Devoir Management Les Parties Prenante

responsabilité et, de plus en plus, la société civile attend des entreprises qu’elles agissent de façon responsable. Par ailleurs, les entreprises semblent, dans une certaine mesure, prendre conscience de leur responsabilité en tant que parties prenantes des sociétés dans lesquelles elles développent leurs activités : l’entreprise ne peut-elle pas réussir que dans un environnement durable ? On observe également un changement de perspective de l’entreprise qui a pris conscience que l’éthique n’est

monsieur le directeur du groupe ISCAE ; dans son intervention aussi enrichissante que fructueuse, un met un point d’honneur sur les nouvelles tendances actuelles dans les écoles de management. Il part du principe selon lequel, depuis 1959, le célèbre auteur Gorden a laissé entendre une carence de théorie dans les écoles de management et un excès de pratique. Son somptueux raisonnement lui conduit à proposer et à émettre des valeurs et critères qui se doivent de prévaloir dans les « business school » contemporains :

problems ». Ces auteurs cherchaient donc à résoudre les conflits existant entre les membres de la relation d’emploi. Face à une montée de la pensée selon laquelle « le champ du management serait dominé par une impulsion à servir les intérêts du capital », l’Academy of Management souhaite élaborer une philosophie du management qui rendra possible l’atteinte d’objectifs économiques et sociaux d’une société. L’intérêt général est le maitre mot de cette définition, qui souhaite porter une considération

Le management de production et les nouvelles préoccupations environnementales | | | Présenté par : ALAMI Majda AOUAJ Hind EL AAREJ Khaoula ZAIBAT Abdelilah KHALLAD Imad

« COMMUNICATION FINANCIERE ET GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE » SOMMAIRE Introduction I- Présentation des Parties A- La Communication Financière 1- Origines et Définition 2- Son cadre conceptuel 3- Son public 4- Ses canaux de transmission B- The « Corporate Governance » 1- Origines et Définition 2- Modèles et Théories existantes 3- Les mécanismes 4- Typologie des mécanismes de Gouvernement II- Une relation à enjeux stratégiques

les situe comme des acteurs incontournables de la régulation de l'économique et du social (en externe) et de la régulation des rapports sociaux (en interne) (GIROUX, 2001). Elles doivent aussi être plus attentives aux préoccupations de leurs parties prenantes "stakeholders" : salariés, actionnaires, clients, fournisseurs et société civile dont les ONG sont les porte-paroles. En effet, l’exercice de son activité dans le respect de normes éthiques ne garantit pas à l’entreprise une réussite. Force est

DEVOIR DE MANAGEMENT 2 H LES MOUSQUETAIRES Document 1 : Présentation Les Mousquetaires, ce sont des distributeurs, des distributeurs atypiques puisque ce sont 3 000 chefs d’entreprise indépendants qui sont aux commandes de milliers de points de vente.( 4000 points de vente en Europe (hors alliances)) des chefs d’entreprise qui ont bâti leur succès sur trois principes : les prix bas, la proximité et des surfaces de vente à taille humaine. des indépendants pour qui l’esprit d’entreprendre

------------------------------------------------- Devoir de management 1- Les forces de jeu concurrentiel développé par porter sont : * Le pouvoir de négociation des clients * Le pouvoir de négociation des fournisseurs * La menace des produits de substitution * Les nouveaux entrants potentiels sur le marché * L’intensité de la concurrence En ce qui concerne le pouvoir de négociation des clients, la chocolaterie Cho Kolha dispose locale fidèle pour qui elle fabrique

Justice Le plan de management approuvé par l’assemblée générale le 21 mai 2003 1 CONSEIL SUPÉRIEUR DE LA JUSTICE Table des matières Introduction et présentation 2 Le volet stratégique 4 La mission 4 La vision 7 Les buts stratégiques 10 La liste des buts stratégiques du Conseil supérieur de la Justice 11 Vue d’ensemble du volet stratégique 13 Le volet opérationnel 14 I. Optimaliser la carrière des magistrats 14 2. Créer les conditions pour un meilleur management dans l’ordre judiciaire

HOTEL RICHELIEU Etude de cas Première partie : 1.1 En prenant en compte certaines informations de l’hôtel tels que une Durée Moyenne de Séjour de 1, 2 qui est très faible signifiant qu’il y a donc très peu de longs séjours au sein de cet hôtel mais également le Taux d’Occupation qui est élevé mais qui pourrait l’être un peu plus avec une situation géographique telle que celle-ci. En effet, l’hôtel est situé dans un quartier très vivant de Paris et possède une importante clientèle affaire