Diagnostic Court Appliqué

développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs C’est l’ensemble des études permettant d’établir les recommandations à moyen et long terme Le diagnostic interne: Réevaluer le Projet, la Mission de l’entreprise (Mission Statement) Déterminer les forces et faiblesses globales Diviser l’entreprise en activités homogènes Déterminer les forces et faiblesses de chaque département Diagnostic financier (ressources, trésorerie

Cas Marketing « SUD-AIR » 1ere Partie : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ET MARKETING 1.1 Nous allons effectuer l’analyse SWOT, et dans un premier temps l’analyse de l’environnement (externe) de l’entreprise « SUD-AIR » et plus précisément du marché du transport aérien en France. OPPORTUNITES MENACES -L’expansion du marché à destination des pays Arabes, augmentation de 14% pour le Moyen Orient, et de 10,5% pour le Maghreb (p 6 de la monographie) -Très bonne implantation de par sa situation

des images du corps humain grâce aux nombreux atomes d’hydrogène qu’il contient. Placés dans un puissant champ magnétique, tous les atomes d’hydrogène s’orientent dans la même direction : ils sont alors excités par des ondes radio durant une très courte période (ils sont mis en résonance). A l’arrêt de cette stimulation, les atomes restituent l’énergie accumulée en produisant un signal qui est enregistré et traité sous forme d’image par un système informatique. les techniques d’imagerie médicale

reçu ces types de traitement sont souvent associés à un diagnostic de cancer. Apprendre que l’on a le cancer peut provoquer des changements émotionnels tels que : - La peur et l’incertitude - Le déni - La colère - La culpabilité - Le stress et l’anxiété - La tristesse et dépression - La solitude Les différentes émotions décrites ci-haut sont des réactions normales à la suite du diagnostic. Les diagnostiqués vont en grande majorité les ressentir

spécifique, ordonnance 1946 ; Cliniques ou « hôpitaux privés » à but lucratif : SA, SARL, … Ces établissements sont classés au niveau publics en CHR / CHU/ Centres Hospitaliers / hôpitaux locaux puis selon la nature des soins proposés en soins de courte durée, soins de suite et de réadaptation, soins de longue durée et enfin à nouveau classés par spécialités médicales (médecine, chirurgie). Les patients, eux, sont soumis au PMSI (Programme de Médicalisation des Systèmes d’Information) afin d’être

     Attention : tant que le prêt n'est pas intégralement remboursé, le logement ne peut être loué sauf lorsque l'emprunteur se trouve dans l'une des situations décrites ci-dessus. Règle de calcul Pour calculer le montant du PTZ+, on applique un pourcentage au coût maximal de l'opération toutes taxes comprises (TTC), dans la limite d'un plafond. Ce coût comprend le coût de la construction ou de l'achat et les honoraires de négociation. Les frais d'acte notarié et les droits d'enregistrement

ombre - ombre courte, vite à l’ombre ! » Porter des vêtements protecteursUn chapeau à large bord offre une bonne protection contre le soleil pour les yeux, les oreilles, le visage et la nuque. Des lunettes de soleil qui assurent une protection de 99% à 100% contre les UVA et les UVB réduiront grandement le risque de lésion oculaire due au soleil. Des vêtements amples, tissés serrés, fourniront une protection supplémentaire contre le soleil. Appliquer de l’écran

L·EVALUATEUR OU LE DIAGNOSTIC DE L·ENTREPRISE A EVALUER L·évaluateur devra : - Traiter un ensemble d·informations variées et parfois complexes, collectées à l·intérieur ou à l·extérieur de l·entreprise afin de mieux la comprendre sous ses aspects comptables, financiers et autres, et de la situer dans son environnement juridique, économique et social. - Exploiter les informations collectées et traitées pour la mise en oeuvre des méthodes d·évaluation. A. Méthodologie de diagnostic de l·entreprise Il

( Engagement de la Direction ( Correction et évolution Politique Santé Sécurité du programme d’actions Réunion des acteurs (bilan, revue de Direction) Equipe de pilotage (objectifs, méthode) Diagnostic initial (état des lieux) ( Evaluation des risques (Mise en œuvre (réalisation et suivi) et évaluation du programme

Proximité pe DIAGNOSTIC ENTREPRISE rt PD F Ev 0 821 231 251 (0,12 € TTC/mn) Place de la Bourse 69289 LYON CEDEX 02 http://www.lyon.cci.fr al ua t io n ANALYSE DE L’ENTREPRISE CIBLE I LE DIAGNOSTIC HUMAIN 1) Le cédant et sa famille 2) Les collaborateurs II DIAGNOSTIC FINANCIER 1) Le potentiel financier a) Le compte de résultat b) Les bilans 2) Etude du financement de l’entreprise a) Moyens de financement b) Garanties et cautions IV DIAGNOSTIC COMMERCIAL ET MARKETING