Devoir Maison Management P 46 47

Stratégie • Politique d’entreprise MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Gérard Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage

particulière sur leurs utilisations. L’organisation est donc une forme repérable où est mise en œuvre des actions collectives. Ces actions doivent être bien définies et leur enchainement bien structuré pour arriver à un 4 5 Cours Organisation et Management de Mr Landry LEONARD, 2e semestre Organisation théories et pratiques 3eme édition Dieng Matthieu Page 9 Run Shot 2 KTM Leonetti Alexandre PREMIERE PARTIE : ORGANISATION, SYSTEME D’INFORMATION ET TPE, CONCEPTS ET THEORIES certain niveau

1 : Le modèle séquentiel de prise de décision touristique de Van Raaij et Francken (1984)…………………………………………………………………………………………38 Figure 2 : Sexe des répondants..………………………………………………………………46 Figure 3 : Âge des répondants..…………………………………………………………..……46 Figure 4 : Revenus annuels des répondants...……………..………………………………...…47 Figure 5 : Consommation de produits de luxe, autres que touristiques……..…………………48 Figure 6 : Durée totale des voyages par an……………...……………………………………..49 Figure 7 : Accompagnateurs des

administration : une mise en alerte tout azimuts des forces nucléaires tactiques et stratégiques.[1] Seuls les conseillers à la sécurité nationale Henry Kissinger flanquée par son adjoint, le Colonel Alexander Haig, de même que le Directeur de la Maison Blanche Bob Haldeman seront avisés de l’opération et prendront part à la décision. L’opération, mieux connue sous le nom de « Joint Chiefs of Staff Readiness Test (JCS-RT)»[2], s’inscrivait dans un contexte plus large – l’opération « Duck Hook »

Bernard Girard Histoire des théories du management en France du début de la révolution industrielle au lendemain de la première guerre mondiale Sommaire Introduction ...................................................................................................................... 2 La division du travail, les machines, la surveillance ........................................................ 7 Surveillance, règlements et Disciplines.........................................................

franchises d’habillement se positionnent en leader sur le marché de la franchise; En effet, la réussite de ces franchises dépend énormément de l’organisation, de la formation du personnel, de la formation aux techniques de vente et aux techniques de management pour le franchisé et son équipe. Ce travail donne une vue générale sur l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux

(LABORATOIRE D’INVESTIGATION EN PROSPECTIVE STRATÉGIE ET ORGANISATION) THÈSE POUR L’OBTENTION DU TITRE DE DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION Nouveau doctorat (arrêtés du 30 mars 1982, du 21 juillet 1999, du 25 avril 2002 et du 7 août 2006) SUJET LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE tel-00486745, version 2 - 8 Sep 2010 DE LA RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES CANDIDAT Floriane BOUYOUD JURY DE THÈSE DIRECTEURS DE THÈSE Yvon PESQUEUX Laurent CAPPELLETTI Professeur au Conservatoire National des

réalisé un bel exercice en 2010 et affiche de grandes ambitions pour l’avenir. » d’entreprise plus direct, le plus proche possible du terrain et articulé autour de six axes clés : les marques, le développement tiré par la franchise et les contrats de management, la politique des ressources humaines, la connaissance et la satisfaction des clients, une gestion immobilière ciblée et une politique de développement durable qui fait référence dans le secteur hôtelier. > Une belle croissance pour Accor en

la comptabilité et de ses métiers cadres p. 7 p. 11 LES FICHES MÉTIERS Les cartographies Les familles Les niveaux d’expérience Les employeurs p. 18 p. 19 p. 20 Direction financière N°1 – Directeur administratif et financier N°2 – Directeur comptable N°3 – Directeur financier p. 23 p. 27 p. 31 Comptabilité – Trésorerie N°4 N°5 N°6 N°7 – – – – Chef comptable Crédit manager Fiscaliste Trésorier p. p. p. p. 37 41 45 49 Gestion N°8 – Auditeur

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing Luxe Préface de du Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent