Devoir De Management Sur Général Motors

Hewlett-Packard HEINZ SCHAEFFER Directeur des achats pour la région NORCEE (Europe du Nord, centrale et Est), AXA DAWN EVANS Présidente-directrice générale Sourcing Interests Group (SIG) DEBORAH (DEBBIE) MANOS-McHENRY Chief Sourcing Officer Huntington National Bank BARBARA WHITTAKER Ex-Directrice exécutive des achats internationaux, General Motors ROY ANDERSON Vice-président des services Achats Metasys Technologies JAVIER URIOSTE Ex-CPO de plusieurs sociétés non informatiques KEVIN

MANAGEMENT DES ENTREPRISES J. M. DELAUTRE > M. GERONIMI > B. BONNEFOUS Livre du professeur Conception et réalisation : Agence Media Couverture : Guylaine Moi www.hachette-education.com © HACHETTE LIVRE 2009, 43 quai de Grenelle 75905 Paris Cedex 15 I.S.B.N. 978-2-01-180605-5 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies

Cours de Politique Générale et Stratégie d’Entreprise AGITEL FORMATION Année Universitaire 2011/2012 POLITIQUE GENERALE ET STRATEGIE D’ENTREPRISE SOMMAIRE I. LA DEMARCHE DE L’ANALYSE STRATEGIQUE 1. Définition de la stratégie d’entreprise 2. L’évolution des méthodes de planification d’entreprise 3. La segmentation stratégique 4. L’analyse concurrentielle 4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La

Travail Social (IRTS), il est par ailleurs nécessaire de disposer de formateurs terrain diplômés. La pérennité de l'association qui m'emploie dépend en partie de la durée de l'épidémie de sida en France. Il me paraît donc indispensable de me préparer à devoir quitter la structure tôt ou tard. L'espoir de découvertes scientifiques majeures dans l'éradication du virus gouverne les actions entreprises par les membres salariés ou non de l'association. Cet espoir vacille au gré des communiqués de presse tantôt

74) 2.3.6 Le mécanisme d’auto-contrôle du système des 20% (p.76) 2.3.7 Un lieu de travail idéal (p.78) CONCLUSION (p.80) BIBLIOGRAPHIE (p.81) ------- ANNEXES (p.87) Sujet : Google comme modèle de la révolution du management et d’innovation au 21ème siècle (business model innovation). Problématique : Quelles sont les facteurs de la réussite de Google ? Comment Google est-t-il devenu un géant du web très profitable tout en fournissant des services gratuits ?

permis de découvrir de façon approfondie la grande distribution et d’y mettre en corrélation mes connaissances et le métier de Chef de rayon. Travailler en tant qu’assistant chef de rayon m’a permis de me rendre compte que ce métier conjugue un management complexe et des qualités humaines importantes. Le Chef de rayon doit enchaîner les tâches dans les meilleurs délais afin de satisfaire au mieux les attentes de l’entreprise. Dans le cas contraire, l’une des qualités majeures d’un Chef de rayon

constitue pas une fin en soi, mais sert les objectifs d'une organisation : o Pour une entreprise privée, le profit. o Pour une association : l'intérêt général. o Pour une administration : le service public. LE PROFIT DOIT ÊTRE LA RÉSULTANTE DE LA SATISFACTION DU CLIENT. Le directeur général de General Motors qui un jour s'est écrié : " Nous fabriquons de l'argent, pas des voitures " se trompe. D - La conversion des entreprises au marketing [pic] Beaucoup croient faire

         d’une  société  assurance  ……………………………………………………………………………………………    72   3.2.2  -­‐  Difficulté  de  conciliation  entre  dématérialisation                              et  devoir  de  conseil  ………………………………………………………………………...…………………………    74   3.2.3  -­‐  La  difficile  émergence  de  l’assurbanque  ……………………………………………………………….    79       IV)  Les  idées  et  préconisations  pour

Problèmes Généraux de l’Entreprise Cognitif signifie l’intelligence Carte cognitive signifie que chaque personne a une pensée spécifique. La carte cognitive provient par exemple de son éducation, formation. Exemple : Un économiste (optimisation) est différent d’un avocat (choix) > difficulté de s’entendre. Diversité cognitive > différents profils Trop de diversité peut donner à des incompatibilités L’Adaptation est une qualité requise dans une entreprise Boîte d’outils > rentrer dans

Qu’est-ce que le leadership? John P. Kotter Managers et leaders. En quoi sont-ils différents? Abraham Zaleznik L’art de forger un caractère Joseph L. Badaracco, Jr Comment les PDG dirigent Charles M. Farkas et Suzy Wetlaufer La dimension humaine du management Thomas Teal Le leadership en tant que travail Ronald A. Heifetz et Donald L. Laurie Qu’est-il arrivé au manager responsable? Nitin Nohria et james D. Berkley Les auteurs 3 5 40 62 88 111 141 162 187 211 2 Préface Cette sélection d’articles