Devoir Analyse économique Et Managériale Des Services Informatiques

........................................ 2. Lancement de l’étude ................................................................. 3. Expression du besoin.................................................................. 4. Etude d’opportunité – Analyse du ROI (Return on Investment) ......... 5. Etude de faisabilité.................................................................... 6. Synthèse du dossier d’étude ........................................................ Conclusion ...............

http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par www.Marketing-etudiant.fr . En conséquence croisez vos sources :) RAOUIA ELHAKIMI 1 Hautes Etudes Bancaires Financières et Managériales Mémoire de fin d’études Y a-t-il une différence entre la théorie du CRM et sa pratique ? Stage effectué au sein de : RMA WATANYA Réalisé par : RAOUIA ELHAKIMI Encadré par : Mr ZEROUAL KOUDAMA RAOUIA ELHAKIMI 2 RAOUIA ELHAKIMI 3 Remerciements

c'est le Maroc, ou ils existent plusieurs acteurs, chaque un cherche à d’être le meilleur, chaque un investi des budgets importants pour suivre l'évolutions technologiques, surtout l'entreprise marocaine, elle investi pour avoir une infrastructure informatique, technologique, aussi pour avoir la qualification humaine.Dans ce contexte, ce travail vise à chercher la valeur ajoutée de télétravail à l'entreprise marocaine surtout pendant la pandémie de Covid-19, aussi les bienfaits de télétravail par-apport

limites qu’on s’est fixé au début. Attention ne pas le faire sous forme de question. La revue française de gestion 04/02/2011 ------------------------------------------------- TD1 : les mythes du management Devoir : Pour l’auteur, James March, il y a quatre mythes managériaux : * Le mythe de la rationalité * Le mythe de la hiérarchie * Le mythe de l’importance du leader individuel * Le mythe de l’efficience historique ou construction d’un optimum par la compétition sur le

réflexions sur les « configurations structurelles » Les organisations peuvent se différencier à plusieurs niveaux : taille âge histoire comment est née l'organisation ? pour quels objectifs l'organisation a été créée ? environnement politique, économique... stratégie Il faut mener une réflexion profonde sur la structure de l'organisation. Il faut essayer de comprendre à quelle structure peut on rattacher une organisation. Mintzberg s'oppose à one best way. Pour Mintzberg : il n'y a pas

2007 ANALYSE ET GESTION DES RISQUES DANS LES GRANDES ENTREPRISES Impacts et rôle pour la DSI IERSE Institut d’Etudes et de Recherche pour la Sécurité des Entreprises « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » Analyse et gestion des risques dans les grandes entreprises Impacts et rôle pour la DSI Publications du CIGREF en 2006-2007 Analyse et Gestion des risques dans les grandes entreprises :

liés à ces écarts). 17 5) Construire les dispositifs individuels et collectifs d’accompagnement (recrutement, formation, licenciements, plan de carrières), qualitatifs et quantitatifs. 22 6) Les DRH et, avec eux,  leur Direction Générale, ont un devoir moral de Marque Employeur indissociable de leur vision de Marque. La Marque Employeur va en effet devenir la matière première de l’identité de l’entreprise, ce que demain, tout le monde qualifie de CORPORATE HUMAIN. 26 7) Ce concept, bien qu’universel

http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par www.Marketing-etudiant.fr . En conséquence croisez vos sources :) RAOUIA ELHAKIMI 1 Hautes Etudes Bancaires Financières et Managériales Mémoire de fin d’études Y a-t-il une différence entre la théorie du CRM et sa pratique ? Stage effectué au sein de : RMA WATANYA Réalisé par : RAOUIA ELHAKIMI Encadré par : Mr ZEROUAL KOUDAMA RAOUIA ELHAKIMI 2 RAOUIA ELHAKIMI 3

d’économie en 1978. Il expose dans son ouvrage sa théorie de la décision. Il l’a construite en appliquant les concepts de la théorie psychologique du comportement à l’organisation et l’économie. Le point de départ de son analyse est qu’il considère que si on veut analyser le vrai processus de décision chez l’homme, il faut supposer que l’homme n’est ni trop rationnel, ni trop affecté par l’environnement. Dans une organisation qui va être profondément marqué par les activités qu’elle effectue.

La gouvernance d’entreprise est devenue aujourd’hui un concept au centre des préoccupations de nombreuses fonctions de l’entreprise. Que l’on évoque les fonctions comptables et financières, de contrôle interne, de risque managérial, mais aussi des métiers parfois plus éloignés, comme les métiers directement liés aux systèmes d’information des entreprises, chacun définit et applique, dans son propre périmètre, des principes de gouvernance. Les professions juridiques, et en tout premier lieu les départements