Diagnostic Commercial Interne

créée au sein du Groupe OPHAM (Office Pharmaceutique malgache), a débuté ses activités le 1er octobre 2003. Son siège social se trouve dans l’Enceinte OPHAM à Ankorondrano derrière Henri fraise et fils. Etant une société commerciale elle se reconnaît par son : - Registre commerciale (RC) : 2003B00555 - Numéro statistique (NC) : 51452112003010011 - Numéro d’identité Fiscal (NIF) : 105016946 - Adresse : LOT IVO 222 Ankorondrano - Coordonnés téléphoniques : 22 344 97 ­- E-mail :

21/04/2012 I) SOMMAIRE 1. Sommaire 2. Remerciements 3. Introduction 4. Le groupe Géant Casino A. Présentation du groupe Casino B. Diagnostic stratégique interne C. Diagnostic stratégique externe 5. Mon Stage A. Mes principaux rayons B. Les missions principales C. Mon action commerciale 6. Avis personnel 7. Conclusion Annexe II) Remerciements Tout d’abord, je tiens à remercier : Madame IDA AGBO-TALON : Professeur au DUT

au service de l'entreprise dans laquelle elle investit. Chaîne de valeur : instrument d'analyse des activités de l'entreprise qui consiste à les décomposer en activités principales et de soutien. Popularisé par Michael Porter, cet outil de diagnostic interne permet d'identifier les activités créatrices de valeur et sources d'avantage concurrentiel pour l'entreprise. 1 Compétence : savoir-faire de l'entreprise résultant de sa capacité ou aptitude à mettre en œuvre et à combiner ses ressources dans

Diagnostic Export - Interne http://www.eur-export.be Avant de décider d'exporter son produit sur un marché étranger, l'entreprise doit absolument évaluer sa capacité à exporter et son degré de préparation au marché mondial. Le diagnostic export est, à ce titre, un outil d'analyse critique et d'aide à la décision qui doit l'aider à identifier : ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle peut s'appuyer pour faire face aux risques et difficultés

|UNITE COMMERCIALE : | |Nom : |Raison sociale : Carrefour Market CSF | |Prénom : THIBAUT |Adresse : | PARTIE I : ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE

Le diagnostic stratégique interne L’objectif du diagnostic interne est la mise en évidence des forces et faiblesses de l’entreprise qui lui permettront de choisir les stratégies les mieux adaptés a ses ressources et à son potentiels. Plusieurs méthodes complémentaires, parmi lesquelles il convient de choisir, sont utilisés. 1-Les fonctions et les processus Classique dans sa démarche, ce diagnostic consiste à aborder successivement les différentes fonctions et processus de l’entreprise. Dans cette

II : Le business plan, un outil indispensable dans le processus d’évaluation 73 Il convient cependant de préciser que le budget doit normalement constituer la première année du business plan. Alors que le budget est élaboré pour un besoin interne, le business plan peut avoir plusieurs destinataires en dehors de l’entreprise. Pour plus de clarté, nous présentons les différences entre budget et business plan dans le tableau suivant : DIFFERENCES ENTRE BUDGET ET BUSINESS PLAN BUDGET BUSINESS

besoins du consommateur est également indispensable dans un contexte environnemental d’exacerbation de la concurrence .dans le souci de répondre à toutes ces exigences .l’analyse des compétences .de la chaine de valeur. Et des forces et faiblesse internes devient primordiale. On peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. L’entreprise doit surveiller en permanence son environnement car. D’une part, elle s’intégré dans cet environnement et d’autre part, elle

Le diagnostic partiel de L’unité commerciale. Recueil d’informations. Sources Dates Contenu Utilisation Sources internes Espace Accueil 26/05/14 Plan de l’uc. Diag interne. Maitre d’apprentissage. 18/08/14 Noms des concurrents directs. Position des concurrents par rapport à l’uc. Diag externe Maitre d’apprentissage 18/08/14 OPA, place de l’uc dans le réseau. Plan d’action 2014-2015 Diag interne Maitre d’apprentissage 09/08/14 Récapitulatif des numéros

DIAGNOSTIC EXTERNE OPPORTUNITES MENACES POLITIQUE Magasin situé sur l’itinéraire des manifestations liées au contexte politique et social.( voir annexe) ECONIMIQUE Le développement du net. Au total, la mode représente en France un chiffre d’affaires de 19.9 Mrds €, les hommes réalisent 44 % des dépenses. (annexe) Communes peu aisées (annexe) Le budget de l’habillement diminue avec la crise. (annexe) Principal concurrent présent dans le centre commercial (annexe) Le marché de l’habillement