Devoir N 2 Management

équipe  Les différentes formes d’implication: affective, calculée et normative II. Motiver les membres d’une équipe    L’effet pygmalion Motivation intrinsèque et extrinsèque Théorie X et théorie Y GSCM – Montpellier Business School – page 2 Groupe Sup de Co Montpellier Montpellier Business School INTRODUCTION Objectifs du cours: Mieux comprendre le fonctionnement de la motivation et de l’implication d’une équipe. GSCM – Montpellier Business School – page 3 Groupe Sup de

professionnels La professionnalisation Le contexte institutionnel du domaine professionnel concerné Les chambres consulaires Les organisations professionnelles patronales, syndicales ou associatives Les collectivités et les administrations publiques 1 - 2 Les organisations Les différentes organisations La diversité des organisations Les entreprises, les organisations publiques, les organisations à but non lucratif Finalités et objectifs des organisations La satisfaction de besoins économiques et sociaux

SOMMAIRE Fiche synoptique de la Société…………………………………………………………. 1 Introduction…………………………………………………………………………….. 2 Première Partie : Présentation du Projet I- Présentation générale du projet……………………………………………………... 3 II- Présentation des promoteurs……………………………………………………….. 3 Deuxième Partie. Etude Marketing et Stratégie Commerciale I- Etude de Marché…………………………………………………………………. 6 II- Stratégie Marketing………………………………………………………………9 III- Objectifs Commerciaux…………………………………………………........... 11

Chapitre 1 : Objectifs et définition du management des processus Exemple : Apple vs Samsung Ils ont essayé d'optimiser leurs processus pour gagner contre l'autre Apple Samsung Secteur informatique Un seul portable, haut de gamme. Pdm stable Apple bénéficiait, à ses débuts d'une qualité réellement supérieure à ses conccurents mais aujourd'hui, ses concurents l'ont rattrapés. Processus simple car 1 produit, concentration des moyens. Large,du frigo au portable Inondation du marché, diversification

Terminale STG Devoir maison de management Question n°1 : Yves rocher est une entreprise privée. Sa classification juridique est une SA (société anonyme). Sa classification économique est secondaire. Son effectif est de 15 000 salariés dans le monde et environs 220 000 emplois indirects (ressources humaines). Son chiffre d’affaire s’élève à 2 milliard d’euros (ressources financières). C’est une entreprise industrielle, sa finalité est de faire du profit. Son champ d’action est international

Le management de la force de vente chez Google Présentation générale de Google Date de création : 4 septembre 1998 Fondateur : Larry Page et Sergueï Brin Chiffre d’affaire (2013) : 59,8 milliards $ Nombre de salariés dans le monde : 29 000 Nombre de salariés en France : 250 Introduction Après avoir étudié de façon théorique le management de la force de vente, nous allons passer à la pratique en étudiant le cas de l’entreprise mondial Google. Google a opté pour une méthode de management

connaître le profil de l'équipe: classification rémunération niveau de compétences leurs principales activité et/ ou missions Connaître le climat de l'agence, l'ambiance Comment/Actions: Demande de dossier aux RH Entretien avec prédécesseur 2)Sur l'activité de l'unité Pourquoi / Objectifs: Apprécier points forts / points faibles de l'agence. Réalisation des objectifs Se faire une idée des axes de progrès et effets de leviers Comment/Actions: Recheche et analyse des tableaux de bords

des managers sur ce comportement ? | | |La coopération entre les individus est loin d’être un comportement naturel au sein des organisations. | | |Le manageur en tant qu’animateur a le devoir de créer l’énergie nécessaire pour impulser cette coopération. Il va sans dire que dans une structure mal | | |animée, la coopération entre les individus sera exécrable.

travers du regard des clients, la compréhension de leurs attentes (efficacité) dans un premier temps; puis le dépassement de ces attentes (efficience)... Tous les aspects de la qualité seront respectés si les attentes des clients sont dépassées. » (2) Et plus loin dans ce même livre: « Aujourd’hui la qualité va au-delà de l'absence de défauts qui nous permet de répondre aux attentes de notre clientèle, elle requiert l'amélioration contrôlée des processus afin de dépasser ces attentes. La qualité

Discipline : Stratégie - Qualité Enseignant : M. SANDJA Contact : 06.64.47.43 05.04.2014 STRATEGIE (management de la) QUALITE Management de la qualité La norme ISO 9001 est la seule norme d’organisation, de satisfaction. Introduction La qualité, notion évidemment très subjective, peut sans doute être associée aux 1ères préoccupations de l’homme dès son origine puisqu’elle traduit fondamentalement la recherche de l’adaptation de chaque chose à son usage prévu c'est-à-dire, le souci initialement