Devoir Management Ikea

122576DGQ_Dossier_02 Page 43 Mercredi, 3. octobre 2007 4:37 16 122576DGQ_Dossier_02 Page 44 Mercredi, 3. octobre 2007 4:37 16 Outil 12 La chaîne de valeur Le modèle de Porter Firm Infrastructure Activités de soutien Human resource management e g i n r a r g m a Gestion des ressources humaines m Technology development Développement technologique – R & D Purchasing Procurement e n g i Marketing et vente r Logistique externe Services Services

et l’inciter à musarder autour des autres produits. Le client doit avoir l’impression, d’une part, de gagner du temps et, d’autre part, de décider de lui-même de consacrer un peu de son temps à se faire plaisir. Certaines grandes surfaces (du type Ikea) imposent un circuit quasi unique et obligent le client à passer devant tous les produits avant d’atteindre les caisses. Le <<taux de transformation>> (le volume d’achats) est alors élevé. D’autres enseignes reconnaissent qu’il est préférable de ménager

de l’Organisation internationale du travail (OIT) Marc DELUZET, délégué général, Observatoire social international Paul DEMBINSKI, directeur, Observatoire des finances Rémi DEVEAUX, Schneider Electric Patrick D’HUMIÈRES, président, Institut RSE Management Charles E. DI LEVA, chief counsel, World Bank Assane DIOP, ancien ministre du Sénégal, directeur exécutif du Bureau international du travail (BIT) Véronique DISCOURS-BUHOT, directrice Développement durable, groupe Carrefour Jean-Luc DOMENACH, professeur

l’Organisation internationale du travail (OIT) Marc DELUZET, délégué général, Observatoire social international Paul DEMBINSKI, directeur, Observatoire des finances Rémi DEVEAUX, Schneider Electric Patrick D’HUMIÈRES, président, Institut RSE Management Charles E. DI LEVA, chief counsel, World Bank Assane DIOP, ancien ministre du Sénégal, directeur exécutif du Bureau international du travail (BIT) Véronique DISCOURS-BUHOT, directrice Développement durable, groupe Carrefour Jean-Luc DOMENACH

Portail des Masters au Maroc http://www.master.ma UNIVERSITE MOHAMMED V FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES SOUISSI -RABAT UFR : Marketing Management Approfondi Option : Marketing Stratégique et Management Commercial Mémoire pour l’obtention du Master Sous le thème : Le marketing Viral : L’outil d’avenir des entreprises au Maroc ? Réalisé par : Mme Bouthaina AMAR Membres du Jury : Encadrant et Président du jury : Dr. Abdellatif CHAKOR, Professeur de l’enseignement

coffre-fort suisse. Le pire, c'est que c'est la troisième fois depuis 2000 et que c'est, de loin, la plus importante brèche dans ce secret bancaire ! Officiellement si la banque UBS a accepté ce deal avec les Etats-Unis, c'est parce qu'elle risquait de devoir fermer sa très importante filiale américaine. Et comme on est en pleine crise financière, dire non aux Américains revenait à signer son arrêt de mort. Evidemment, tout cela ne fait pas l'affaire de la Suisse car elle sait que l'Union européenne va

exploiter de nouvelles chances sur le marché. Le caractère entrepreneurial de la gestion des risques imprègne l’Histoire, des voyages de découvertes maritimes des Temps modernes aux débats actuels entourant la configuration optimale du Risk Management ou la nomination de Conseillers à la Sécurité Nationale. Les gouvernements se proposent de saisir avec ces deux instruments toute l’étendue des risques que courent leurs nations et d’inclure aussi, au-delà des risques sécuritaires et conflictuels

spécifique implique des investissements dédiés qui n’ont parfois qu’une faible valeur hors de la relation. La rupture de celle-ci entraîne donc des pertes pour le fournisseur. Une focalisation sur certains clients présente aussi d’autres risques : celui de devoir laisser passer des opportunités de service d’autres clients ou d’autres marchés et une dépendance accrue au marché aval et à son évolution. Différentes typologies sont proposées par les cabinets d’études pour croiser les dimensions de satisfaction

MARKETING FONDAMENTAL LICENCE AES MANAGEMENT DES ORGANISATIONS - SUED 2010-2011 Marine Le Gall-Ely IAE de Bretagne Occidentale marine.legallely@univ-brest.fr OBJECTIFS DU COURS La démarche et les outils du marketing, permettant mesure et adaptation au marché et aux comportements des consommateurs, sont de plus en plus sophistiqués (gestion de l’innovation, gestion des bases de données et marketing individualisé, trade marketing…). Ce cours a pour objet d’aborder les fondements stratégiques et opérationnels

gratifications Versement lié à un événement particulier dans la vie du salarié, exemple prime de mariage, de naissance… Il existe aussi des gratifications liées à la marche de l’entreprise, exemple primes d’anniversaire de l’entreprise… Par exemple, lorsque Ikea a fêté ses 50 ans la direction a décidé que la totalité du CA d’un samedi serait reversé aux salariés. Il y a aussi des gratifications accordées pour l’excellente marche de l’entreprise. Trois conditions pour remplir la nature juridique de salaire