Devoir Management Les Parties Prenante

...................................... 15 Publication : octobre 2008 Révision : octobre 2012 2 2110 – Gouvernement d’entreprise .............................................................................................. 15 2120 – Management des risques .................................................................................................. 15 2130 – Contrôle .................................................................................................................

(Dans le cas d’un devoir, penser à rédiger et à introduire vos réponses en reprenant éventuellement l’intitulé de la question.) Partie 1 : 1) Quelle est la théorie de P. Drucker concernant les finalités de l’entreprise ?  Recherche de profit n’est pas une fin en soi.  Sa survie dépend de sa capacité à satisfaire les acteurs qui la composent et ceux avec qui elle est en relation  Créer et maintenir la clientèle  Le profit est un effet de l’excellence du management 2) Quels sont, selon

de voir quelle est l’origine de cet éveil. Il semble évident que l’éthique a considérablement croit après certains scandales comme celui d’Enron ou encore Nike, bien que cette notion soit née bien des années avant. Dans une deuxième partie je développerai le management éthique et les outils pour y parvenir.       2     Introduction A l’heure où le développement durable ne cesse de prendre de l’ampleur dans la conscience commune mais également dans le monde de l’entreprise

Joël Ernult, Arvind Ashta / Cahiers du CEREN 21(2007) pages 4-31 Cahiers du CEREN 21 (2007) www.escdijon.com Développement durable, responsabilité sociétale de l'entreprise, théorie des parties prenantes : Évolution et perspectives J. Ernult1 et A. Ashta2 1 Département Gestion – Droit - Finances - Groupe ESC Dijon Bourgogne, BP 50608 – 21006 Dijon cedex – France – jernult@escdijon.eu Département Gestion – Droit - Finances - Groupe ESC Dijon Bourgogne, BP 50608 – 21006 Dijon cedex – France

Table des matières : Table des matières : 1 1. Le « lean manufacturing » : 2 1.1. Le concept : 2 1.2. La mise en place du « lean management » : 2 1.3. Les avantages et inconvénients de cette méthode : 3 2. Conséquences du « lean manufacturing » sur le contrôle de gestion : 4 2.1. L’environnement doit être propice à la réactivité : 4 2.2. Optimisation Cout / Qualité / Délai / Personnalisation : 6 Le « lean manufacturing » : Le « lean manufacturing » peut être abordé

savoir-faire, sans chercher des partenaires extérieurs. (ex : lien entre la branche pharmacie et la branche plastique ; travaux de R&D qui peuvent devoir avoir des applications communes dans la chimie et l’agrochimie. 2- D’un point de vue économique : diminution des profits du groupe de 650 millions d’euros et les résultats de la branche pharmacie qui vont devoir être revu à la baisse. On est dans un contexte difficile et en un laps de temps réduit. Egalement on a à faire à une conjoncture économique

SOMMAIRE : MANAGEMENT INTRODUCTION! PARTIE I : Une explication multiforme de la crise! A.Une crise liée à la financiarisation excessive de lʼéconomie! B.Une crise liée à la nature du capitalisme et à ses propres contradictions! C.Une crise liée à lʼabsence de repères de rationalité! 3 3 3 3 3 PARTIE II : Une crise à portée réelle et mondiale! A.Une crise “classique” mais a failli toucher tout le système! B.Une crise avec une incidence directe sur le chômage! C.Une crise aggravée par la

l'occurrence l'auditeur interne, et (2) la personne ou le groupe donneur d'ordre auquel ils sont destinés – le client. Lors de la réalisation de missions de conseil, l'auditeur interne doit faire preuve d'objectivité et n'assumer aucune fonction de management. Les Normes s’appliquent aux auditeurs internes et à l'activité d’audit interne. Tous les auditeurs internes ont la responsabilité de se conformer aux Normes relatives à l’objectivité, aux compétences et à la conscience professionnelle individuelles

traditionnel (Ademe et al., 2001). L’ISR qui consiste à diriger ses fonds vers des entreprises qui répondent à des critères sociaux et environnementaux 16e Conférence de l’AGRH – Paris Dauphine – 15 & 16 septembre 2005 3 spécifiques connaît, à partir des années 1980, un succès grandissant et constitue potentiellement un outil puissant de promotion de la responsabilité sociale des entreprises. Malgré cela, l’idée de responsabilité sociale est loin encore de faire l’unanimité auprès des dirigeants

ISSN: 2658-8455 Volume 3, Issue 6-1 (2022), pp. 182-197. © Authors: CC BY-NC-ND Le management territorial au Maroc, entre l’administratif et le politique Territorial management in Morocco, between administration and politics Fatima Zohra MANAME, (Doctorante) Laboratoire : Groupe de Recherche en Economie et Territoire (GRET) Faculté des Sciences Juridiques, Économiques et Sociales de Tanger Université Abdelmalek Essaâdi