Devoir 3 Organisation Et Planification Des Activités Bts

 RAPPORT DE STAGE 15 juillet – 23 août 2013 BTS SP3S Sommaire Introduction J’ai effectué mon stage à l’APEF de Vannes (Agence professionnelle pour l’emploi familial). C’est une entreprise de services à la personne du secteur privé. C’est une structure qui existe au niveau national et qui tend à se dévelloper notamment dans le grand Ouest. L’agence de Vannes est une SARL en franchise, c’est à dire qu’elle fonctionne de manière indépendante mais

» – Pricing et Distribution Mercure Sonia GRIFFOUL Lycée hôtelier de Dinard Patricia PIERRAT 2.4 « L’outil de M. Freddy Lycée Jean Storck - Guebwiller prévision Bodin – Accor » Directeur de la Performance Revenue Management 16 27 30 41 3 Partie 3 : Transferts possibles adaptés aux diplômes et niveaux de formation concernés 2.5 « Le mix : Madame Chrystelle BLANDIN les scenarii Sophie Lycée Nicolas Appert -Nantes d’optimisation » Letard – Directeur optimisation du Revenu France 44 2.6 «

Bruno BORDRON, qui m’ont expliqué leurs missions et qui m’ont aidé dans la réalisation de certaines activités qui m’étaient confiées Enfin, je remercie en général tout le personnel et les bénévoles, pour leur gentillesse, l’accueil, la patience, l’amabilité et leur professionnalisme. SOMMAIRE I) INTRODUCTION 4 II) PRESENTATION DE L’ETABLISSEMENT 6 1) Situation 6 2) Missions 8 3) Structure fonctionnelle et physique 13 4) Les acteurs 16 III) ANALYSE DE L’ACTIVITE 21 IV)

L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR Comptabilité et gestion des organisations Modificatif de l’arrêté du 7 septembre 2000 RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Ministère de l’enseignement supérieur et de la recherche NOR : ESRS0800075A ARRÊTÉ du 16 janvier 2008 modifiant l’arrêté du 7 septembre 2000 portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur «comptabilité et gestion des organisations». La ministre de l’enseignement supérieur et de la recherche VU le décret

connaissances enseignées pendant le cursus universitaire. 3 Sujet du mémoire : Analyse de la performance d’une entreprise spécialisée dans l’organisation de transport et logistique Sommaire REMERCIEMENTS ______________________________________________________________ERREUR ! SIGNET NON DEFINI. INTRODUCTION ______________________________________________________________5 PARTIE 1 : LES OUTILS DU CONTROLE BUDGETAIRE I1. 2. 3. 4. _____________________________14 CONTROLE DES

disparités régionales que connaît la Tunisie, peuvent être résolu dans quelques mois La vérité n’est jamais bonne à entendre, mais elle est toujours bonne à dire dans une démocratie naissante – autant alors de procéder aux premiers pas. Mechlia Elyes 3 Décentralisation et développement régional Monastir 2013 Chapitre. I : Etat des lieux On essaye dans ce chapitre de présenter les critiques des responsables régionaux a propos de la centralisation qui accable le développement dans leurs

LE PAYSAGE AUDIOVISUEL CAMEROUNAIS............................................. 23 -Section I : NAISSANCE ET EVOLUTION........................ 25 -Section II : STRUCTURES ET INFRASTRUCTURES......... 28 -Section III : ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT..... 33 CHAPITRE II : SOCIOLOGIE DU PERSONNEL.............................. 36 -Section I: L'EQUIPE ADMINISTRATIVE....................... 38 -Section II : LES JOURNALISTES.................................

PREMIERE PARTIE: PRESENTATION DE LA SAMIR I. Fiche signalétique Raison sociale : Société Anonyme Marocaine de l'Industrie du Raffinage (SAMIR) Création : 1959 Capital social : 1 236 586 500 depuis le 28 mai 2002 Activités : Raffinage et trading Exploration pétrolière Fabrication de bouteilles de gaz Produits : propane, butane, total essence, kérosène, jet A1, total gasoil, fuel-oil, huiles lubrifiantes, bitume, Paraffine, total, total sans

finance 2006 Dans la categorie: Economie et Finance    Télécharger le fichier original Disponible en mode multipage SOMMAIRE DEDICACE ................................................................................................................ 3 REMERCIEMENT .................................................................................................... 4 AVANT - PROPOS ................................................................................................... 5 INTRODUCTION

dans une démarche de transversalité, d’abord intraorganisationnelle puis inter-organisationnelle, qui considère que la compétition interentreprises doit être abordée au niveau des Supply Chains (des chaînes interentreprises) et non au niveau des organisations considérées individuellement. L’objet de cette recherche est de présenter une synthèse des travaux sur le Supply Chain Management qui illustre la diversité et la dynamique de ce champ, puis de montrer que l’application de ses théories au sein des