Devoir De Management Sur Général Motors

Remerciements Sommaire INTRODUCTION ………………………………………………...……. Page 1 Première partie : le Management …………………………….….……. Page 10 Deuxième partie : la GRH ……………………….…………................ Page 22 Troisième partie : La relation Management- GRH au sein des entreprises … ………………………………………………………………................. Page 32 Quatrième partie : Analyse des données………………………………..Page 42 CONCLUSION ………………………………………………………… Page 46 Annexe  Bibliographie  Webographie  Table des matières

loin, m'ont encouragé, soutenu, aidé dans cet effort solitaire. Sans eux, cette thèse n'aurait probablement jamais vu le jour. J'espère qu'ils et elles mesurent toute la gratitude que je leur témoigne. Je ferai trois exceptions à cette formulation générale. Je remercie tout particulièrement les dirigeants, les cadres, les employés, les ouvriers et les délégués syndicaux de l'entreprise dans laquelle l'analyse empirique de cette recherche s'est déroulée. Les rencontres qu'elle a occasionnées, les informations

du mur de Berlin. Grâce à ce déploiement commercial rapide, Renault devint même le premier importateur d’automobiles en Allemagne en 1992. Graphique 1 Mais les politiques budgétaires restrictives, que les gouvernements européens ont crues alors devoir mener pour faire face aux conséquences de l’éclatement de la bulle financière, et le coût considérable de la réunification allemande firent chuter la demande automobile de 2,6 millions de véhicules en 1993 dans les pays d’Europe occidentale. Les ventes

_______________________________________________________________ 27 La préparation de l’argumentaire _________________________________________________ 27 La prise de parole à l’oral ________________________________________________________ 28 Les styles de management d’un auditoire___________________________________________ 28 2 Introduction : La notion d’organisation Une organisation est un ensemble d’individus regroupés au sein d’une structure où circule l’information régulée dans un système de communication

de l’économie politique » à Vienne 1871 l’équilibre n’intéresse pas les autrichiens 3) Walras en 1874 « Eléments d’économie politique pure » qui inaugure le courant de Lausanne ‘université ou il crée le courant en suisse) problématique d’équilibre général L’Entreprise comme organisation: une introduction On a trois série d'approche qui ont commun de réfléchir a l'entreprise comme organisation , comme objet d'étude par elle même . Ce sont des travaux qui viennent de gens former par la théorie néo classique

autres acteurs, notamment les employés, les fournisseurs, les créanciers et les clients ainsi que la communauté, et agisse de manière responsable vis-à-vis de son environnement». Afin de renforcer la gouvernance des entreprises, cinq objectifs d’ordre général on été fixés : _ La promotion d’un environnement favorable et d’un cadre réglementaire efficace pour les activités économiques ; _ La responsabilité sociale, le respect des droits humains et la contribution à la durabilité de l’environnement ; _ L’adoption

Renault……………………………………………………………………….11 1.1 Les valeurs de la marque 1.2 Les priorités du groupe 1.3 La structure du groupe 1.4 Les marques 1.5 Les activités 2. Renault Maroc ….14 3.5 Histoire 3.6 Organigramme général 3.7 Structure Réseau 3.8 Commerce 3.9 Industrie 3.10 Concurrents 3.11 Renault et l’environnement Chapitre 2 : Les missions du stage :……………………………………….…21 I. Accueil client ..................

Toujours motivé pour évoluer au sein de l’entreprise, et avec l’appui de ma hiérarchie, j’intègre un parcours diplômant afin de décrocher à moyen terme un poste de chef de département. Pour ce faire, je vais être amené à évoluer vers un poste de management en production, c’est logiquement que j’ai choisi la formation IESP proposée par Polytech’Lille. Dans le cadre de ma situation de travail formative, je deviens en Septembre 2013, le responsable du service Moyens de contrôle et informatique industrielle

concurrence internationale s’est intensifiée et a envahi les marchés jadis protégés. Bien que la tentation soit forte de se barricader derrière une législation protectionniste, la survie à long terme passe par une adaptation des entreprises et de leur management à la scène internationale. Si l’internationalisation est devenue une nécessité, les risques qui y sont attachés n’ont, paradoxalement, jamais été aussi grands. Parmi les facteurs les plus préoccupants est décelé le problème de différence de culture

Elle apporte à l’entreprise des talents spécialisés d’individus ayant souvent aussi une capacité et des compétences relationnelles qui favorisent une dynamique de groupe et permettent d’obtenir l’adhésion de tous les salariés (ex. : le directeur général adjoint de BioMérieux a été capitaine de l’équipe de France de volley-ball). 1.3. Quels risques le manager fait-il courir à l’entreprise ? La logique managériale peut engendrer un certain nombre de difficultés au sein d’une entreprise. Le manager