve écrite et orale du concours Tarif : 361 € Facilités de paiement, jusqu’à 10 fois sans frais Correction accélérée des devoirs (en ligne sur un site dédié) Accès au site culture générale du domaine sanitaire et social Accompagner le développement de l’enfant en maternelle au sein de la fonction publique territoriale Vous êtes déjà investi dans l’accompagnement des très

CONTRATS INTERNATIONAUX DE CONSTRUCTION Panayotis GLAVINIS Introduction : nos 1-3 I. - LES PRESTATIONS : nos 4-63 A. - La nature des prestations : nos 5-34 1o Les services : nos 8-25 a) Les études : nos 9-16 b) L'administration des travaux : nos 17-20 c) L'exploitation du projet : nos 21-25 2o Les travaux : nos 26-34 a) La spécificité des travaux électromécaniques : nos 27-29 b) Les travaux de construction de nature mixte : nos 30-34

TRAVAIL NOTÉ 1 - DEVENIR DIRECTRICE GÉNÉRALE 1. Faites une liste de vingt activités concrètes de Guylaine Dagenais en tant que directrice générale de la Caisse populaire du Coteau. (5 points) 1) | Lecture de journaux et autres publications (Journal Le Point, rapport du service d’inspection, étude de marché, etc.) | 2) | Supervision / conseil(gestion courante et activités quotidiennes des employées) | 3) | Animation des réunions d’équipes hebdomadaires | 4) | Traitement des dossiers

G R H Farid CHAOUKI Professeur La Gestion des Ressources Humaines Farid CHAOUKI Professeur f.chaouki@competencesconseil.net Plan du cours G R H „ INTRODUCTION GENERALE - Évolution et Objectifs de base de la GRH „ ACQUISITION DES COMPÉTENCES Farid CHAOUKI Professeur „ STIMULATION DES COMPÉTENCES „ DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES Introduction générale Les 3 Piliers de la GRH G R H Acquérir Stimuler Développer Farid CHAOUKI Professeur Les compétences Évolution de la Fonction RH: G

1 Partenariat Public-Privé dans le secteur portuaire Jeudi 09 Octobre 2008 2 Plan de la présentation 1 Présentation du secteur portuaire marocain Importance stratégique du secteur Offre portuaire 2 Évolution de l’organisation du secteur portuaire avant la réforme Limite de l’organisation du secteur avant la réforme Mode de gouvernance actuel: Principaux apports 3 Partenariat Public-Privé Objectifs et stratégies Formules et schéma de partenariat public-privé dans le secteur portuaire

83866CTPA0310 BTS Comptabilité et gestion des organisations – première année Processus 5 : gestion des immobilisations et des investissements Devoir 3 83866CTPA03 1/4 Question 1 : calcul des flux nets de trésorerie (6 points) Taux d’actualisation : 8 % Taux IS : 33.33% VO des deux presses : 28 000 BFR : 3 000 Durée : 5 ans FNT Début N Ventes supplémentaires Charges décaissées Dotations Résultat brut Incidence sur l’IS Résultat net Dotations Dépense initiale Variation BFR Revente

Magistère de gestion option MSG RESPONSABLES PEDAGOGIQUES : MAGISTERE : Jean-Jacques LILTI MSG : Laurent BIRONNEAU SECRETARIAT PEDAGOGIQUE : Caty MARCELLI CONTENU DU DOCUMENT Contenu indicatif des cours I. Plannings 1er module II. Tutorat I. CONTENU INDICATIF DES COURS ➢ MODULE 1 | | | |ENSEIGNEMENTS

PRATIQUES DE L’ADMINISTRATION DES DOUANES ET IMPOTS INDIRECTS EN MATIERE D’ETHIQUE 1 SOMMAIRE INTRODUCTION AMELIORATION ET RATIONALISATION DU CONTROLE DOUANIER . Mise en place du circuit vert et rouge dans les aéroports . Automatisation de la vérification sélective des marchandises REFORME ET MODERNISATION . Réforme organisationnelle . Réforme législative et réglementaire . Réforme procédurale AMELIORATION DE LA GOUVERNANCE . Contractualisation . Contrôle interne . Audit et inspection . Système

Devoir Management des entreprises. 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Un entrepreneur doit anticiper, se projeter et innover. Il a une mission de création et de proposition de projet au sein d'une structure donnée ; il est à la fois celui qui a l'idée de création et celui qui est propriétaire car il apporte les capitaux qu'il risque dans son entreprise. Selon J, Schumpeter, le champs de l'entrepreneuriat recouvre