Devoir Maison Management P 46 47

fût sélectionné pour les « KORA Awards » en 2000 dans la catégorie « KORA FASHION DESIGN » en Afrique du Sud. Mais depuis quelques mois, une idée lui passait par la tête : avec l’évolution de la clientèle et de la renommée il fallait créer une maison de couture pour habiller plus de monde. C’est ainsi que le 02 Novembre 2000, L’établissement LOLO ANDOCHE a été créé par son promoteur et styliste Charlemagne Andoche C. AMOUSSOU, alias Lolo Andoche. L’établissement (Ets) LOLO ANDOCHE est enregistré

CONSERVATOIRE NATIONAL DES ARTS ET METIERS Ecole Management et Société-Département CITS INTD MEMOIRE pour obtenir le Titre professionnel "Chef de projet en ingénierie documentaire" INTD niveau I Présenté et soutenu par Laëtitia FREMONT le 14/11/2011 Quelle stratégie pour la mise en place d’une plateforme collaborative de partage de l’information au sein d’une organisation ? Le cas d’un site SharePoint pour la Division santé d’Orange- Orange Healthcare Jury : Anne-Marie Libmann, FLA Consultants

développements juridiques en droit du tourisme », in Les 25 Marchés émergents du Droit, Bruylant, 2006 et le site internet www.droitdutourisme.be ou www.tourismlaw.eu ; M. MC DONALD, European Community Tourism Law and Policy, Blackhall publishing, 2003 ; P. PY, Droit du tourisme, 5e Ed., Dalloz, (France), 2002 ; J. SPEYBROUCK, G.-.L. BALLON, M. DE VRIENDT, F. VAN BELLINGHEN, Reisrecht 2002, Academia Press, Gent, 2002 ; D. GRANT, S. MASON, Holiday Law, Sweet & Maxwell, 1995 ; B. TILLEMAN, A. VERBEKE

Mémoire de l'Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique - 2008 S o m m a i r e Introduction ...............................................................................................................1 1 Un outil stratégique de management : la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences .............................................................................9 1.1 La GPEC, un concept incontournable .............................................................

ETUDES ET DOCUMENTS La reconnaissance au cœur des démarches compétence réseau EDITIONS JUILLET 2007 La reconnaissance au cœur des démarches compétence E n j e u x e t re p è re s p o u r l ’a c t i o n COMPETENCES Christèle PIERRE ( A R AC T F ra n c h e - C o m t é ) C h r i s t i a n J O U V E N OT ( A R AC T N o rd — Pa s - d e - C a l a i s ) réseau EDITIONS réseau EDITIONS Remerciements Nos remerciements vont à : • Anne Verwaerde, qui a effectué son stage de master pro à l’ARACT

CŒUR DE MÉTIER » UN COÛT DE SORTIE EXORBITANT… 7 9 11 11 11 12 13 15 15 16 18 18 19 19 20 23 23 23 24 24 25 27 27 27 28 28 29 29 30 32 32 33 34 34 35 36 36 37 37 39 39 40 -7- 3.3 …ET UNE FORTE DÉPENDANCE FACE À L’ÉDITEUR 40 43 43 43 47 47 47 48 49 49 49 50 53 53 53 53 55 56 56 60 61 63 63 63 63 64 65 67 67 67 67 69 71 71 73 CHAPITRE 4 - LA VÉRITÉ SUR LES ERP 4.1 4.2 QUI CROIRE ? « LES ERP, EST-CE QUE ÇA MARCHE ? » CHAPITRE 5 - LES MOTS, LES RÊVES ET LA RÉALITÉ 5.1 DES LENDEMAINS

MASTER pro de la Management Qualité Frédéric CANARD Préface d’Élise TOSI Frédéric Canard docteur en sciences de gestion, est Maître de conférences à l’IUT de l’Université de Nice Sophia-Antipolis et chargé de cours de management de la qualité à la faculté de Droit, des Sciences Politiques, Économiques et de Gestion. Sensibilisé au thème de la qualité depuis de nombreuses années, il a été successivement responsable qualité en entreprise, consultant en organisation, puis enseignant-chercheur

se compte, se décompte et régule la plupart des activités de l’homme au travail. L’ordinateur accule l’individu au “zéro délai”; les nouvelles formes de communication créent une demande de “l’immédiat”; le temps qui “file” devient un facteur de management; les technologies fragmentent le temps obligeant l’homme aux exercices mentaux du “zapping” et de la “commutation”. La première machine arithmétique à calculer (inventée par Blaise Pascal 1642) vient de subir des métamorphoses spectaculaires, caractérisées

réponses 34 V.3 L’interprétation des résultats 41 V.3.1 Lecture des questions fermées et échelles 41 V.3.2 Analyse des résultats des réponses aux questions ouvertes 43 V.3.3 Analyse de l’ensemble des résultats 44 VI CONCLUSION 46 BIBLIOGRAPHIE 47 I. L’OBSERVATION : NOTRE QUESTION DE DEPART Au delà des risques traditionnels (chimiques, biologiques, physiques) et avec l’apparition de nouvelles organisations du travail et l’évolution des nouvelles technologies, le travailleur

la concertation et à la détermination d’actions intersectorielles pour mieux prévenir et contrer l’itinérance. PARTIE I Vers une compréhension commune du phénomène de l’itinérance Saisir le phénomène de l’itinérance, c’est d’emblée devoir faire face à sa complexité, à la diversité des points de vue, à la multiplicité des définitions, des causes et des différentes estimations à propos de son ampleur. Cette constatation soulève l’importance de disposer d’un cadre assez large