Devoir Management Les Parties Prenante

environnemental, économique et social ; le DD concilie ces 3 piliers. Le DD n’est pas une « secte, religion ou dogme », mais il peut être source de performance pour une entreprise  Le DD se focalise principalement sur les générations futures, nous avons des devoirs sur ces générations même si elles ne sont pas encore « nées » Il existe 2 types de Co² : L’effet de serre anthropique : directement liée à l’activité humaine L’effet de serre traditionnel La fonte des glaces est une des conséquences du Co² sur

l’entreprise, des différents courants de pensées. Thème étudiés : Thème 1 à 3 : on parle des frontières de l’entreprise. Thème 4 à 6 on est au sein de l’entreprise. Puis thème 7 à 9 : retour au cœur de l’entreprise. Thème 1 : Les mythes du management Qu’est ce qui définit l’entreprise au XXème siècle ? Quels sont les mythes auxquelles elles renvoient ? Autrement dit, le rôle la place de l’entreprise dans la société ? Thème 2 : Emergence de nouvelles formes d’organisation de l’entreprise

gestion a évolué du fait de l'intensification de la concurrence s'expliquant par exemple par la globalisation de l'économie et le développement des TIC, mais aussi par une nouvelle approche du marketing cherchant à anticiper la demande du client à partir de la comptabilité analytique. Il a donc eu une évolution progressive d'un âge industriel à celui de l'information, peut être par la tertiarisation de l'économie. Ceci impliqua une modification des pratiques du contrôle de gestion. Il est passé d’une

place par les ténors du marchés. L’éthique des affaires s’est développée avec l’apparition de nouvelles méthodes de management, méthodes fondées sur une réalité plaçant la recherche du profit de façon dépendante de la qualité des relations sociales. On a donc constaté que même s’il existe un phénomène de mode la tendance vers une éthique des affaires et vers un nouvel esprit de management se révèle être un phénomène durable. Les contours actuels de l’éthique des affaires vont permettre d’avoir une vue

répondre aux questions suivantes : Sommaire du chapitre : 1) Stratégie : a) Introduction en management stratégique 7 b) Définition 7 c) l’école de pensées en stratégie 8 d) différence entre stratégie et management stratégique 11 2) Management stratégique : a) Définition

Chapitre 1: La stratégie et le management I – la stratégie : 1) Origine du concept: de la stratégie militaire à la stratégie d'entreprise: Origine grecque: strategos → général: art de commander l'armée en présence de l'ennemi Origine latine: strategia → art de commander l'action des forces militaire pour atteindre un but déterminé par le pouvoir politique. C'est aussi coordonner les actions, manœuvrer habilement pour atteindre un but. -Karl Von Clautwitz : « la stratégie détermine

ANCRÉES DANS NOTRE HISTOIRE Nous sommes aujourd’hui le leader mondial du Petit Équipement Domestique et nos équipes sont implantées dans plus de 50 pays. Nos Pratiques de Management sont directement inspirées de ces valeurs fondatrices qui doivent également être au cœur de nos relations avec l’ensemble de nos parties prenantes : collaborateurs, actionnaires, clients, fournisseurs, consommateurs, autorités publiques, associations... C’est pour cela que, dans un contexte de plus en plus global et complexe

financière et économique actuelle. Cela passait nécessairement par le rétablissement de la confiance des investisseurs. Pour ce faire, selon certains, il faut rétablir aussi la confiance des clients, des actionnaires et de toutes les autres parties prenantes ; cela ne se peut que par la consolidation des règles de gouvernement d’entreprise. La situation mondiale actuelle engendre une volonté politique de règlementer de manière plus contraignante la conduite des sociétés. Mais pour certains, les normes

La responsabilité sociétale (ou sociale) des entreprises (RSE) est un "concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales, et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes sur une base volontaire"[1]. Enoncé plus clairement et simplement, c'est "la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable"[2]. A noter qu'en 2010 le Ministère français de l'Ecologie, de l'Energie et du Développement Durable

production en série pour le plus grand nombre ». La notion de production est donc ici centrale. Mais le modèle va devoir prendre en compte le fonctionnement humain de l’organisation productive qu’est l’entreprise. 1.2. L'entreprise et la performance 1.2.1. La compétitivité et l'efficacité des entreprises Quand nous parlons d’efficacité cela se réfère à l’art du management. Ce dernier a évolué et ne combine plus seulement les facteurs de production de manière optimale mais pense également