Devred

nombreux points de restaurations). Contexte concurrentiel : Il n’y a pas de concurrence directe, mais beaucoup d’enseignes ont la même segmentation. Cependant, elle est moins développée car elle est combinée avec d’autres produits plus sportwear : DEVRED, ARMAND THIERRY, BRICE, JULES. Celio Club a une vraie différenciation comparée à ses concurrents car il a une segmentation ciblée et ne mélange pas les styles. • Les performances commerciales de l’Unité Commerciale Le magasin n’a pas

facilement. Problème de parking. Trop de magasin du même style. Concurrence Tableau représentant les concurrents, leurs points fort et leurs points faible par rapport a votre entreprise. CONCURRENTS FORCES FAIBLESSE Devred Il et bien ciblé par rapport au autres Beaucoup plus cher et ils font que des vêtements pour homme Camaïeu C’est peu chère se qui ramène une clientèle plus varié Il y a trop de concurrences autours Ddp Pris en charge des l’entre du magasin

et aussi enfants bas âge. Ce qui nous amène donc vers un ciblage plus « familial » avec des prix beaucoup plus abordables que Zara en comptant la tendance prestige. On compte toujours de nombreux concurrents proches de ces deux enseignes tels que Devred, Armand Thierry, Cellio, Jules, Brice et bien d’autres. Enfin, l’entreprise se situe comme Zara dans un secteur fréquenté en plein centre ville. Conclusion : Nombre de magasins quasiment identiques, segments concurrents, chiffres d'affaires

personnel et personnalisé, mais… La répartition du chiffre d’affaires par type de clients : 50 euros par clients. Cible Mercatique : III- La Concurrence : Nombre et Nom des concurrents : - Direct : Devred (du groupe Groupe Omnium, qui possède déjà Burton of London, Bouchara et Eurodif), Jules (du groupe Happychic, avec Bizzbee et Brice) et Armand Thierry (du groupe Kering, anciennement Pinault-Printemps-Redoute (PPR))

Gap, H&M, Levi’s Store, Massimo Dutti, Quicksilver, Jack & Jones, WE. Il existe aussi une concurrence indirecte avec les marques de luxe de la Vallée Village et Go Sport. Seul deux gros concurrents de Celio ne sont pas présents à savoir Jules et Devred. III/ Les moyens d’accès Le centre commercial est très accessible par tous les types de transports (Bus, Train, Routes). L’unité commerciale est directement après l’entrée du centre commercial. IV/ Zone de Chalandise La zone de chalandise

plus large possible et ainsi, d’attirer un grand flux de clientèle et de provoquer de nombreux achats (stratégie globale) 2 B. Analyse de l’unité commerciale dans son contexte local : - La concurrence : - Concurrents directs : Jules, Brice, Devred - Concurrents indirects : Armand Thiery, H&M, ZARA

Kiabi Chartres. Les prix pratiqués dans ces unités commerciales sont pour Gémo similaire à Kiabi et pour La Hall légèrement plus élevée. Les principaux concurrents indirects du magasin sont Carrefour, Leclerc, Jules, Springfield, Armand Thierry, Devred, Monoprix … Ses concurrents propose une partie de l’offre. Les prix pratiqués par ses concurrents sont principalement plus élevée que ceux de Kiabi. 2.2) Les performances de Kiabi Chartres : Kiabi Chartres représente 5.4 % du chiffre d’affaire

commerciale : voir organigramme 1.2. La concurrence Les principaux concurrents de l’enseigne : Concurrents directs Concurrents indirects Hommes Femmes Hommes Femmes Esprit zara rue Rivoli H&M United colors of beneton Cello Devred Jules Brice mango carol promod zara forum des halles Springfield 1,2,3 la city Jennyfer Kookai Nafnaf La Demande locale Cible de WE : le client type de We est un homme âgé de 20 à 35 ans. Catégorie socio- professionnel

aujourd’hui la cible de nombreuses enseignes et chaînes de distribution, qui ont multiplié les ouvertures de points de vente pour homme ces dernières années . le marché du pret a porter msculin compte plusieurs firmes et enseignes comme notamment devred 1902 , Jules , Brice , 1 : la demande INTRODUCTION Le prêt-à-porter s’est développé beaucoup plus tardivement au masculin qu’au féminin. En cause, l’intérêt modéré des hommes pour leur apparence par rapport aux femmes. Toutefois, ces dernières

120 000 euros. Apport personnel : 50 000 euros. Surface du point de vente : 110 - 150 m² CA annuel d'un magasin Devred (moyenne en 2009) : 950 000 euros. CA de l’enseigne : 125 millions d'Euros 1. Offre : • Production : Le marché compte 15 enseignes de prêt-à-porter