Devoir Supply Chain

d'une croissance lente à une croissance plus rapide, d'un marketing de masse à un marketing plus personnalisé (le one to one). Alors que le commerce traditionnel favorise la simple livraison aux consommateurs, le commerce électronique utilise une chaîne d'approvisionnement plus étendue. Selon l'orateur, l'e-commerce est plus qu'une nouvelle technologie, c'est un changement structurel, une nouvelle manière de faire des affaires. De par le monde, le commerce électronique a connu une évolution importante

personnel : 0.015 $ US Avec Internet : 0.01 $ US c) Nouveau marché Pour les PME, le commerce électronique ouvre les portes sur le marché international, un marché pratiquement équivalent à celui des grandes entreprises. d) Réduction de la chaîne de distribution Les entreprises qui fabriquent des biens ont intérêt à les vendre directement au client final au lieu de passer par des intermédiaires. e) La flexibilité L’Internet procure aux clients un accès facile et rapide aux produits et

central en première intention, opposant – à tort ou à raison - que le niveau local n’est souvent pas compétent pour traiter des problèmes spécifiques ou d’ampleur : « les services extérieurs sont dans le quotidien, pas dans la relation-client ». Une chaine de commandement discontinue entre, d’une part, la conception des procédures et, d’autre part, l’accompagnement des « douaniers de terrain » qui appliquent celles-ci : ADII – Synthèse Diagnostic stratégique et guide méthodologique – Réunion 7 janvier

Particuliers ♦ La vente directe Avec l’avènement de sociétés comme Dell, Gateway ou Micron, les vendeurs sont amenés à repenser la supply chain. Dans le passé les prévisions de ventes étaient à la base des constructions d’ordinateurs et le client venait en bout de chaîne, grâce au système de la vente directe, et du système de production Built To Order, la supply chain commence avec le client et ses désirs. Deux segments de marché se distinguent : - Le regroupement Grands Comptes et PME de moyenne

machine ♦ La vente directe Avec l’avènement de sociétés comme Dell, Gateway ou Micron, les vendeurs sont amenés à repenser la supply chain. Dans le passé les prévisions de ventes étaient à la base des constructions d’ordinateurs et le client venait en bout de chaîne, grâce au système de la vente directe, et du système de production Built To Order, la supply chain commence avec le client et ses désirs. ENIT - MANAGEMENT STRATEGIQUE : LE CAS DELL Fabricant

La complexité des magasins .......................................................................... 2. Le « zéro stock » ........................................................................................... 3. L’entrepôt : maillon de la Supply chain ......................................................... 4. Entrepôts et e-commerce............................................................................... Chapitre 2 Organisation de l’ouvrage ..........................................

établissement. t EF Examens et contrôle continu Vous suivez une formation où le contrôle des connaissances est exercé de façon continue. Les devoirs sur table sont donc répartis sur l'ensemble de l'année universitaire. Vous ne recevrez pas de convocations écrites pour vos épreuves. Tenez-vous au courant des heures et dates des devoirs sur table auprès des professeurs concernés et lisez régulièrement les panneaux d'affichage de votre secrétariat. En formation initiale classique ils

clients………………………………...12 1.3.2. Position concurrentielle et chaîne de valeur…………………………………………………...15 2. DIAGNOSTIC DES RESSOURCES ET DE LEUR MISE EN ŒUVRE……17 2.1. DIAGNOSTIC GENERAL DES RESSOURCES PHYSIQUES ET TECHNOLOGIQUES……………………………………………………………………..17 2.2. DIAGNOSTIC FONCTIONNEL DES RESSOURCES…………………………….21 2.2.1. Diagnostic des ressources financières………………………………………………………….21 2.2.2. Diagnostic des ressources par activités principales de la chaîne de valeur…………………….26 2.2.3. Diagnostic des ressources

frustrés » semble servir de tampon face à l’insatisfaction des collaborateurs visà-vis de l’organisation, grâce au leadership de leurs supérieurs. Ainsi, ces organisations qui présentent vraisemblablement des défauts d’ordre structurel semblent devoir la fidélité relative de leurs collaborateurs à la qualité de leadership en leur sein. Cela peut montrer l’importance accrue de l’aspect relationnel (non institutionnel) au sein des organisations. 30 Tableau 4 : Liens entre collaborateurs

évidemment, d’un plan purement financier ou commercial, ou d’un plan d’investissement. Il n’inclut pas toutes les stratégies de l’entreprise. Les dirigeants doivent donc aussi avoir des plans financiers, industriels, recherche et développement, supply chain, ressources humaines, qui, ensemble, forment le plan général de l’entreprise. Mais, dans le cas d’une nouvelle activité ou d’un nouveau projet d’envergure au sein d’une organisation existante, il peut être légitime et utile de rappeler ou de clarifier