Devoir 3 Organisation Et Planification Des Activités Bts

Repères et références statistiques, 2013, bacheliers de la session 2012. Au sein de cette voie, vous choisissez une « série » en fonction de vos centres d’intérêt, des matières dominantes et des poursuites d’études que vous envisagez. On distingue 3 séries : • la série économique et sociale (ES), centrée sur les sciences économiques et sociales. Les mathématiques, l’histoiregéographie et les langues vivantes y tiennent une place importante. Cette série prépare plus particulièrement à des poursuites

propres que nous devons assumer à l’égard de nos sociétés respectives, nous sommes collectivement tenus de défendre, au niveau mondial, les principes de la dignité humaine, de l’égalité et de l’équité. En tant que dirigeants, nous avons donc des devoirs à l’égard de tous les citoyens du monde, en particulier les personnes les plus vulnérables, et tout spécialement les enfants, à qui l’avenir appartient. Nous réaffirmons notre attachement aux buts et principes énoncés dans la Charte des Nations Unies

13 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.3.6 Déterminez les composantes de votre idée (votre offre : produit/service) ........ 14 Délimitez le marché visé a priori ...................................................................... 16 Décrivez votre activité de façon très précise..................................................... 17 Collectez les informations essentielles .............................................................. 17 Sollicitez avis et conseils .................................

Economique 2) Socio- démographique 3) La politique RH B- La formation, contexte  1) Accord GPEC 2) Les formations 3) Plan de formation orienté faibles qualifications C- Bilan : mise en place de la VAE 1) Les raisons de la mise en place de la VAE 2) Les bénéfices : pour l’entreprise, pour les salariés 3) La VAE sur le site : d’hier à aujourd’hui Problématique :

stratégiques qui permettront d'anticiper les évolutions et les innovations du marché. □ Veille stratégique : La veille stratégique consiste à mettre en place un processus de veille faisant appel à l’ensemble des types de veille pratiqués au sein d’une organisation, et qui vont permettre la prise de décisions stratégiques. INTRODUCTION Dans le contexte actuel de mondialisation et de crise, les incertitudes se font de plus en plus présentes dans l’esprit des entrepreneurs concernant l’évolution

Rapport d’activité 2011 3 / 91 Sommaire PAGES Préambule .............................................................................. 1. 5 Efficacité énergétique ............................................................. 6-19 (CPE, C2E, Mesure, Projet de Directive, Club S2E, Application du taux réduit de TVA) 2. La chaleur renouvelable ....................................................... 20-29 (Réseaux de Chaleur et de Froid, Fonds Chaleur) 3. Valorisation énergétique

Enquête et entretiens 1- Enquête 2- Entretiens II- Le métier de Contrôleur de gestion A- Le poste du Contrôleur de gestion 1- Les missions 2- Les différents postes 3- Rémunération 4- Les différents styles de contrôle de gestion B- Le lieu d’exercice 1- Sa place dans l’organisation 2- Sa place selon la taille de l’entreprise 3- Sa place selon l’activité III- Evolutions envisagées A- Dans la littérature B- Concrètement La gestion de carrière du Contrôleur de gestion 2 La gestion d’une

demande client (demande de prix) et qui fournit en final le produit commandé. L'entreprise est cependant scindée en plusieurs services ou départements qui réalisent des familles d'activités distinctes, telles que commerciales, études, achats, …… Ces activités ont des relations entre elles et concourent en final, à la réalisation du produit pour le client. Ces familles d'activités sont en fait des processus, et il ne doit pas y avoir de "maillon faible" dans la "chaîne". But visé par cette approche processus:

thanks to a reflexion on psychological stakes and consequences of evaluation. Sommaire La situation sur le terrain …p7 I. Analyse de la demande …p8 1. Type d’intervention : …p8 2. Origine de la demande : …p8 3. Objectifs de l’intervention : …p8 4. Conséquences de l’intervention sur les différents acteurs : …p9 5. Ressources à disposition pour traiter la demande : …p9 6. Contraintes : …p9 7. Contexte et éléments à l’origine de

I) La fonction financière a) La finance de marché b) La finance publique c) La finance personnelle d) La finance d’entreprise 1) Les différentes facettes de la fonction finance en entreprise 2) Objectifs de la fonction finance en entreprise 3) Missions 4) Tendances 5) Profils types 6) Outils II) Entretient a) Présentation du poste b) Interview Conclusion III) Annexes a) Présentation de l’entreprise b) Documents du groupe Introduction : La finance a toujours existé