Devoir Management Les Parties Prenante

les données internes : compétitivité, productivité investissements innovants, réactivité du personnel changement. Nous sommes passées du management des organisations facilitant l’efficacité collective au management des processus des années 90 ou management transfonctionnel : poste de travail qualification pour favoriser l’efficacité individuelle puis au management de la qualité des produits et qualité de la relation avec l’environnement pour arriver enfin au développement de la personne : ▪

Une équipe à votre disposition _ Je reçois – Je me connecte – Je m’organise – Mes démarches 6 7 Préparez­vous Organisez votre temps d’étude Repérez la durée de formation dont vous disposez Créez les conditions optimales Planifiez vos devoirs Travaillez de front toutes les matières La composition de votre formation _ Le contenu 9 9 Tableau de synthèse L’informatique au BTS Négociation et relation client _ Les supports 10 Le site Internet « Espace inscrit » de votre

de la Co-construction d‟une parole d‟adéquation entre l‟organisation et ses parties prenantes, ainsi n‟assiste t‟on pas à un retour de l‟utopie de la communication? De même qu'est ce que cela signifie pour l'entreprise de prôner la vérité, la transparence? Avec cet idéal de vérité, qui semble dépasser une construction autour de valeurs, n‟y aurait-il pas une évolution de la fonction communication ? Dans une première partie nous donnerons des informations complètes sur la responsabilité sociale d‟entreprise

ECONOMIE – DEVOIR Service Conception 10/10/16 - 4009 V2.1Enaco © 2016, ce document est la propriété d’ENACO.Toute reproduction ou diffusion est passible de sanctions pénales prévues au titre de la contrefaçon par les articles L.335-2.Mes coordonnées : Ikram AkarideFormation suivie : BTS CommunicationN° d’inscrit :37951AUTO EVALUATION DE L’ÉLÈVE . Merci de répondre à ces questions : ouinonAvez-vous respecté le temps de préparation conseillé pour

l'évolution, en définissant les objectifs, en mettant en place les moyens, en comparant les performances et les objectifs, en corrigeant les objectifs et les moyens1. Le contrôle de gestion propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Il permet de procéder à des évaluations de la performance, c'est-à-dire de l'efficience, de l'efficacité, des synergies et de la flexibilité. Si l'appréciation de la rentabilité reste généralement du ressort de l'analyse financière

somme des valeurs ajoutées des entreprises française ou étrangères situés sur le territoire français il permet d’établir les comparaisons Les exportations mondiales stagnent à environ 15-16% du PIB entre 1985 et 1993 et augmentent progressivement à partir de cette date (environ 22%) Par contre l’évolution des IDE est plus chaotique de 0,4% du PIB en 1985, ils sont aujourd’hui de 1,6% avec une forte accélération au début des années 2000. La pointe des accélérations des IDE s’expliquent par l’ouverture

économiques et sociaux, ainsi qu’avec la société civile, une convergence s’établit entre la RSE et la performance économique. L’exercice de la RSE tend donc à faire valoir un ensemble de principes dans les rapports de l’entreprise avec : - ses parties prenantes : actionnaires, salariés, clients, fournisseurs2, - le tissu social, - l’environnement naturel, et dans son propre fonctionnement, sur le terrain de la transparence et de l’éthique. Les entreprises et les groupes, dès lors qu’ils atteignent une

Licence 3 Sciences de Gestion est destiné à offrir aux étudiants des bases suffisamment solides et plurivalentes en gestion pour accéder dans les meilleures conditions possibles à une poursuite d’études en gestion et en particulier en masters de management.  Un module de professionnalisation et un stage sont proposés pour mieux accompagner les étudiants qui le souhaitent vers une insertion professionnelle directe. Conditions d’accès Les candidats doivent être détenteurs d’un diplôme BAC + 2 (BTS

lecture Management de la Connaissance Knowledge Management, Apprentissage Organisationnel et Société de la Connaissance Michel FERRARY Yvon PESQUEUX Ed. Economica 2006 Eric Terres DSY221 / Avril 2008 Conservatoire National des Arts et Métiers Paris Chaire Développement des systèmes d’organisation Pr. Yvon Pesqueux Sommaire 1. Les auteurs 3 2. Postulats 3 3. Hypothèses 3 4. Démonstration 3 5. Résumé de l’ouvrage 5 Chapitre 1 : Le management de la

peut se quantifier dans l'entreprise par une mise enconformité avec des standards ou des normes. La gestion de la qualité est un concept demanagement dont l'objet est la gestion des flux matériels (nommée aussi logistique) et immatériels (appelée management du système d'information). Un service qualité, méthodes ou recherche et développement peut donc ou non prendre ce nom. La gestion de la qualité, quelle que soit son appellation, concourt à gérer avec le personnel le capital immatériel au même titre