Diagnostic Agence Evenementielle

développement ................................................................................................. 51 3.4 Pullman Toulouse Airport.................................................................................................... 53 3.5 Diagnostic interne et externe ............................................................................................... 55 Conclusion de la troisième partie .......................................................................................... 59

socio-Économiques, organisationnelles, mercatiques | Xx est une SARL au capital de 72 500€, elle est constituée de 4 collaborateurs. Nos bureaux sont situé dans un « open space » utilisé par 7 société qui ont toutes une activité différente (journalisme, événementiel, agence, conseil) mais sur le même secteur ce qui permet un partage d’informations et de base de données. C’est fournisseur de nom de domaine utilisé sur internet. Le produit vendu est l’extension situé à la fin de l’adresse comme le .com ; .fr ;

|Xx est une SARL au capital de 72 500€, elle est constituée de 4 collaborateurs. Nos bureaux sont situé dans un « open space » | |Aspects juridiques, socio- |utilisé par 7 société qui ont toutes une activité différente (journalisme, événementiel, agence, conseil) mais sur le même secteur | |Économiques, |ce qui permet un partage d’informations et de base de données. C’est fournisseur de nom de domaine utilisé sur internet. Le | |organisationnelles, |produit vendu

facilités d'intégration. Les divers modèles offrent une solution idéale pour tous les secteurs d’activités : Grande Distribution, Hôtellerie, Aéroports, Administration… PORTALP bénéficie, sur tout le territoire français, d'un réseau de plus 26 agences qui assure le service de proximité nécessaire à ses clients. La satisfaction des clients est une préoccupation permanente qui se traduit par une palette de services : Écoute, conseil et expertise des équipes commerciales. Professionnalisme des installateurs

organisateurs 16 2.1.5 Objectifs des évènements 17 2.2 Management évènementiel 19 2.2.1 Définition 19 2.2.2 Etats des lieux 19 2.2.3 Particularités 20 2.3 Les phases d’évènement 23 2.3.1 Phase de conception 23 2.3.2 Phase de préparation 30 2.3.3 Phase de déroulement 43 2.3.4 Phase de gestion de l’après- évènement 45 3 Modèle de management évènementiel à l’exemple de la Fête de la Musique 53 3.1 Présentation de la Fête

graphique - Moyens écrits : brochures, rapports d’activité, communiqués de presse, lettres d’information... - Moyens numériques et audiovisuels : en plein développement : nouveaux réseaux (Facebook, Tweeter...), e-letter, CD-Rom et DVD... - Moyens événementiels et de proximité : événements, conférences de presse, visites d’entreprises, parrainage (Mécénat)... - Moyens publicitaires : des annonces presse, spots tv, affichage, radio, Internet, cinéma... III. Histoire et problématiques actuelles : Années

écologique, matières prmières… Environnement technologique Progrès technologique Environnement socio-culturel = les tendances socio-culturelles à ne pas confondre avec les effets de mode. Fiche 3 : Diagnostic du marché 1. Quel marché mesurer ? •Le marché potentiel = ens. des consommateurs intéressés par le produit ou service proposé. •Le marché disponible = ens. des individus qui ont de l’intérêt pour le produit et service. •Le marché visé = marché

développement ................................................................................................. 51 Pullman Toulouse Airport.................................................................................................... 53 3.5 Diagnostic interne et externe ............................................................................................... 55 Conclusion de la troisième partie .........................................................................................

Elle doit être intégrée dans la stratégie globale de l’Organisation Elle doit faire l’objet d’une planification stratégique systématique L'Univers Professionnel de la Communication des Organisations 9 Organisation Plan de communication Agence – Conseil Prestataires spécialisés Principes d’une communication efficace et Planification stratégique 10 Des principes à respecter La planification stratégique de la communication et respect des principes Des principes à respecter

pour faire sa publicité : Cinéma - Affichage - Radio - Télévision - Internet Hors Média : Création d’un espace, d’un outil (ex : PLV). Annonceur : Entreprise, personne, association qui investit dans la communication commerciale Clients des agences et des supports publicitaires Stratégie : Détermine les plans d’action que l’entreprise doit mettre en œuvre pour s’assurer un avantage concurrentiel défendable sur une longue période. Stratégie générale : Fixée pour 5 à 10 ans, se décline en différentes