Devoir 1 Management Et Gestion Des Unites Commerciales

TRAVAIL NOTÉ 1 - DEVENIR DIRECTRICE GÉNÉRALE 1. Faites une liste de vingt activités concrètes de Guylaine Dagenais en tant que directrice générale de la Caisse populaire du Coteau. (5 points) 1) | Lecture de journaux et autres publications (Journal Le Point, rapport du service d’inspection, étude de marché, etc.) | 2) | Supervision / conseil(gestion courante et activités quotidiennes des employées) | 3) | Animation des réunions d’équipes hebdomadaires | 4) | Traitement des dossiers

Management et gestion des Unités Commerciale Devoir n°1 Partie 1 : Les cycles d'exploitations questions 1) Cycles d'exploitations avec les particuliers Durée de stockage : 15 jours Durée crédit fournisseur :30 jours Durée du cycle d'exploitations : 30 jours Cycles d'exploitations avec les professionnels Durée de stockage : 15 jours Durée crédit fournisseur :30 jours Durée crédit clients 30 jours Durée du cycle d'exploitation : 45 jours. Question 2) Avec les clients

RESPONSABLE DU DEVELOPPEMENT COMMERCIAL 2011-2012 ALD AUTOMOTIV RAPPORT D’ACTIVITE PROFESSIONNELE SOMMAIRE I. GRILLE D’EVALUATION ENTREPRISE II. REMERCIEMENTS III. INTRODUCTION IV. RAPPORT D’ACTIVITE PROFESSIONNELLE A. L’entreprise et son environnement : 1. Présentation de l’entreprise 2. Présentation des produits, activité et organisation commerciale 3. Présentation des principaux concurrents et Analyse

SOMMAIRE Renseignements Diplômes PARTIE 1 : QUEL METIER ? DESCRIPTIF DE L’EMPLOI FUTUR 1°) Nature du travail 2°) Mission 3°) Compétences requises ACTIVITES SPECIFIQUES LIEES AU CODE ROME D1504 1°) Activités spécifiques 2°) Lieu d’exercice de l’activité POSSIBILITES DE RECLASSEMENT ZONE DE REPLI PARTIE 2 : ELABORATION DU PROJET PROFESSIONNEL BILAN PERSONNEL 1°) Une région attrayante 2°) Le commerce d’articles de sport : un monde en pleine croissance PARTIE 3 : PARCOURS

Document à conserver FPC Notice descriptive Licence Sciences de Gestion (L3) Master Marketing et Vente (M1) Spécialité : Marketing et direction d’équipes commerciales Option Commerce et Vente Objectifs – soit suivre la formation complète e pour obtenir la 3 année de licence ou re e la 1 année ou la 2 de master, – soit compléter la formation L3 et M1 pour obtenir les unités non validées. Préparation Le Cned et l’Isem vous proposent : – une formation complète en L3, M1 et M2. –

organisations devant faire face à une multiplicité et à un éparpillement de leurs services support. Le principe est simple, il s’agit de regrouper un certain nombre de fonctions supports au sein d’un ou plusieurs centres spécialisés au service des unités opérationnelles. Fortes de leurs expériences, plusieurs entreprises ont souhaité partager leurs pratiques dans la mise en œuvre de telles structures, à chacune des phases de mise en œuvre, de l’étude au déploiement. Organisé par l’Institut du

Management des organisations Devoirs Terminale STG Devoirs 1 à 6 Rédaction Françoise CORNIC Coordination 7-MO51-DVWB00-10 Olivier GRASLAND Devoirs-MO51-10 1 onseils généraux A Présentation du fascicule Vous trouverez six devoirs à faire tout le long de votre année scolaire. Un planning semble important à mettre en place afin de ne pas être pris de court pour leur dépôt sur le campus électronique. Un devoir ne porte pas obligatoirement sur la dernière séquence étudiée, il englobe

Plan Introduction I. Contrôle de gestion 1-Définition 2-Enjeux et mutation de contrôle de gestion a-Enjeux du contrôle de gestion b-La mutation du contrôle de gestion 3- Caractéristiques principales du contrôle de gestion a- Missions du contrôle de gestion b- Les limites du contrôle de gestion II. Gestion budgétaire 1-Définition 2-Les différents types du budget 3-L’élaboration des budgets a-Procédure

INTRODUCTION 1 LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE 1 Qu’est-ce que la planification stratégique et qu’elle est sa finalité ? 1 Quels sont les étapes de planification stratégique ? 1 Critiques 1 L’ORGANISATION 1 Les différentes formes organisationnelles 1 L’organisation entrepreneuriale 1 L’organisation fonctionnelle 1 L’organisation professionnelle 1 L’organisation divisionnaire 1 L’organisation innovatrice 1 LE CONTRÔLE 1 Définition du contrôle 1 Objectifs du contrôle 1 Type de contrôle 1 Outils de contrôle

INTRODUCTION Page 1 I- Approche global d’entreprise : a- Environnement de SANICHIM Page 2 b- chiffre clé Page 3 II- Analyse des chiffres clés Page 5 III- Cohérence et incohérence Page 6 IV- Processus de réflexion stratégique a- Action Page 10 b- Plan d’action chiffré Page 13 V- Conclusion Page 14 Aujourd’hui les entreprises qui inventent et produisent des produits