Diagnostic Agence Evenementielle

(développement durable et financier), des lettres d’information, les communiqués de presse. 3. les moyens numériques et audiovisuels = sites web, blogs, réseaux sociaux, les e-letters, newsletter, les CD Rom, les DVD, les vidéos 4. les moyens événementiels et de proximité : conférences de presse, portes ouvertes et visites d’entreprise, opérations de parrainage (sur les voiliers mais ça relève moins de la comm corporate mais plus commerciale), mécénat pus discret. 5. les moyens publicitaires qui

NABC [pic] A niveau de la direction marketing plus précisément, le département consumer activation s’occupe à : Développer et animer des activations orientées consommateur Organisation des événements spéciaux Gestion du matériel « événementiels » Suivi et mise à jour du calendrier des activités Information des équipes commerciales sur les différentes actions Gestion des « assets » C- Les produits NABC Les produits de NABC sont répartis en quatre catégories: 1. Les boissons

Licence 3 éco-gestion Parcours Contrôle Comptabilité Audit Sommaire Sommaire 2 Introduction 3 Contexte 4 Nom du salon : 4 Logotype du salon : 4 Le slogan du salon : « En route vers l’avenir » 5 Diagnostic de situation 7 Diagnostic externe 7 Diagnostic interne 8 Diagnostic de communication 8 La stratégie de communication 10 La problématique 10 Les objectifs de la campagne 10 Le positionnement du salon 10 Les cibles 10 L’axe de communication 11 Table des matières 26

est confronté à cette problématique de pérennité et de maintien de la qualité. Luc Bonnin (Agence Scarabée) et Hermine de Saint Albin (Le Tourisme dans le bon sens) apporteront leur expérience pour répondre à cette question. Ils présenteront un exemple de démarche d’accompagnement d’un responsable de site et les réponses qu’il est possible d’apporter à ces problématiques : Comment mener le diagnostic pour qu’il soit pertinent et accepté par les gestionnaires, quels indicateurs privilégier, comment

colloque sur la mise en œuvre des contrats 1 (7 juillet 2005), les agglomérations seront réunies le 19 janvier 2006 à Toulouse pour un colloque dédié au développement économique. Des présidents de Régions et des acteurs du monde économique local (agences de développement) seront également associés pour débattre de la mise en cohérence des politiques de développement économique régionales et intercommunales. Sommaire Introduction ..............................................................

répartissaient systématiquement afin de répondre à 3 objectif: -Analyser les couts et les réduire -Réaliser des documents techniques/spécifiques afin d’obtenir des informations -Organiser les rencontres et déplacements des membres de l’équipe. « évènementiel ». Blablter pour dire que je vais expliquer les principales (centraliser les cout de temps, argent ? ) A) Analyse concurrentielle (recherche fournisseur) et réduction des coûts 1) Réponse à un nouveau besoin et besoins urgents (évoquer la

Action ponctuelle : porte généralement sur la création d’évènements, de la communication évènementielle, journées porte ouverte, salons, conférence de presse, et des actions permanentes, on peut créer des plaquettes, entretenir l’image institutionnelle de l’entreprise, faire ses showroom, visites d’entreprises, organiser des opérations de mécénats, de sponsoring, faire des études d’image, des diagnostics, maintenir ou créer un centre de ressources, opération lobbying. Dossier de presse : doit

|leur institution. Ils financent les publicités. | |Les agences de publicité |Elles conseillent les annonceurs, conçoivent exécutent et contrôlent les campagnes. | |Les régies |Elles vendent aux agences de publicité les espaces des supports pour lesquels elles | | |travaillent

Ainsi, quelle activité supplémentaire entre la Gestion d’espace et l’Organisation d’évènement est la plus appropriée à développer pour GL Events ? Pour s’orienter vers un choix stratégique de diversification, il est courant d’effectuer un diagnostic stratégique de GL Events en analysant tout d’abord l’environnement dans lequel elle évolue. Ensuite, nous déterminerons les Ressources et Compétences dont dispose l’entreprise afin d’en ressortir ses capacités stratégiques qu’elle pourrait adopter

COMMERCIALE STRUCTUREE ET ACTUELLE de l’Unité Commerciale dans son contexte local et le cas échéant dans le contexte de son réseau .......................................... (2-3 pages)  DIAGNOSTIC PARTIEL de l’Unité Commerciale précisant les conditions, moyens, méthodes… permettant d’aboutir et d’étayer le diagnostic ......... (1-2 pages)  PRECONISATION, aboutissement d’un choix, JUSTIFIE ET ARGUMENTEE aboutissement d’un choix …. donc possibilité d’exposer plusieurs solutions envisagées. ....