Devoir Maison Management P 46 47

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE LA SANTE INSTITUT NATIONAL D’ADMINISTRATION SANITAIRE Centre collaborateur de l’OMS Cycle de Mastère en Administration Sanitaire et Santé Publique Filière Management des Services de Santé Promotion (20o8-2010) ABSENCE ET ABSENTEISME DU PERSONNEL DE SANTE : CAS DE L’HOPITAL MY ABDELLAH MOHAMMEDIA Mémoire de fin d’études élaboré par : Dr ELHOUSNI MUSTAPHA Juillet 2010 i REMERCIEMENTS Je tiens à exprimer ma gratitude et mes vifs remerciements à : Pr

ce qui concerne les médicaments OTC et les produits parapharmaceutiques ................................. 43 Le degré de confiance du public envers le pharmacien .................................... 47 L’opinion du public vis-à-vis du changement ........................................................ 47 10.10 Le degré de confiance du public envers différentes sources d’information en matière de santé ........................................................................ 49 10.11 Le degré de satisfaction

BENMOUSSA et Abdellatif MAAZOUZ, sans oublier M. Rachid MRABET Directeur de cet honorable établissement dont nous faisons désormais partie. L’architecture générale de ce travail, ainsi que la démarche ont largement bénéficie des séminaires de management stratégique et de démarche systémique ainsi qu’au séminaire de ressources humaines et de communication. Nous ne pouvons enfin clore cette page de remerciements sans nous adresser à nos familles respectives et nos proches, pour leur soutien

1. L’HISTORIQUE DE L’APPARITION DES MESURES ................................................... 45 3 3.2. LES MODELES DE MESURE DU STRESS....................................................................46 3.2.1. LE MODELE « DEMANDE-AUTONOMIE » DE KARASEK ............................ 47 3.2.2. LE MODELE DU DESEQUILIBRE « EFFORTS-RECOMPENSES » .................. 48 3.3. LA MESURE DU BIEN-ETRE AU TRAVAIL ................................................................ 49 3.3.1. ÉCHELLES D‟AUTO-EVALUATION

gérer avec l'autorité responsable : la gestion de la crise n'est pas qu'une gestion au plus haut niveau, monopole de quelque général en chef. Plus profondément encore, la démarche s'inscrit dans des perspectives qui ne relèvent pas exclusivement du "management". Une foule de questions essentielles se présentent immédiatement, et il n'est pas possible de les écarter de la réflexion. Au cœur de toute crise, on trouve la question du pouvoir et de son exercice. Traiter une crise, c'est avant tout opérer des

Chapitre 1 Organisation et méthodologie de l’audit interne PAR EUSTACHE EBONDO WA MANDZILA1 Ce document est la propriété exclusive de xeromed xeromed (xeromed@hotmail.com) - 17 Janvier 2009 à 21:55 Professeur à Euromed Marseille École de Management ’audit interne, tel qu’il est organisé et pratiqué aujourd’hui en France et dans le reste du monde, résulte du besoin de maîtrise des directions générales, confrontées à la taille de leur entreprise, à l’augmentation du volume d’informations

Coutelle-Brillet. Partie I L’organisation et la conduite de l’audit interne en environnement international Chapitre 1 Organisation et méthodologie de l’audit interne PAR EUSTACHE EBONDO WA MANDZILA1 Professeur à Euromed Marseille École de Management ’audit interne, tel qu’il est organisé et pratiqué aujourd’hui en France et dans le reste du monde, résulte du besoin de maîtrise des directions générales, confrontées à la taille de leur entreprise, à l’augmentation du volume d’informations

Coutelle-Brillet. Partie I L’organisation et la conduite de l’audit interne en environnement international Chapitre 1 Organisation et méthodologie de l’audit interne PAR EUSTACHE EBONDO WA MANDZILA1 Professeur à Euromed Marseille École de Management L ’audit interne, tel qu’il est organisé et pratiqué aujourd’hui en France et dans le reste du monde, résulte du besoin de maîtrise des directions générales, confrontées à la taille de leur entreprise, à l’augmentation du volume d’informations

United States of America Contexte d’étude La gouvernance est actuellement au cœur de plusieurs débats dans les milieux économiques et académiques. Si elle est apparue comme étant le thème qui a soulevé le plus de discussions dans le domaine de management au cours de la dernière décennie, la gouvernance d’entreprises n’est pas un sujet nouveau. C’est ainsi que Ebondo (2004) note que la nouveauté du sujet ne réside ni dans l’apparition du problème ni dans son contenu, mais dans la mondialisation des

............................................................. ……………43 6.1 Analyser le programme de formation ................................................................ ……………44 6.2 Produire un rapport d’autopositionnement………………………………………………………47 Fiche d’évaluation ................................................................................................. ……………51 Version 1 Rédigé par A.Escoffier Consortium SFERE -OFPPT TSAV 01 le 16/10/07 Vu par J Corteval le