Devoir 3 Organisation Et Planification Des Activités

l’entrepreneur va voir des conséquences sur son équipe et la performance de l’entreprise. Management : décrit une fonction+les gens qui la remplissent. C’est une discipline plutôt qu’une science = manière de conduire une organisation, méthode de gestion des hommes dans un but déterminé. Le management est le moteur premier de l’organisation. Manager : - amener un groupe à atteindre un but, - l’art de gérer des gens, - veiller au bon fonctionnement d’une entreprise

objectifs  3- les activités opérationnelles  4- les rôles et responsabilités Chapitre 2 : la planification Introduction 1- définition : 2- planification stratégique des ressources humaines : 3- périodes de planification : 4- environnement organisationnel externe : 5- connaissances des besoins : 6- analyser et corriger les besoins en main d’œuvre : 7- quelques techniques de planification : 8- évaluation de la planification : 9- obstacles a la planification des RH Chapitre

Organisation et planification des activités Devoir 1 Barème de correction N° Dossier 1 Contenu Profil de poste Barème 7 points Barème détaillé Titre « profil de poste » 0.25 Fonction 0.25 Formation et expérience : Formation générale 0.25 Formation professionnelle 0.25 Expérience 0.25 Connaissances professionnelles : Outils informatiques (texteur, logiciel de gestion commerciale) tableur et 0.25 Techniques de vente 0.25 Anglais

[pic] La GSRH chez la Croix-Rouge Canadienne Gestion stratégique des ressources humaines Table des matières Sommaire exécutif 3 Introduction 4 Présentation de l’organisme 5 La planification stratégique des ressources humaines 7 La dotation dans l’organisme 10 Le développement stratégique des ressources humaines 13 La gestion de la diversité 16 Développement RH 20 Conclusion 21 Annexes 22 Bibliographie 24 Sommaire exécutif Dans le cadre du cours

Genève Février 1975 JIU/N0TE/7í)/l NOTE SUR L'HARMONISATION DE LA PRESENTATION DES BUDGETS-PROGRAMMES par Maurice Bertrand Corps Commun d'Inspection Genève Février 1975. GE.75-2256 /' TABLE DES MATIERES / L I INTRODUCTION Pages 1 1. 2. 3« 1 1 1 Objet de cette note Esprit dans lequel l'harmonisation doit être recherchée Plan de la note I. LA DEFINITION DE LA NOTION DE "BUDGET-PROGRAMME" 4. 5» 6. "(. 8. 9. Différence avec les anciens "budgets" Raison d'être des "budgets-programmes"

Exemples de textes pour le certificat de travail à l'intention des directeurs et collaborateurs d'offices de tourisme Sommaire : Exemple « Certificat de travail » (certificat complet) Page 1 Exemple « Certificat intermédiaire » Page 3 Exemple « Certificat d'apprentissage » Page 5 Exemple « Attestation de travail » Page 6 Exemple « Certificat de travail » (certificat complet) Elément Exemple de texte 1) Indications sur la personne Nom, prénom Titre Date de

définitivement, on ne peut pas le récupérer Donc, pourquoi gérer son temps ? Pour atteindre ses buts dans les délais fixés Pour travailler plus vite et de façon plus efficace Pour éviter les pertes de temps Pour ne pas avoir le stress de devoir tout faire à la dernière minute Pour être plus productif pendant les périodes de travail Pour réduire les risques d’échec et une question que se pose aussi beaucoup de gens ; pourquoi s’organiser ? Parce que nous vivons au siècle de la vitesse

régler des problèmes de rémunération, d’évaluation et de communication dans le sens moderne du terme. Malgré de ces nombreuses missions et activités, les services de personnel n’ont eu qu’une place mineure dans l’organisation au début du XX siècle. Mais au fur et à mesure ce rôle était appelé à évoluer jusqu’à un statut à part entière dans les organisations aujourd’hui. Les expériences d’Elton Mayo dans les usines de la Western Electric sur l’influence des conditions du travail sur la productivité

SOMMAIRE I. Introduction générale à l étude de la G.R.H : I.1. introduction : I.2. les notions de base : I.3. la fiche fonction : II. Le processus du recrutement : II.1. les notions de base : II.2.Le Processus de recrutement III. la politique de motivation : III.1.Définition : III.2.les Théories de Motivation : IV. Le plan de formation : IV.1.Définition et terminologie IV.2.Objectifs de la formation IV.3.Les principaux méthodes en formation Guide de travaux pratique I. TP1. Etude de cas : la GRH II. TP2

COORDINATION FORMATION CCA-ONG Microprojet 412-activité 3 GUIDE PRATIQUE TABLE DES MATIERES PAGES MODULE 1 QU’EST-CE QUE LA GESTION D’UN PROJET DE DECELOPPMENT ? Le contexte de concurrence dans lequel évoulent les ONG………………………………1-1 La gestion d’une ONG……………………………………………………………………..1-2 Le projet de développement………………………………………………………………….1-6 Les fonctions du gestionnaire de projet…………………………………………………….1-11 La mise en œuvre d’un projet de développement…………………………………………1-15 La coordination