Devoir 3 Organisation Et Planification Des Activités

Questions d’analyse du cas : Devenir directrice générale 1. Faites une liste de vingt activités concrètes de Guylaine Dagenais en tant que directrice générale de la Caisse populaire du Coteau. • Responsable du crédit commercial; • Renouvellement de crédit (remplir certains dossiers) • Lecture (le point, tout ce qui entre) • Conseil aux employées (personne-ressource), support quotidien • Préparation des réunions mensuelles du conseil d’administration

mesurer la satisfaction des clients - Savoir établir un processus et l’orienter selon la stratégie de l’entreprise - Savoir réaliser une enquête de satisfaction et en tirer les enseignements - Savoir viser l’efficacité du SMQ en 10 questions -Devoir surveillé au bout de 12h pour évaluer l’étudiant sur les concepts fondamentaux du management de la Qualité. (Prévu à la fin du module) Comme convenu avec Mr GNINGUE, l’examen final aura comme thème

formulaires (permission, consentement, renonciation,…) 3 La gestion des risques et les contraintes légales  Comprendre ce qu’est la négligence  La négligence : faute non intentionnelle de celui qui a omis d’accomplir un acte qui lui incombait  La responsabilité première d’un directeur : il faut éviter la négligence  La négligence est basée sur ce qui pourrait arriver  Les professeurs, les entraîneurs et les administrateurs ont le devoir de protéger les participations des blessures possibles

continue des risques II- Analyse des risques 1) L'évaluation des attributs des risques 2) la classification et la consolidation des risques 3) L'ordonnancement des risques en fonction de leur priorité III- Planification des risques IV- Suivi des risques V- Contrôle des risques VI- Communication des risques 1) Attitude individuelle face aux risques 3) Culture organisationnelle 2) Nature des groupes Conclusion Introduction La complexité, l'incertitude et l'extrême concurrence de l'environnement

........ 5 I. Présentation de l’entreprise « Cafés SAHARA »6 1) Fiche signalétique de la société7 2) Historique de la société8 3) Mot du président9 II. Activités Générales10 Activité de l’entreprise11 a) Secteur d’activité & produits ou services offerts par l’entreprise b) Clients potentiels de l’entreprise Organisation globale de l’entreprise11 a) Les différents départements b) Les fonctions et tâches de chaque département Situation de l’entreprise

Manuel 1 ABILIS Rédaction de la proposition du projet Yutta Fricke Aide au Développement des Personnes avec Handicap Note ! La FONDATION ABILIS recommande que les exercices du manuel 2 d'ABILIS : planification pour le succès - la planification participative de projet sont employées en rédigeant un plan de projet avant d'utiliser ce manuel 1 Manuel 1 ABILIS Rédaction de la proposition du projet FONDATION ABILIS Aleksanterinkatu 48 A, 00100 Helsinki, Finlande Fax : +358 9

LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Guide d'accompagnement Québec, mai 1992 LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES Guide d'accompagnement Normande Guérin Claude Drapeau Suzie Melançon Vice-présidence à la recherche et au développement Office des ressources humaines Québec, mai 1992 TABLE DES MATIÈRES Page Avant-propos ........................................................................................................................

autres organisations nous aide à améliorer la qualité des publications futures. Si vous souhaitez exprimer un retour d’information sur cette ressource, veuillez écrire à Tearfund ou adresser un courriel à roots@tearfund.org Les autres titres parus dans la série ROOTS sont les suivants : s ROOTS 1 et 2 : Le guide du plaidoyer Un livre en deux volumes distincts : Bien comprendre un plaidoyer (ROOTS 1) et Conseils pratiques (ROOTS 2). Les volumes ne sont pas disponibles séparément. s ROOTS 3 : Auto-évaluation

Étude : Met 2100 CHAPITRE 1 PARTIE 1 L’adéquation de ces systèmes est essentielle au succès socioéconomique : 1. Système managériale 2. Système économique (intervention de l’État) 3. Système sociopolitique Management : Série d’activités intégrées et interdépendantes destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiques et socialement utiles et si possible, pour l’entreprise

Savoir analyser l’environnement interne et externe d’une organisation; • Définir l’ensemble des structures existantes et former une vision sur la manière d’en choisir la plus adaptée; • Analyser ce que s’est qu’un leader dans une organisation et sa relation avec la prise de décision Pr. Firano Zakaria (Management Général) FSJESR-Agdal 2 Intérêt du cours … Ce cours vous permettra de vous • Initier la gestion des organisation; • Faire savoir comment définir une stratégie d’entreprise;