Devoir Analyse économique Et Managériale Des Services Informatiques

UNIVERSITE CADI AYYAD Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Marrakech. FILIERE SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION Professeurs : Farid CHAOUKI Mohamed BENMOUSSA Premier semestre Filière Sciences Economiques et Gestion page 1/43 Semestre1 Cours Management Général F.CHAOUKI & M.BENMOUSSA SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE ................................................................................... 3 CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU CONCEPT DU MANAGEMENT

UNIVERSITE CADI AYYAD Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Marrakech. FILIERE SCIENCES ECONOMIQUES ET GESTION Professeurs : Farid CHAOUKI Mohamed BENMOUSSA Premier semestre Filière Sciences Economiques et Gestion page 1/43 Semestre1 Cours Management Général F.CHAOUKI & M.BENMOUSSA SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE ................................................................................... 3 CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU CONCEPT DU MANAGEMENT...................

Consumerization. 1 Introduction Souvent décrit dans les journaux professionnels comme un nouveau paradigme informatique en entreprise, le Cloud Computing - littéralement l’informatique dans le nuage - (Boucher, 2009 ; Etchevers, 2011, Sultan, 2011) prend appui sur des technologies existantes (virtualisation, grid-computing, internet), pour permettre l’emploi de ressources informatiques externalisées (Lacity et Willcocks, 2013) et l’utilisation de capacité de stockage élevées, payées à l’utilisation

la fonction Ressources Humaines Les Ressources Humaines ont une nature contingente dans le sens où elles font face à de nouveaux défis en permanence. Elles doivent donc s’adapter constamment, aussi bien à leur environnement externe (politique, économique, social, technologique et juridique), qu’à leur environnement interne (valeurs culturelles de l’entreprise, structure organisationnelle, etc.). a. La mondialisation De plus en plus d’entreprises s’installent dans différents pays afin de gagner

Cas Adecco [pic] [pic] Sommaire SOMMAIRE 2 1 Synthèse managériale 3 2 Diagnostic de l’identité de l’entreprise 5 2.1 Présentation 5 2.2 Politique générale de l’entreprise 5 2.3 Recette stratégique 6 2.4 Diagnostic du système de management 6 3 Segmentation Stratégique 8 3.1 TAC 8 3.2 DAS 9 3.3 BAS 10 4 Analyse du système concurrentiel 11 4.1 Définition de l’industrie par la dimension activités 11 4.2 Définition de l’industrie

tels défis. Les pressions que subissent les entreprises sont plus importantes que jamais. La concurrence mondiale, les conditions macroéconomiques oppressantes, et les clients de plus en plus informés font que les entreprises doivent fournir un service d'une qualité irréprochable à des prix défiant toute concurrence. Très souvent, ces pressions nécessitent des changements dans le fonctionnement de l'organisation afin d'y injecter une conception plus commerciale, de redéfinir les rôles, d'éliminer

limites des méthodes de travail. 8 La méthodologie d'audit: deux différentes approches complémentaires. 8 Théories économiques fondatrices: les théories d'agence, positives et normatives. 8 L'approche analytique de la démarche d'audit 11 L'approche de l'audit par les risques 14 Le cadre réglementaire et les outils de l'audit 17 Théories économiques fondatrices: théorie des signaux et modèle comptable 17 Code de déontologie, normes et responsabilisation de l'auditeur

Sommaire 1. Le management prévisionnel des compétences : de quoi s’agit-il ? 1.1. Le management prévisionnel des compétences comme concept 1.2. Le management prévisionnel des compétences comme enjeu 1.2.1. Les enjeux inhérents de la performance économique 1.2.2. Les enjeux inhérents à la réorganisation du travail 1.2.3. Les enjeux inhérents à l’adaptabilité professionnelle 1.3. Le management prévisionnel des compétences comme logique 04 04 05 05 06 07 08 2. Le management prévisionnel des compétences

mesure où elles apportent une valeur ajoutée optimale en donnant, à ceux qui les adoptent, un avantage concurrentiel. 2.4 Groupe de travail Le groupe de travail a réuni au cours de l’année 2000-2001 un panel d’entreprises appartenant à des secteurs économiques très divers. Cette diversité a permis d’identifier le « plus petit commun multiple « des bonnes pratiques à mettre en œuvre concernant le sujet de notre étude. Bonnes pratiques pour le processus « Élaboration du budget » | 5 | L’animation de

d’information ............................................................................................... 47 Définition de la fonction système d’information .......................................................... 48 Système d’information et informatique ............................................................................... 48 Maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’œuvre .............................................................................. 49 Historique de la fonction système d’information