Devoir 3 Organisation Et Planification Des Activités

1 1 LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE  Les plans élaborés par les services de planification stratégique ne répondaient pas à la réalité sur le terrain et dans le temps.  La démarche de planification basée sur l’intuition et l’expérience des dirigeants était aussi nécessaire que celle qui se base sur des modèles perfectionnés.  La combinaison de ces concepts constitue la nouvelle approche de planification appelée Gestion stratégique. Ahmed-Benmejdoub© 2012 , LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE

GESTION DU TEMPS ET DES PRIORITES INTRODUCTION 1 I. LES DIFFÉRENTES APPROCHES DE LA NOTION DE TEMPS 1 II. LA DEMARCHE DE LA GESTION DU TEMPS 3 III. CLASSIFICATION DES ACTIVITES ET PLANIFICATION DE LEUR EXECUTION 4 IV. PLANIFICATION DE L’EXECUTION DES ACTIVITES: 6 V. LA MESURE DES TEMPS DANS LES ACTIVITES ADMINISTRATIVES 8 VI. LES OUTILS DE GESTION DE TEMPS 10 VII. LES AVANTAGES D’UNE MAUVAISE GESTION DU TEMPS 10 VIII. LES OBSTACLES DE LA GESTION DU TEMPS 11 IX. LES

Trousse d’outils de l’Administrateur de programme pour la planification, le suivi et l’évaluation Division des services de supervision mai 2004 Outil No. 1: Glossaire des termes de planification, de suivi et d’évaluation I. Introduction La trousse est un complément des directives de programmation de UNFPA. Elle fournit au personnel des bureaux de pays de UNFPA des conseils et des options pour améliorer les activités de planification, de suivi et d’évaluation dans le contexte de la gestion des

PARTIE 1 Mesbah Abdelmadjid Enseignant COURS DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Année : 3° Durée séance  :1h30 Nombre de séances : 32 Méthodes d’enseignement Cours Etudes cas Débats sur des sujets d’actualités Objectifs du cours : Ce cours a pour objet de permettre aux étudiants de se familiariser avec les concepts de ressources

l’art de conduire les organisation, à partir d’expérience personnelles, de savoirs ou normes collectives, en tenant l’équilibre entre les nationalités présentes » Cette définition met en avant le fait que quand on veut manager, il faut prendre en compte divers paramètres. Le comportement fait référence à une indication temporelle, une évolution. 2) R.A. THETART, le management, paf, 1999 « Le management, action pou art ou manière de conduire une organisation, de la diriger, de

Phase d’analyse des besoins ……………………………………………………………..3 1.1 Définition de la problématique…………………………………………………………3 a- Historique et définition …………………………………………………………………………3 b-Activité principale…………………………………………………………………………………3 c-Problématique…………………………………………………………………………………… 3 1.2 Compréhension du système à réaliser et étude de l’existant…………………. .4 a-Classification des activités du collecticiel familyware en fonction des mécanismes

prendre soin . c’est un comportement , càd un art de conduire les organisations à partir d’expériences personnelles, savoirs, etc. en équilibre entre les rationalités présentes ». – c un comportement parce que c une action dans le temps, et il faut trouver un équilibre entre les différents paramètres qu’il faut prendre en compte (rationalités présentes). - « le management est l’action l’art, la manière de conduire une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler

Comptabilité Analytique. 1 QCM de question de cours 20% 1 devoir collectif 20% 1 devoir individuel (28/05/15) 60% Bibliographie : Ouvrages d'initiation : « Comptabilité de gestion en 20 fiches », B. Doriayh, Dunod. « La corde aux coûts ! Maîtriser la comptabilité analytique de gestion et l'analyse des coûts ». Introduction. Qu'est-ce que la comptabilité analytique ? Quelle est sa place au sein du contrôle de gestion ? Quand faut-il en faire ? Quels sont les outils disponibles ? 1. L'exemple

Proposition de sujet de thèse en logistique Titre : "Amélioration continue et intégration des processus de logistique commerciale". Mots clés : Chaînes logistiques, intégration, processus de gestion de la relation clientèle, processus de planification et d'exécution des ventes, évaluation de la performance. Responsables : Directeur de thèse : Lionel DUPONT, Professeur CGI Codirecteur de thèse : Matthieu LAURAS, Maître Assistant CGI Tuteur Industriel : Eric DOUCET, Directeur Logistique PIERRE

Théorie des organisations et gestion de la production Introduction La théorie des organisations est née au début du siècle des efforts déployés par certains chefs d'entreprise comme Taylor ou Fayol, pour dégager des principes d'administration et de direction du travail. Elle s'est développé tout particulièrement dans les années trente, avec l'enquête effectuée à l'usine de la Western Electric , dans la ville de Hawthorne. Elle a pour but de rassembler, dans un corps de doctrine unique, les connaissances