Devoir 3 Veille Opérationnelle Calcul Taux De Variation

www.legrand.com DOCUMENT DE RÉFÉRENCE Page 01 02 03 04 3 1.1 - Responsable du document de référence 1.2 - Responsables du contrôle des comptes 1.3 - Politique de l’information 4 5 6 11 3.1 - Legrand et son métier 3.2 - Une stratégie de croissance rentable tirée par le leadership 3.3 - Une organisation au service de la stratégie et des clients 3.4 - Autres informations 12 06 21 26 31 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 - 32 33 37 39 41 5.1 - Engagement RSE 5.2 - Gouvernance : politique et résultats

c i e a R ence e RéférA n n u e l ent d r Sommaire 1 2 Informations financières clés, présentation de l’émetteur, références et définitions 1.1 Informations financières clés 1.2 Présentation de l’émetteur 1.3 Références et définitions 3 4 5 7 6.8 Autres informations 6.9 Informations sur les opérations conclues avec les membres des organes d’Administration, de Direction et de Surveillance 6.10 Rémunérations et avantages versés aux dirigeants 6.11 Contrôle interne 187 187 187

|07 | |L’audit interne |07 | |3-les problèmes de mise en œuvre de l’approche par les systèmes |08 | |Section 2 : contrôle interne

de leurs conditions de profitabilité. En accordant des crédits, l'institution financière prend plusieurs types de risques qui sont déterminés soit par la qualité de l'emprunteur (insolvabilité), soit par l'évolution économique générale (risque de taux et de change), soit encore par la structure financière de l'institution. Eu égard à ce qui précède, les questions centrales de cette recherche se résument en ce sens: Quelles sont les différents risques financiers auxquels la Caisse Générale d’Epargne

reproduction même partielle, par quelque procédé que se soit est interdite sans autorisation. Une copie par xérographie, film, bande magnétique, ou autre procédé, constitue une contrefaçon passible des peines prévues par les articles L335-2 et L335-3 du Code de la Propriété intellectuelle. Page 2 Le diagnostic financier des entreprises Jean-Guy DEGOS et Amal ABOU FAYAD pour e-theque Résumé Le présent ouvrage présente un panorama complet des méthodes de diagnostic comptable et financier appliqué

d’euros (813 millions de dollars) sont investis dans plus de 800 organisations partenaires. Oikocredit a pour orientation principale la microfinance, l’agriculture et l’énergie renouvelable. Pour plus d’informations, visitez www.oikocredit.coop. [ 3 ] REMERCIEMENTS Danielle Piskadlo, Financial Inclusion Equity Council Edouard Sers, Planet Rating Emily Sims, The International Labour Organization Emmanuelle Javoy, consultante indépendante Estelle Lahaye, CGAP Frances Sinha, EDA Rural Systems Gerhard

industriel du ciment se constitue de 3 usines (Agadir, Safi et Marrakech), un centre de broyage à Laayoune et un centre d’ensachage à Jorf Las far. Historique 1951 : Création de la société ciment d’Agadir 1989 : Création de la société Cimasfi 1992 : Fusion entre société des ciments d’Agadir et Cimasfi pour donner Ciments du Maroc 1999 : La société Asmar de Marrakech est Fusionnée dans le Ciments du Maroc 2001 : Création du centre de Broyage de Laayoune 3. Cimenterie de Safi :

d’entreprise et le contrôle interne 50 2.3 Rémunération et avantages 68 2.4 Rapport des Commissaires aux comptes sur le Rapport du Président 81 2.5 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés 82 3 ÉTATS FINANCIERS 3.1 84 Commentaires sur la situation financière et le résultat 86 3.2 Informations sur les tendances 89 3.3 États financiers consolidés 91 3.4 Notes aux états financiers consolidés 99 3.5 Rapport des Commissaires aux comptes

.........................................................................................10 2. Historique.............................................................................................................................................10 3. Organigramme .....................................................................................................................................11 3.1 Liste des entités du Groupe au 31 décembre 2008 3.2 Organigramme simplifié du Groupe au 31 décembre

représente la structure du parti et permet le fonctionnement et la réussite du parti politique. La communication et le partage d’information sont nécessaires pour l’organisation des membres. Chaque leader, organisateur et membre doit donc connaître ses devoirs et ses responsabilités, ainsi que sa position dans les canaux de communication du parti. Un parti doit posséder de bons canaux de communication non seulement du niveau local au niveau national, mais également du niveau national au niveau local. Pour