Devoir Management

Management des entreprises Devoir n°1 Sujet : LE CAS ALES GROUPE Analyse du contexte 1) Identifiez et caractérisez les logiques entrepreneuriales et managériales mises en œuvre dans le groupe Alès. Dans ces deux annexes, nous étudions le cas d'Alès Groupe qui est une entreprise fabricant de soins cosmétiques et capillaires. Dans le cas d'Alès Groupe, le président Alès démissionne et laisse sa place à Lorenza Battigello qui est la dirigeante d'une filiale du Groupe en Italie. Il

Devoir 1 : Management des entreprises Question 1 : champ d'action, finalités et objectifs des trois organisations Le champ d'action commun aux trois organisation comprend la protection de l'environnement et le développement durable. L’association Les Amis de la Terre a pour finalité la protection de l'environnement et des êtres humains, c'est une finalité d'intérêt général, pour tous. Ses objectifs sont d’informer, d'élargir l'action avec le « développement d'un réseau d'associations »

Devoir de management n°2 1° Ikea est une entreprise de nationalité Suédoise privée dont le capital est détenu par ses créateurs. C’est une organisation à but lucrative. Son dirigeant, jusqu’en 1986 était Invar Kamprad, qui est par la même occasion son créateur. Maintenant ce sont ses 3 fils qui dirigent l’entreprise. Le champ d’action de l’entreprise est international car elle est implantée dans 44 pays. La clientèle de Ikea est majoritairement des particuliers. Ikea emploie 6700 personnes

pertes). - Le rachat de parfum de luxe Caron Logiques managériales - Mise en place de la nouvelle dirigeante Lorenza Battigello qui n’a pas de pouvoir de décision mais de direction. - La nouvelle dirigeante a pu mettre en place son style de management > - Favoriser au maximum le travail en équipe. - Etude du marché et de son environnement afin de définir les objectifs et les stratégies pour y parvenir. - La création du sentiment d’appartenance des travailleurs dans le groupe. 2- Les qualités

Vérifiez vos connaissances ! Répondez Vrai ou Faux aux affirmations suivantes : a) Le management stratégique consiste à prendre des décisions qui permettront à l’entreprise de se positionner durablement sur le marché, et d’assurer son développement. b) Une politique de réduction des coûts d’achats résulte du management opérationnel. c) Hammer et Champy ont développé le concept de tableau de bord prospectif. d) Le tableau de bord prospectif intègre avec les données financières l’évaluation

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS 1. Caractérisez l’organisation « Médecins sans Frontières » Cette question vise à évaluer la capacité du candidat à : - identifier les principales caractéristiques d’une organisation : type, taille, statut juridique, Ressources MSF se définit comme une ONG médicale. Il s’agit d’une organisation à but non lucratif qui assure des services dans le domaine de l’humanitaire : secours aux populations en détresse et aux victimes de catastrophes. Ses ressources financières

» annexe 3 « Échanges musclés » avec les fournisseurs, annexe 3 Le comportement de la directrice générale avec ses collaborateurs (stylistes, ou ouvriers) nous montrent une femme autoritaire et directive (annexe 3). Il s’agit d’un style de management directif centré sur le dirigeant : le manager donne des consignes précises qui doivent être suivies. Le dirigeant veut avoir un contrôle absolu sur l’entreprise. d. Son pouvoir est tout d’abord institutionelle, elle a était nommé comme Directrice

BTS Tertiaire – 2e année Marc Bricard – Éric Finot Management des entreprises Devoirs Directeur de publication : Serge Bergamelli Les cours du Cned sont strictement réservés à l’usage privé de leurs destinataires et ne sont pas destinés à une utilisation collective. Les personnes qui s’en serviraient pour d’autres usages, qui en feraient une reproduction intégrale ou partielle, une traduction sans le consentement du Cned, s’exposeraient à des poursuites judiciaires et aux sanctions pénales

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Question 1 : LE CAS IKEA 1- l'organisation d’IKEA Le fondateur Ingvar Kamprad a voulu créer un groupe dont la structure et l'organisation garantissent son indépendance et sa sécurité à long terme. C'est pourquoi depuis 1982 le groupe IKEA appartient à la fondation "stichting INGKA fondation". Stichting INGKA est contrôlé par la famille Kamprad. La fondation est propriétaire de la société "HOLDING BV INGKA" qui est la société mère pour l'ensemble des sociétés

DEVOIR 3 MANAGEMENT Sujet : LE CAS LAFARGE-VINCI Le groupe Lafarge 1-L’organisation Lafarge Lafarge est une entreprise privée de matériaux de construction. Son chiffre d’affaire s’élève à 16 909 millions d’euros en 2006. Elle commercialise ses matériaux de construction dans 70 pays ; son champ d’action est donc international. Le groupe possède 71 000 collaborateurs dans les 70 pays. Ses performances sont nombreuses : -numéro 1 mondial du ciment -numéro 1 des granulats -numéro