Diagnostic Carrefour Market

abréviations 5 Introduction 6 Chapitre 1 : Cadre conceptuel de l’étude 8 I. Revue de la littérature 8 II. Problématique 11 III. Méthodologie 12 Chapitre 2 : Etude qualitative de l’offre territoriale de Marrakech 13 I. La méthode CERISE REVAIT® 13 II. Diagnostic de l’offre territoriale de Marrakech au travers de la segmentation par type de tourisme 32 1. Positionnement de Marrakech dans les classements mondiaux 32 2. Analyse de l’offre de Marrakech par type de tourisme 37 3. Analyse de l’offre de Marrakech

CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D E F Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ...................................................................................................................................... 85 86 86 88 89 93 ...........................

.........101 Pierre Mirallès Évaluer le travail ou évaluer le salarié ? Le problème du développement potentiel ..................................................................................................109 Bernard Prot L'évaluation et le diagnostic en médecine du travail...............................................................................119 Gabriel Fernandez Appréciation annuelle du personnel, récompense et sanction : les clés du fonctionnement des organisations ? .........

plusieurs familles de produits. En agissant ainsi, les détaillants intègrent la fonction de gros, soit en utilisant leurs propres moyens (Décathlon), soit en s'appuyant sur les compétences et moyens de prestataires de services logistiques (hypermarchés Carrefour). De très nombreux travaux sont menés en management logistique et en théorie des canaux de distribution afin de comprendre et d'expliciter les raisons du contrôle du canal logistique par les détaillants. Ils conduisent à établir une liste plus ou

dimension action). * Collaboration entre les départements. * Priorités sur les impératifs externes. * Focus sur la segmentation. * Beaucoup de contact avec le consommateur qu’il faut maintenir ! * Beaucoup d’études de marché. Le market-driven management : l’orientation marché Raison d’être * « Le marketing est trop important pour être laissé aux seules mains des marketeurs » * Elargir la culture de l’orientation-marché aux autres départements. * L’orientation marché

91 p. Seconde édition, Presses Universitaires de France, 1993. L"Europe Unie, Route de la Prospérité Calmann-Lévy, Paris, 1959,369 p. Les Aspects Essentiels de la Politique de l'Energie, Paris Imprimerie Nationale, 1961,74 p. Le Tiers-Monde au Carrefour. Centralisation Autoritaire ou Planificati,on Concurrentielle Les Cahiers Africains. Vol. 8 et 7, Editions des Cahiers Africains, Bruxelles, 147 etl52 p. li1l7 L'Imp6t sur le Capital et la Réforme Monétaire Editions Hermann, Paris, 370 p. Seconde

demandée sur le marché international. La production moyenne se situe autour de 129 000 t par an [12]. L'industrie locale de transformation en jus, purée ou fruit séché est encore faiblement développée, mais son importance croît rapidement. Le diagnostic de la filière se concentrera particulièrement sur les différents aspects de la transformation et de la commercialisation des jus de fruits en insistant sur les opportunités offertes par les nouveaux créneaux de transformation tenus par des entreprises

 FINANCIERES ET FISCALES POUR  L’OPTIMISATION DES MONTAGE DE LBO    Partie III : Examen d’un montage financier LBO    I.  Les préalables au montage financier  1.  SOURCING DE L ’OPERATION   2.  ANALYSE STRATEGIQUE DE LA CIBLE   3.  LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE  4.  DIAGNOSTIC FINANCIER DE LA CIBLE   5.  L’APPROFONDISSEMENT DE L’ANALYSE   6.  LE CLOSING DU DEAL  II.  Cas pratique  1.  PRESENTATION DE LA SOCIETE CIBLE   2.  SYNOPTIQUE SECTORIELLE SUR L ’ACTIVITE DU TOURISME AU  MAROC   3.  HYPOTHESES DU BUSINESS PLAN 

de leur environnement. L’illustration sera faite à partir d’une validation empirique dans le contexte tunisien. Mots clés – contrôle de gestion, changement organisationnel, performance. Abstract In the face of a worldwide economy based on free markets, free exchanges and the information technologies, firms are forced to question their management control practices and their model of organization in order to improve their performance and to be competitive, important requirement for their perenniality

China », The China Journal, n° 62, 2010, p. 1-18. 14. Sur les pots-de-vin et la corruption des fonctionnaires dans les projets de travaux publics, voir Gong Ting, « Corruption and Local Governance: the double identity of Chinese local governments in market reform », Pacific Review, vol. 19, n° 1, 2006, p. 85-102. 15. Entretien avec un ancien fonctionnaire du district de Zhongdian, 30 septembre 2012. 16. C’est la conclusion d’une étude menée par un chercheur de la RPC qui a montré que le statut de ville