Diagnostic Carrefour Market

Price competition  guerre des prix Ex : Aldi Les deux ne visent pas le même public Non-price competition  guerre des services Ex : Rob Le consommateur d’aujourd’hui veut tout : des prix bas et une haute qualité de service. Delhaize et Carrefour doivent jouer sur les deux stratégies. Quelques exemples de services :  Accueil  Service après vente (SAV)  Rayon avec personnel  Nombre caisses  Choix  Livraisons  Cafétariat de  Carte fidélité  Emballages cadeaux  Parking  Toilettes

producteurs agricoles et de détaillants dont le souhait est d’établir des référentiels et procédures de certification efficaces. » (Globalgap, 2009) Autrement, les cahiers des charges définis par certaines grandes enseignes (cahier des charges Carrefour) sont souvent plus exigeants. (IFS, BRC)… Le volet social est abordé en particulier par la certification du Commerce Equitable. Carolina Dawson Mémoire de

de l'Economie, des Finances et de l'Industrie et plus particulièrement le Service des Technologies et de la Société de l’Information de la Direction Générale des Entreprises. Les objectifs de la mission confiée à l'IDATE sont : • De réaliser un diagnostic de la R&D et de l’innovation dans l’industrie française du jeu vidéo le long de la chaîne de valeur. • De faire émerger les forces, les faiblesses, les risques et les opportunités pour les entreprises françaises dans un environnement très concurrentiel

Figure 8 : Mapping des principaux acteurs du marché des cosmétiques Les spécialistes de la beauté 110% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% Les généralistes Les spécialistes de la santé 30% 20% 10% 0% MASS MARKET SELECTIF SANTE Unilever Colgate - Palmolive (***) Estee Lauder Pierre Fabre Shiseido Avon Beiersdorf Coty LVMH Interparfums Kanebo Yves Rocher J&J Alberto-Culver Revlon Clarins YSL Beauté

quasi-totalité des enseignes proposent leur gamme équitable. Elles poursuivent le même objectif mais adoptent des partis pris différents. » (Patricia Bachelier LSA n°235 avril 2008). En exemple nous avons choisis d’analyser les distributeurs suivants: -Carrefour avec la marque agir solidaire : 10 références -Casino avec Casino bio : 26 références -Auchan avec Auchan bio : 12 références -Monoprix avec Monoprix bio : 16 références Données issues de l’article « Les distributeurs équitables sur leur

canaliser les initiatives 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 21 FORMULATION STRATEGIQUE Schémas interprétatifs, valeurs croyances Buts Mission Vocation Objectifs Formulations de la stratégie : •diagnostic •évocation de solutions •évaluation et choix Politiques POURQUOI 23/01/2006 QUOI Mise en oeuvre COMMENT 22 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman Business enquête Expansion Septembre 2003 : Franck Riboud PDG

competition guerre des prix Les deux ne visent pas le même public Ex : Aldi Non-price competition guerre des services Ex : Rob Le consommateur d’aujourd’hui veut tout : des prix bas et une haute qualité de service. Delhaize et Carrefour doivent jouer sur les deux stratégies. Quelques exemples de services : Accueil Service après vente (SAV) Rayon avec personnel Synthèse marketing – 26.05.10 Nombre caisses Choix Livraisons Cafétariat de Carte fidélité Emballages

competition  guerre des prix Les deux ne visent pas le même public Ex : Aldi • Non-price competition  guerre des services Ex : Rob Le consommateur d’aujourd’hui veut tout : des prix bas et une haute qualité de service. Delhaize et Carrefour doivent jouer sur les deux stratégies. Quelques exemples de services :  Accueil  Service après vente (SAV)  Rayon avec personnel Synthèse marketing – 26.05.10  Nombre caisses  Choix  Livraisons  Cafétariat de  Carte

competition guerre des prix Les deux ne visent pas le même public Ex : Aldi Non-price competition guerre des services Ex : Rob Le consommateur d’aujourd’hui veut tout : des prix bas et une haute qualité de service. Delhaize et Carrefour doivent jouer sur les deux stratégies. Quelques exemples de services : Accueil Service après vente (SAV) Rayon avec personnel Synthèse marketing – 26.05.10 Nombre caisses Choix Livraisons Cafétariat de Carte fidélité Emballages

Phénomène qui remonte au moins au début du 20ème siècle, les MDD ont bénéficié, dans l'alimentaire, d'un nouvel élan au milieu des années 70, avec le lancement par Carrefour de ses "Produits libres", rapidement suivi par ses concurrents, puis l'introduction de gammes de produits portant explicitement le nom de l'enseigne (les produits Carrefour lancés en 1985). Depuis, l'emprise des MDD sur le marché des produits de grande consommation n'a cessé de progresser. Une emprise croissante sur le marché des