Devoir De Management Sur Général Motors

Consolider la relation client 4 2) Capter les relais de croissance 5 3) Coopérer pour plus d’efficacité 5 4) Réussir ensemble, évoluer ensemble 5 II. Analyse de l’environnement externe de la MAAF et ses évolutions 5 a) Identification du contexte général 5 1) Environnement Politique 6 2) Environnement Economique 6 3) Environnement Socio-cultuel 6 4) Environnement Technologique 6 5) Environnement Ecologique 7 6) Environnement légal 7 b) Analyse des 5 forces concurrentielles 8 1) L’intensité

stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la gestion de l’instabilité 1. La complexité : de l’interdépendance à l’instabilité 2. La gestion de l’instabilité 122 122 123 126 126 126 127 130 130 132 134 134 135 138 138 139 140 32

avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 114 114 115 118 118 119 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la gestion de l’instabilité 1. La complexité : de l’interdépendance à l’instabilité 2. La gestion de l’instabilité 32. La théorie néo-institutionnelle et le comportement des entreprises

notoriété d’entreprise. Cas d’entreprise illustre : entreprise INNO Etudiant Ta Hoang Nam Master 1 gestion des organisations [pic] Liste de contenu : A- Introduction et la présentation en générale A.1 - L’introduction…………………………………………………………….P.03 A.2 - La présentation générale de l’entreprise INO………………………..P.03 B- Le sponsoring ? B.1- La définition……………………………………………………………….P.05  B.2- Historique de sponsoring ………………………………………………P.08 B.3- Le contexte

matrice PEST. I- L’entreprise - Histoire : En 1959, la famille Fournier et la famille Defforey fondent le groupe Carrefour. Ils s’implantent ainsi dans le secteur d’activité de la grande distribution. Aujourd’hui, Lars Olofsson, Directeur Général de Carrefour adopte trois lignes stratégiques, la culture client, la transformation et l’innovation. Aujourd’hui Carrefour diversifie son secteur d’activité tout en restant dans le domaine de la consommation, avec des marques comme Carrefour Discount

remercier Mme. Siham SEFIANI notre encadrante, pour son aide, ses conseils, son encouragement et sa disponibilité dans ce projet. Nos vives gratitudes à tous les enseignants de l`EST-Sale et spécialement les enseignants du département techniques de management et son chef Mme. Jamila ALAMI. Nos profonds remerciement pour les membres de jury qui ont accepté d`évaluer ce travail. Glossaire : MBA : Maitrise en Administration des Affaires DPO : Direction Par Objectifs TI : Transaction Interne

accompagner le changement, expliquer de nouvelles orientations, Renforcer la connaissance, Exposer des résultats, Motiver les collaborateurs, Rassembler les acteurs autour d'un projet d'entreprise Créer l’adhésion pour, finalement améliorer le climat général et les performances de l’entreprise. Nous pouvons aussi dire, que l’objectif de la communication interne, est de répondre à une problématique de demande et d’offre: d’une part la demande du salarié, ce qu’il désire savoir, ses inquiétudes, ses objectifs

l'arrêt des ventes et des dommages et intérêts dont le montant n'est pas spécifié. Wal-Mart n'était pas joignable dans l'immédiat. CROISSANCE       1. Aspects généraux 1. Historique 2. Mode de développement de Nike 3. Chiffres clés et leur évolution 4. Management général 1. Le marketing stratégique mis en 'uvre par Nike 1. Analyse de l'environnement concurrentiel d'Adidas 2. Application de modèle de PORTER

plastiques apparaissent (fibres, produits solides) issus de l’industrie chimique. Du point de vue des structures des entreprises, les entreprises familiales cèdent en partie la place à des entreprises cotées en bourse (des sociétés anonymes). Le management devient rationnel sous l’impulsion d’ingénieurs tels que Frédéric Taylor, et Henry Ford. A- De nouvelles innovations : moteurs à explosion, électricité, chimie 1) Le moteur à explosion et ses applications : la révolution automobile L’âge

l’entreprise propose aux dirigeants de soutenir et d’organiser la redéfinition du rôle du management intermédiaire par une démarche en trois mouvements. À 1. construire un nouveau pacte de conFiance entre les dirigeants et les managers Un nouveau pacte de confiance doit être établi entre la direction de l’entreprise et le management intermédiaire. Ce pacte de confiance implique un discours rénové de la direction générale, tourné davantage vers l’intérieur de l’entreprise, et mettant Les notes de