Devoir Management

 Devoir 01 : LE CAS ALES GROUPE Question 1 : Les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès sont diverses. La logique entrepreneuriale est fondée sur la prise de risque et le créateur détient le pouvoir de direction, de décision et est le seul dirigeant. La logique managériale, elle, a pour but d'optimiser les ressources existantes pour maximiser le profit. Le manager doit organiser le travail, gérer des ressources déjà existantes et coordonner ses équipes

Devoir de Management 1- L’offre proposée par « Le Fenouil » est prometteuse dans le sens ou l’activité a beaucoup d’avenir devant elle. En effet, la préparation de plateau-repas est une solution pour les entreprises souhaitant favoriser le rythme de travail interne. Les entreprises cherchent de plus en plus à éviter « le sandwich au coin de table » en privilégiant l’appel à des plateaux repas lors des réunions pour ses collaborateurs. L’offre est accessible à toutes les entreprises car les prix

83516CTPA0111 BTS Tertiaire première année Management des entreprises Devoir 1 Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de M Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une femme qui a su démontrer ses talents d’entrepreneur et ses capacités d’innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l’entreprise à l’international

S CGO 1ère Année Management Devoir 1 Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 Points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L'entreprise met en disposition de direction une femme qui a su démontrer ses talents d'entrepreneur et ses capacités d'innovation dans la branche italienne de Liérac. Elle doit être capable de développer l'entreprise à l'international. Parallèlement, il y a

209615CTPA0214X PRÉPARER L'ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 LES CAS IKEA ET HP CONSEILS GÉNÉRAUX DE MÉTHODOLOGIE Ce corrigé vous propose, en plus des éléments de réponse aux questions, de réviser des points du cours. Lors de l'examen du BTS, il vous faudra RÉDIGER toutes les réponses et reprendre des définitions afin de démontrer que vous maîtrisez le sujet. Ne jamais citer ou paraphraser le texte du cas ou des documents annexés. Expliciter vos idées selon vos propres termes. Comment

Management : Devoir n°1 Thèmes : Logique entrepreneuriale et logique managériale. 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Au travers du document n°1, nous trouvons plusieurs éléments pour identifier et caractérisé ces deux logiques au sein du groupe Alès : Premièrement, en ce qui concerne la logique entrepreneuriale du groupe Alès, elle s’identifie par deux points. Rappelons d'abord, que la logique entreupreneuriale

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Devoir 01 Question 1 : A partir de l’annexe 3, dessinez l’organigramme de l’entreprise SDB, telle qu’elle se présente en 2000. Question 2 : Caractérisez la structure organisationnelle de SDB en 2000. L’entreprise SDB a une structure de type fonctionnelle. Dans cette organisation, la division du travail est horizontale et les responsabilités sont établies par fonction. Question 3 : L’organigramme permet-il de décrire fidèlement la

Devoir #1 de Management des entreprises 1. Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Ales. On peut distinguer par la description de la gestion du groupe Alès que nous donnent ces deux documents, les logiques entrepreneuriales et managériales qui sont menées au sein du groupe. Tout d’abord, on apprend que Patrick Alès, fondateur et ex-PDG du groupe, après sa démission, compte s’investir dans les projets R&D du groupe; l’existence même

uniquement la direction de Caron. Cette réorganisation est caractéristique d'une logique managériale. Mme Batigello à été recrutée pour ses compétences techniques et pour la qualité de son parcours professionnel. elle met en avant des principes de managements forts : le travail en équipe, le sentiment d'appartenance des salariés. 2. Mme Batigello est une innovatrice, une créatrice. Elle commence dès le début de sa carrière avec le changement du packaging d'un paquet de madeleines. Prise de risque

Devoir n°2 Management Analyse du contexte Le groupe IKEA 1. IKEA est une entreprise privée suédoise, spécialisée dans la conception et la vente en détail de mobilier et objets de décoration en kit, les produits sont vendus à des particuliers en général. Elle a un but lucratif et économique, elle recherche avant tout le profit. Jusqu’en 1986, le directeur général était Ivan Kamprad qui est aussi le fondateur, celui ci à passer le pouvoir à ses fils afin d’assurer la pérénnité