Diagnostic Carrefour Market

parties : La première partie est consacrée au cadre et à l’environnement général de la thèse : nous présenterons l'organisation, qui sera prise pour cadre de cette thématique. Ensuite nous présenterons successivement le système d’information, le diagnostic de l’existant en matière de pilotage des activités de l'entreprise. Dans la seconde partie, nous aborderons tout d’abord le nouveau concept BSC (balanced scorecard, traduit en français par le tableau de bord prospectif) en présentant une description

naissance en 1965 à la signature d'un premier accord de libre-échange entre trois États (Antigua-et-Barbuda, la Barbade et le Guyana), puis à la création en 1973 de la Communauté et du Marché commun de la Caraïbe (« The Caribbean Community and Common Market » CARICOM). De par son origine, le CARICOM a ainsi conservé une spécificité anglophone et insulaire. Le CARICOM est à l'origine de la création en 1994 de l'Association des États de la Caraïbe ou AEC. Par ailleurs, à l'intérieur du CARICOM, les anciennes

..................................................................................6 4.SWOT.....................................................................................................................................................6 5.Diagnostic...........................................................................................................................................7 III – Problématique....................................................................................

prévisions les plus rationnelles et les mesures prudentielles les mieux élaborées. Chapitre I : Le crédit et les risques bancaires Il existe plusieurs types de risque, les deux principaux sont le risque de crédit (credit risk) et le risque de marché (market risk). Pour une première définition, nous pouvons assimiler le risque de marché à un risque de volatilité des prix des actifs et le risque de crédit au risque de défaillance. L’Accord de Bâle de 1988 traite de ces deux risques, pour être précis

Normes des Nations Unies pour les droits humains : jusqu’où iront les entreprises ?[30] La bataille entamée, depuis 2003, autour du projet de norme des Nations Unies sur les droits humains vient de connaître un nouvel épisode en France. Carrefour a annoncé, le 14 novembre, qu’elle soutenait « la mise en place d’un mécanisme indépendant de contrôle, de dialogue et de  concertation portant sur la mise en œuvre de ces normes ». Cette annonce est d’autant plus importante qu’il est très difficile

proximités pour les actifs urbains friands de saveur et nouveautés. A) Analyse de l’environnement : méthode PESTEL L’utilisation de la méthode PESTEL nous a permis de réaliser le diagnostic externe de notre entreprise, c’est à dire analyser les opportunités et menaces de l’environnement. Réaliser un diagnostic externe est nécessaire pour une entreprise si elle veut adapter sa stratégie au marché sur lequel elle se situe. Transformer les opportunités en facteur clef de succès et contourner les

communications must be truthful and now have to consider more than just external company activity. Sanctions are severe and production methods are under surveillance by ONG inspectors. Companies toeing the line can expect to reap healthy benefits. Market surveys determine consumption trends in order to define consumer behavior. Results yield consumer reaction towards environmental issues, their personal involvement, how far they would go in supporting protection measures, and the faith that they put

modèle séquentiel à trois étapes itératives. ) A. Première étape : approche prospective La première étape (Figure 2.1) conduit les entreprises à réaliser un diagnostic externe (menaces et opportunités dans les macro et micro environnement) puis un diagnostic interne (analyse de ses points forts et de ses points faibles). Ce diagnostic (Document 4), encore appelé "SWOT" (Strenghts, Weakeness, Opportunities, Threats), ou modèle LCAG du nom des 4 chercheurs de la Harvard Business School qui l'ont

d’une taille supérieure à 2 500 m² et dont l’assortiment est large en produits alimentaires comme en marchandises générales. Ils se situent à la périphérie des villes et pratiquent une politique attractive de prix réduits. Les plus connus sont Carrefour, Auchan. - Les grandes surfaces spécialisées, comme Darty, Décathlon... qui tendent aujourd’hui à se développer. 4. Les formes de vente du commerce de détail. Les formes de vente sont multiples et variées et on peut les classer en deux grands

des animaux ». 1994: L’enseigne de jardinerie Truffaut lance son MDD. 1996: Bruno Coquelin crée Côté nature, jardinerie-animalerie de 11 500 m2 de surface de vente à Saint Michel sur Orge (91). L’’enseigne de grande distribution Carrefour présente une gamme d’accessoires à sa marque pour chiens et chats, oiseaux et rongeurs. 2000: Création du premier site de vente en ligne Wanimo par Isabelle Vidal. 2001: Reprise de 14 magasins Mille amis par le groupe Cora. 2003: