Devoir Management Les Parties Prenante

ELIDRISSI : Management et logistique Sujets : à présenter pour le 30 Octobre : 10 min de présentation : 4 par groupe : 10 slides : être très professionnel : poser des questions car ça compte pour la note. La logistique d’une entreprise La logistique d’un produit La logistique d’un service La logistique amont (tous ce qui concerne l’approvisionnement par exemple) Chapitre : Le management 1/ Management : Définition Management : façon de diriger et gérer rationnellement une organisation. C’est

des entreprises. 2/ Une orientation client affirmée. 3/ Une plus grande facilité de lecture, quel que soit le domaine d'activité de l'entreprise. C'est sur cette base mais aussi tout simplement sur celle de l'évolution des concepts de management et d'assurance qualité qu'ont été élaborés les différents projets de normes qui ont abouti fin 2000 à la publication de ce qu'il est convenu d'appeler aujourd'hui « la version 2000 ». Version 2000 : une avancée majeure dans le domaine des référentiels

tendances et les bonnes pratiques de part et d’autre de la Manche. Les sujets extra-financiers, appelés à occuper une place croissante au sein de leur stratégie, vont amener les entreprises à repenser leurs modes de gouvernance. Pour ce faire, elles vont devoir intégrer totalement les considérations environnementales, sociales et sociétales dans leurs activités et décisions quotidiennes. C’est de cette manière qu’elles pourront concilier concrètement la recherche de performance économique et les enjeux du

fournisseurs dans des pays en développement. Depuis le début du millénaire, plus 3000 entreprises ont adhéré volontairement au Global Compact, une initiative de l’ONU qui propose aux acteurs des marchés mondialisés d’orienter leurs pratiques à partir de dix principes portant sur les droits humains, l’environnement et la corruption. Ikea demande maintenant à ses fournisseurs indiens d’interdire le travail des enfants et fournit une aide financière aux familles afin de les aider à garder leurs

Devoir maison de management CAS BOMBARDIER (page 106-107) Question 1 : quels sont les Domaines d’Activité stratégique (DAS) du groupe BOMBARDIER ? (repérer les critères de segmentation stratégiques). ● Un domaine d’activité stratégique correspond à ce qu’on appelle des couples produits/marchés homogènes. C’est la combinaison de trois éléments : le besoin satisfait par le produit, une technologie particulière et un groupe de clients particulier (segment). Réponse → Dans le cas de BOMBARDIER

XV ème Conférence Internationale de Management Stratégique, Annecy / Genève 13-16 Juin 2006 Gérer la relation client : les spécificités du contexte interentreprises Candidat au prix Roland CALORI Benoît BOUSQUIE Doctorant – Allocataire Moniteur Contact : benoitbousquie@yahoo.fr CREGO - Centre de Recherche En Gestion des Organisations Université Montpellier II Bâtiment 19 - Case Courrier 28 Place Eugène Bataillon 34095 Montpellier CEDEX 5 Tél. +33.4.67.14.46.49 Résumé : Symptôme

problématique, l’étude va se composer de trois parties. La première partie traitera de la fonction achat, elle définira cette fonction et le métier d’acheteur afin de comprendre dans quel contexte évoluent les acheteurs, comment ils travaillent et quels sont les différents leviers qui leurs permettent de réduire le coût des achats. Nous verrons aussi une brève définition de ce qu’est la RSE, afin de comprendre ce que ça représente. Dans la deuxième partie, nous verrons la définition des achats durables

DEVELOPPEMENT DURABLE LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE ET LES PARTIES PRENANTES 18/11/09 LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE Au sens général des termes la Responsabilité Sociétale est la responsabilité d’un agent économique par rapport aux conséquences sociales et environnementales de son activité pour ses parties prenantes. LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE La Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE) est la démarche qui consiste à rechercher des performances

CAS DE MANAGEMENT CANAL + I- Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez le cœur de métier de Canal + et distinguez les différents DAS de l'entreprise. 2. Énoncez les différentes stratégies adoptées par Canal + entre 2000 et 2006. 3. A partir de la matrice SWOT, établissez le diagnostic stratégique de Canal + en 2006. II- Identification des problèmes de management 4. Identifiez les problèmes de management rencontrés par Canal + suite à la mise en place de ses stratégies et montrez en quoi

HEC MontréalAnalyse de Cas en Groupe Partie 2Travail présenté àLuc Bélanger-MartinDans le cadre du coursManagementMNGT 10407.A2021 - DAGSabrina Jubinville 11261526Séverin Clot 11287479Sandrine Boies 11303899Mathilde Mahiou 11306607Émil Rivest 11306270Élisabeth Choinière 11303413Matis Gamache 11304271Léa Mayer 11305478Ruiti Ahnne 11285759Le 19 novembre 2021Le Musée des beaux-arts de Montréal a une structure de gouvernance désuète qui impacte négativement la légitimité du musée. La non-concordance