Diagnostic Carrefour Market

caractéristique Alpine sur les sommets les plus hauts (Mont Pilat, Monts du Lyonnais), continental sur les sols les moins bien orientés, et de milieu humide entre la Dombes et les deux fleuves, est d’une grande diversité agronomique, une place stratégique , carrefour d’échanges. Les monts du Lyonnais, considérés géographiquement inclus dans le Forez est un quadrilatère d’une quarantaine de kilomètres carrés un peu différent des hauts monts du Beaujolais. Les monts du Lyonnais constituent deux ensembles de hauteurs

moment. La création de Mar-Tech & Finance est venue de ce constat par Emmanuel Libaudière, où aucune structure n'existait à cette époque pour permettre ce type de sélection. Il fallait un équivalent des rencontres américaines "Venture Market", une plateforme qui permet de faciliter la rencontre entre investisseurs et entrepreneurs. L'idée était posée et c'est ainsi que sont nés Mar-Tech Europe et Capital-IT, le premier évènement interprofessionnel français destiné aux Jeunes Entreprises

FONDATION NATIONALE DE LA C.I.U.P., PARIS. - Mademoiselle BOUCHER Françoise Assistante, SANOFI-AVENTIS FRANCE, PARIS. - Monsieur BOUCHER Marc Directeur d'Activité, ADP GSI FRANCE, NANTERRE. - Madame BOUCHER Marie-Paule Employée Commerciale, SIMPLY MARKET, CHATILLON. - Mademoiselle BOUCHERAT Isabelle Technicien des Métiers de la Banque, SOCIETE GENERALE, LA DEFENSE. - Monsieur BOUCHET Christophe Ingénieur, MBDA FRANCE, LE PLESSIS ROBINSON. - Madame BOUDIER Emmanuelle Documentaliste, UIC - UNION

concerne non plus les marchandises mais les services. Elle a déjà commencé par le bas de gamme (centre d’appels, facturation, saisies des écritures comptables…) et atteint des produits plus sophistiqués (produits financiers, conseil juridique, diagnostics médicaux, centres de recherche et de développement dans l’informatique, dans l’électronique ou même dans la pharmacie). On peut désormais faire dans les services ce qui existait déjà depuis longtemps dans l’industrie : séparer le lieu de production

organiser des actions promotionnelles en vue de L2 : Cible clients limitée gagner de nouvelles parts de (adhérents) marché Livre Blanc // Intelligence Analysis Analyse PESTEL Compléments Sites ou pages web sur le sujet Businessball.com, Pest market analysis tool, http://www.businessballs.com/pestanalysisfreetemplate.htm Oxford University Press, PESTEL analysis of the macro-environment, http://www.oup.com/uk/orc/ bin/9780199296378/01student/additional/page_12.htm Chartered Institute of Personnel

Camila Mendez Lauren Pascault Marie-Sophie Orbinot Julien Penouel a réalisé un rapport d’études pour La Maison du Biscuit. Vous trouverez dans ces pages la synthèse d’environ deux mois de recherche documentaire, l’étude de marché, et enfin l’analyse-diagnostic. Quelques mots d’introduction. La Maison du Biscuit est une modeste PME du Cotentin (Basse-Normandie) qui exerce son métier dans le secteur de l’agro-alimentaire, et particulièrement celui des biscuits sucrés. En dépit de sa confidentialité

globalisé et l’uniformisation culturelle Ex : la consommation de vin dans les pays du Nord et du Sud. Les égéries pour représenter une marque est une technique représentative de la mondialisation (ex : Dove proteste contre cette uniformisation). Le diagnostic de l’environnement (SWOT) Environnement interne Environnement externe +++Forces (S) Opportunités (O) ---Faiblesses (W) Menaces (T) PEST (politique éco sociale technologique) III- Le marketing stratégique 1) La planification stratégique

opérationnel concerne la gestion des processus propres à l’entreprise, c’est une vision plus interne centrée sur l’organisation. 9 CHAPITRE 1 – Introduction : Le management aujourd’hui Stratégie + Organisation Management stratégique ↓ • Diagnostic, analyse • Orientations • Mise en œuvre • Contrôle Management opérationnel ↓ • Structures, processus Évolutions de l’environnement → ↔ • Systèmes de décision • Systèmes d’information • Système d’animation opérationnels ← Évolutions de la

stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique

développement des places de marché. Les connexions entre les différentes places de marché représentent un enjeu majeur. La tendance actuelle est à : · La constitution de réseaux reliant les différentes places du secteur de la grande distribution (CPG market, TRANSORA, WWRE) composées des fabricants et des leaders de la distribution · La mise au point d’un standard commun - EAN international* : UCC et les 40 premiers fournisseurs et distributeurs mondiaux, regroupés au sein du GCI - « Global Commerce